【善學(xué)習(xí)、敢創(chuàng)新 找尋鏈接世界的端口】

用“人老心不老”這句話來形容戴景水，再適合不過了。

盡管年近古稀，但戴景水并不是一副老態(tài)龍鐘的樣子，對于順昌的發(fā)展，他仍飽含熱情與激情。順昌與老家的距離相差1公里，但常年以廠為家的戴景水，一年下來，在家里的時間卻不足半個月。每天清晨5點多鐘起床，晚上八點準(zhǔn)時進入學(xué)習(xí)的狀態(tài)，每每發(fā)現(xiàn)了好的內(nèi)容，第一時間推薦給管理層。 學(xué)習(xí)，已成為戴景水生命中不可或缺的一環(huán)。 雖然上了年紀(jì)，視力、聽力稍有弱化，但這絲毫不妨礙戴景水的學(xué)習(xí)?？磿灰祝透目匆曨l聽名家講課。對于學(xué)習(xí)，戴景水最大的心得是，與同行面對面的交流，能收獲書本里學(xué)不到的精華。身為香港南安工會永遠的名譽會長、全國質(zhì)量行業(yè)協(xié)會成員，他總是不辭勞苦，注重每一次外出交流的機會。 也許正是這種行萬里路、讀萬卷書的精神，才讓常人眼中的老人戴景水變得年輕、變得進取，常敢破格。順昌鞋業(yè)也因此全面鏈接世界，放眼世界。 近兩三年在國際市場持續(xù)疲軟的大環(huán)境下，順昌逆勢而上，再次驗證了戴景水“常敢破格”、不保守的年輕心態(tài)和視野。

2008年的金融危機讓許多出口外貿(mào)企業(yè)在劫難逃。順昌此時也曾遭遇寒潮。戴景水決定撇開中間商這一環(huán)節(jié)，劍走偏鋒，走出國門，到歐美地區(qū)“吆喝”。 他將這一重任交給了兒子戴嘉慶。“直接與廠家接洽，不僅可以避免很多中間環(huán)節(jié)，讓對方看到我們的誠意，而且能更直接地了解對方的需求點在哪里，促進最為直接的合作。”戴嘉慶說。

順昌鞋從2003年開始生產(chǎn)各類中高檔出口運動鞋、休閑鞋、籃球鞋、登山鞋等，產(chǎn)品暢銷東南亞、歐洲、南美洲。金融危機下的順昌并不被動，公司以“昂川”為品牌名，向國外客商推介，憑著過硬的質(zhì)量與時尚新穎的款式，順昌在國外的市場一路吃香。

從以往借助展銷會、推介會的“等客上門”模式到如今主動“登門拜訪，上門吆喝”，今天的順昌行走在國際市場上，已是游刃有余，今年順昌就底氣十足地制定了全年生產(chǎn)銷售900萬雙鞋的計劃。