陳超永：“臨時(shí)工”不“臨時(shí)”

特約記者　劉紫燕

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陳超永，泉州市公路局橋梁隧道管理中心工作人員，被泉州市委、市政府評(píng)為“深化全國(guó)文明城市 創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人”(2017 年 5 月至 2018 年 1 月，借用泉州市委文明辦)如今，許多榜樣正在我們身邊不斷涌現(xiàn)，不知不覺(jué)中成為我們心目中的坐標(biāo)。他們用自己的一言一行、一舉一動(dòng)詮釋著榜樣的力量。陳超永是一個(gè)榜樣，雖然僅借用到市委文明辦半年，但他有擔(dān)當(dāng)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，以最短的時(shí)間熟悉新工作，報(bào)到當(dāng)天就加班擬定針對(duì) 80 個(gè)市直單位和 4個(gè)建制區(qū)的“泉州測(cè)評(píng)”標(biāo)準(zhǔn)，他說(shuō)：“崗位是臨時(shí)的，可我的工作不能‘臨時(shí)’。”

“臨時(shí)工”不“臨時(shí)”

2017 年 5 月，距泉州城迎接城市文明創(chuàng)建考評(píng)僅僅半年，正是千頭萬(wàn)緒、最緊張的時(shí)刻。3 日那天，陳超永記憶猶新，他突然接到通知，臨時(shí)借用至市委文明辦，當(dāng)天立即報(bào)到。結(jié)果，一臉懵的“臨時(shí)工”借用報(bào)到第一天就加班到夜里 10 點(diǎn)——擬定針對(duì) 80個(gè)市直單位和 4 個(gè)建制區(qū)的“泉州測(cè)評(píng)”標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)評(píng)細(xì)則密密麻麻，寫(xiě)滿十幾頁(yè)紙張，比之國(guó)家考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更細(xì)。

“第一天報(bào)到，領(lǐng)導(dǎo)完全當(dāng)我們自己人，一點(diǎn)不客氣。”雖然一開(kāi)始就被文明創(chuàng)建工作給了個(gè)“下馬威”，但陳超永還是很樂(lè)觀，他一句話總結(jié)工作內(nèi)容：按照第一天“開(kāi)出”的“泉州測(cè)評(píng)”細(xì)則，文明辦考評(píng)組每個(gè)月對(duì)鯉城、豐澤、洛江、泉港 4 個(gè)建制區(qū) 23個(gè)實(shí)地項(xiàng)目進(jìn)行明察暗訪，內(nèi)容涉及到 80 個(gè)市直單位。開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)文明城市“模擬考評(píng)”，按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)抽查打分，再將反饋結(jié)果匯總給各個(gè)單位、建制區(qū)，督促整改——“雖然面對(duì)的單位多了一些，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)了一點(diǎn)，但是不復(fù)雜嘛。”

可是很快，陳超永就被現(xiàn)實(shí)“啪啪打臉”：文明城市有效治理，一個(gè)關(guān)鍵前提是厘清各單位職責(zé)。然而文明城市、文明單位和城鄉(xiāng)共建等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)域非常寬泛，職責(zé)涉及部門(mén)多，80 多個(gè)市直單位特別是建筑、餐飲、旅游等行業(yè)文明創(chuàng)建工作有許多職責(zé)交叉、重疊，即使是各單位內(nèi)部職能科室人員也很難厘清自家與他家部門(mén)職責(zé)，更不要說(shuō)他一名借用的“門(mén)外漢”了。于是，圍繞“誰(shuí)的娃誰(shuí)抱走”的職責(zé)認(rèn)定問(wèn)題，每一天，他都要接無(wú)數(shù)個(gè)“咨詢”來(lái)電。

陳超永回憶，當(dāng)時(shí)全城共享單位“車滿為患”，單車停靠極不規(guī)范 , 于是他建議市交警支隊(duì)、市工商局、市城市管理行政執(zhí)法局、市交通局、市政公用事業(yè)管理局等各相關(guān)部門(mén)聯(lián)合評(píng)估、規(guī)劃、治理。就這一個(gè)處理意見(jiàn)協(xié)調(diào)多次，僅往返信函文件達(dá) 10 多次。

即使這樣，涉及部門(mén)職責(zé)還是“捋不清”。很快，就有電話紛至沓來(lái)——“你認(rèn)定我們的職責(zé)是監(jiān)督還是監(jiān)管?”一字之差，陳超永“啞”了。同事們安慰，這是刁難，臨時(shí)抽調(diào)也就半年，“忍忍就過(guò)去了。”

“可是不行，我崗位是臨時(shí)的，可我的工作不能‘臨時(shí)’。”陳超永決心以最短的時(shí)間摸清、熟記各種職責(zé)的門(mén)門(mén)道道。泉州文明創(chuàng)建大事記、年鑒、全市各系統(tǒng)各科室各單位歷年文明創(chuàng)建資料建檔及職責(zé)分工，80 多個(gè)市直單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)工作職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)……能收集到手的資料堆積如山，繁雜枯燥，他在工作之余，虛心求教單位老領(lǐng)導(dǎo)，一晚上一晚上硬“啃”下來(lái)。

這之后，再有“誰(shuí)的娃”這樣的電話，同事們都說(shuō)“等永哥”;開(kāi)整改問(wèn)題反饋會(huì)，遇上多方扯皮，沒(méi)事，“等永哥”——果然，只要陳超永在場(chǎng)，一定憑他“門(mén)兒清”的職責(zé)界定，妥妥將“扯不清”的人頂回去，堵得人無(wú)話可說(shuō)。

“大暖男”愛(ài)“找茬”

陳超永笑起來(lái)胖嘟嘟的，長(zhǎng)得斯斯文文，是一枚人見(jiàn)人愛(ài)的“大暖男”。2017 年 5 月至 2018 年 1 月借用市文明辦短短半年多，是他工作最忙的時(shí)候，但不論多忙，他都不失家中暖男本色——

借用期間，他的愛(ài)人在高速公路公司上班，三天兩頭值夜班，又剛好懷著二胎，大娃才一周多，正是家里的“多事之秋”，陳超永依然呵呵笑著忙里忙外，工作之余見(jiàn)縫插針照顧家里。

如此“暖男”，在工作中卻“專注找茬”。每月底，文明辦考評(píng)組會(huì)將考評(píng)結(jié)果報(bào)送陳超永，他不是向上呈報(bào)了之，而是開(kāi)始“挑刺”：扣分多，排名墊底的市直單位，他要刨根究底;扣分少，名列前茅的好些單位他也不放過(guò)，非得再挑一遍刺。

有一回，報(bào)表中市行政服務(wù)中心扣分少，陳超永反而警惕起來(lái)：“行政服務(wù)中心可是城市的‘門(mén)面’，對(duì)這樣的城市文明創(chuàng)建考評(píng)重點(diǎn)單位沒(méi)有理由不更苛刻。”第二天一早，他就直接到該中心再核實(shí)，果然發(fā)現(xiàn)了該月考評(píng)漏洞——對(duì)重點(diǎn)單位的考評(píng)細(xì)項(xiàng)偏少。

2017 年末，一個(gè)難得的周末假期，陳超永一手愛(ài)人，一手大娃，幸福“遛”著。一腳沒(méi)踩實(shí)，拐了腳，趴在地上許久才能站起來(lái)。這時(shí)候，正是“創(chuàng)城迎查”最后沖刺階段，他天天拐著腳上班，竟還不忘找茬挑刺。

陳超永收集全市所有參評(píng)單位、建制區(qū)參評(píng)匯報(bào)材料，再一輪輪挑漏洞、找盲區(qū)，補(bǔ)充、整合、匯總上報(bào)。而從中央公布最新考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)到最終上報(bào)，只有短短一周。一周里，他硬是拖著傷腿加班加點(diǎn)。直到匯報(bào)工作圓滿完成，他到醫(yī)院檢查才發(fā)現(xiàn)右腿骨裂，醫(yī)生為傷腿狠狠打上了石膏。