在金德或興德織造生產(chǎn)車間，長長的生產(chǎn)線前，機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，幾名工人站在電腦前輕點(diǎn)鼠標(biāo)，產(chǎn)品經(jīng)過多個環(huán)節(jié)自動出爐。“同樣的活，以前大概要20個人來做，現(xiàn)在10個人就能輕松完成。人工成本減少一半以上，光電費(fèi)每月還節(jié)省10多萬元。”洪清流自豪地說。

不僅如此，金德以出口為主，但洪清流十分注重產(chǎn)品的研發(fā)。作為代工供貨商，金德主動承擔(dān)起品牌企業(yè)的研發(fā)設(shè)計及生產(chǎn)的職能，“公司每年都會在研發(fā)上投入很大的力度，根據(jù)品牌商企劃的要求，再結(jié)合公司在歐美等地大范圍的市場調(diào)查來設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣我們的產(chǎn)品就更符合客戶和市場的需求了。”洪清流對記者說。如今，金德已經(jīng)形成了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、中青結(jié)合并且富于團(tuán)結(jié)協(xié)作的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們有著強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新精神和能力，同時也對國內(nèi)外不斷出現(xiàn)的技術(shù)進(jìn)步時刻保持著靈敏嗅覺。

技術(shù)的改造、研發(fā)的投入，為2006年金德創(chuàng)立自己的品牌——“欣得福”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。立足于產(chǎn)品質(zhì)量和走差異化發(fā)展的路子，無論是出口還是內(nèi)銷，金德的產(chǎn)品越來越受客戶喜愛，產(chǎn)能和效益逐年提升。

在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)負(fù)責(zé)人的思維要轉(zhuǎn)型，在設(shè)備投入、技術(shù)改進(jìn)、精細(xì)管理，市場營銷等方面要舍得投入。這既是企業(yè)應(yīng)對招工難的一大對策，也是轉(zhuǎn)型升級的需要。短短幾年時間，金德通過技改，實(shí)現(xiàn)工人從原來的2000多人，減至1000多人，這與其每年提高裝備自動化水平是分不開的。洪清流告訴記者，今年，金德又計劃投入巨資用于研發(fā)和技改，并努力在電子商務(wù)領(lǐng)域有新突破。

以人為本，與員工共成長

“沒有架子、很耐心，特別誠信，而且特別關(guān)心員工。”這是金德員工對洪清流的評價。

“這是我們的公寓樓。”金德辦公室小陳指著眼前一棟12層高的建筑介紹說，“這座公寓采用商品房標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造，充分考慮了戶型、采光等要素。套房方式建樓，裝修、家電配齊后，成本是目前公寓的2倍多。”

走進(jìn)公寓一看，三室一廳、二室一廳是主要戶型?？照{(diào)、電視、熱水器、冰箱配備一應(yīng)俱全，讓人有種回家的感覺。

“讓所有員工都住上套房，這是金德的目標(biāo)。”洪清流目光堅(jiān)定。建廠之初，金德在廠房建設(shè)同時，配套建設(shè)可容納2000多人的員工宿舍樓。雖說條件不錯，但是每次節(jié)假日，洪清流看到不少員工為了省路費(fèi)選擇留廠過節(jié)過年。員工苦于沒地方住，不敢將家人接來團(tuán)聚。“如果能有套房供員工居住，家人團(tuán)聚這個問題就能迎刃而解。”洪清流說，要讓每個員工在金德找到家的感覺。于是，他毫不猶豫地投入這筆資金。

“洪總一點(diǎn)也不像老板，工廠員工可以自由進(jìn)入他的辦公室。不論是管理層，還是一線工人，只要有問題找到他，他都耐心協(xié)調(diào)解決。”小陳悄悄告訴記者。

除此之外，為了保證員工飲食的高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)，洪清流在工廠引入4家食堂，通過合理競爭，保證員工利益。為了改善員工工作環(huán)境，金德所有車間都安裝空調(diào)。“好的環(huán)境，才能有好的狀態(tài)，也才能創(chuàng)造好的效益。”洪清流笑著說。

花園式的廠房、干凈寬敞的餐廳、套房式的員工公寓，還有籃球場、乒乓球室、臺球室及公司組織的不定期旅游活動……成立以來，金德不斷在改善員工工作生活環(huán)境及豐富員工文化娛樂生活上下功夫。如今，在金德，60%以上員工在金德的工齡都超過5年。正是這穩(wěn)定的隊(duì)伍，讓金德10多年來穩(wěn)步前進(jìn)，而且越走越好。