廠家、消費者兩頭受惠

常加常旺，常減常新。林武臣這一連串大刀闊斧、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的舉動，將尚云億家推向聚鎂燈下，成為全國家裝運作模式的典范。

對于這個久經(jīng)商海的閩西漢子而言，尚云億家成為他人生中的得意之筆。

當林武臣以新軍的身份第一次踏上泉州時，與這片熱土便結(jié)下了不解之緣。從參軍到打工再到創(chuàng)業(yè)，繼而到龍巖泉州商會會長，再到尚云億家董事長，林武臣總是能夠拿捏好每一階段的節(jié)點，一路向前，一路開拓，將事業(yè)越做越好，越做越大。

林武臣性格敦厚，為人爽直，勤奮好學，善謀善斷。一腔熱情與閩南愛拼敢贏的精神十分契合。正是這樣的性格特質(zhì)，使他將尚云億家運作得風生水起，讓廠家和消費者兩頭受惠。

對于廠家來說，傳統(tǒng)的銷售渠道讓企業(yè)不堪重負。比如，零售分銷渠道，由于租金、店面裝修、團隊工資及渠道開發(fā)、客戶維護和促銷活動、品牌宣傳等費用讓運營成本被動攀升，壓縮了有限的利潤空間。成本被最大化，利潤被最小化，渠道的贏利能力微乎其微。再比如家裝公司渠道，對于生產(chǎn)商來講，花重金舉辦設(shè)計師活動，最終都是胎死腹中，而這些活動對終端店面并未帶來實際客流和利益。

傳統(tǒng)的渠道模式漏洞百出，基于對行業(yè)及市場的深度解析和探索，尚云億家融合四大渠道，開創(chuàng)第五渠道贏利模式。它通過整合全產(chǎn)業(yè)鏈，與傳統(tǒng)渠道并無沖突，從根本上消除傳統(tǒng)渠道的弊病，是現(xiàn)有傳統(tǒng)渠道的有力補充。

入駐的商家達到“五零”的超值條件。零租金、零裝修費、零管理費、零返利提成費和零運營成本費。這一模式對于廠商來說是零風險經(jīng)營，有銷售就有利潤，何樂而不為！

對于業(yè)主來說，尚云億家使得家裝形同購物。尚云億家的全新商業(yè)模式將水電、硬裝、軟裝、家具、家電整體打包銷售，完善的供應(yīng)鏈管理，與眾多一線品牌廠家無縫對接，省去中間銷售環(huán)節(jié)，報價就是決算！無任何增項、無費用增加，讓業(yè)主明明白白消費，高高興興筑家！

然而，從購買“家”到拎包入住，這個“零參與”過程，如何讓消費者安心、放心？

林武臣道出其中秘密：尚云億家的準入原則就是“非品牌不筑家”，所選用的材料都是國際國內(nèi)一線品牌。同時，國內(nèi)保險業(yè)也作為尚云億家的有力支撐，首創(chuàng)《終身售后聯(lián)保服務(wù)體系》《裝修保險誠信體系》，為客戶提供貫穿全程的家裝服務(wù)，讓消費者的權(quán)益得到根本性的保障。

事實證明，Ｏ２Ｏ“買家模式”已成為了后起之秀，走在家裝市場的前沿。據(jù)悉，今年６月份開業(yè)至今，尚云億家已完成成品化整裝6000多萬的營業(yè)額，定制化精工裝則達到了1億多元營業(yè)額的優(yōu)異業(yè)績。

在大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的年代，“創(chuàng)”什么？怎么“創(chuàng)”？成為了至關(guān)重要的選擇。林武臣借著互聯(lián)網(wǎng)的勁風，直戳消費者的痛點，整合傳統(tǒng)模式和渠道，撬動市場，開辟新徑。他提供的并不只有平臺，更是一種給人啟迪的新思維。