為什么這么多全球尖端的原創(chuàng)設(shè)計(jì)精英都愿意來(lái)泉效力呢？

專家分析，根本的原因主要有兩個(gè)：一方面是泉州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)高端原創(chuàng)設(shè)計(jì)的需求強(qiáng)烈而迫切;另一方面，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)誘惑力巨大，而泉州在成人和兒童鞋服領(lǐng)域特別突出，龐大的產(chǎn)業(yè)集群形成了磁石效應(yīng)。

最新數(shù)據(jù)表明，全國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)近年來(lái)每年都以20%的速度增長(zhǎng)，增速明顯高于國(guó)內(nèi)GDP，可是總量占比依然只有3%，遠(yuǎn)低于美、韓、日等國(guó)家，業(yè)界預(yù)測(cè)文化產(chǎn)業(yè)必將是下一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。“產(chǎn)品的同質(zhì)化是無(wú)法改變的，關(guān)鍵是要培育消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度。”業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，認(rèn)可度的培育離不開(kāi)文化設(shè)計(jì)的助力，這也就是文化設(shè)計(jì)領(lǐng)域近年來(lái)發(fā)展迅猛的根本原因。泉州上市企業(yè)已經(jīng)接近90家，具有鞋服兩大千億產(chǎn)業(yè)集群，兒童鞋服也在國(guó)內(nèi)擁有較大的知名度。

日前，李寧、安踏、特步、匹克、361度等體育品牌都公布了去年的全年業(yè)績(jī)。年報(bào)顯示，體育用品產(chǎn)業(yè)整體正在回暖，而“泉州軍團(tuán)”則用成績(jī)說(shuō)明了行業(yè)的實(shí)力。2011年，安踏和李寧的營(yíng)業(yè)額僅相差0.25億元，2013年，安踏營(yíng)業(yè)額比李寧高出14.57億元，穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位。有意思的是，體育品牌都不約而同地提到了未來(lái)的兒童品牌布局。安踏在年報(bào)中指出將著力推動(dòng)FILA品牌、安踏兒童體育用品系列等業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至去年年底，在中國(guó)的安踏童裝店鋪為881家，較2012年底增加了48家。特步年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2013年，兒童系列等其他產(chǎn)品2013年收入同比增長(zhǎng)114.9%，毛利率同比提升1.4%。特步在年報(bào)中指出，集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化“特步兒童”系列的市場(chǎng)地位及產(chǎn)品組合。361度的童裝業(yè)務(wù)進(jìn)展也不錯(cuò)，營(yíng)業(yè)額較去年上升13.6%，連續(xù)第四年增長(zhǎng)，銷售量及平均售價(jià)均呈現(xiàn)增長(zhǎng)，2013年，361度童裝對(duì)集團(tuán)整體營(yíng)業(yè)額貢獻(xiàn)亦首度超過(guò)10%。數(shù)據(jù)顯示，361度成人服裝零售門店總數(shù)由8082間，減少至7299間，關(guān)閉783家，不過(guò)361度童裝零售門店總數(shù)由1590間，增加至1858間，增加268間。

“千億鞋服產(chǎn)業(yè)及兒童用品相關(guān)產(chǎn)業(yè)，面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，更加需要?jiǎng)勇膭?chuàng)力量的加盟。”蘇靜咨詢公司負(fù)責(zé)人蘇靜說(shuō)，這也就是為何泉州區(qū)域的動(dòng)漫公司可以“一呼百應(yīng)”的原因。而泉州強(qiáng)大的實(shí)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及營(yíng)銷需求則提供了市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，特別是一些規(guī)?；w育品類公司都正在發(fā)力尚處群雄紛爭(zhēng)的兒童用品市場(chǎng)，這也就不難理解像Eric Shaw這樣的人物會(huì)來(lái)到泉州。

■產(chǎn)業(yè)觀察

動(dòng)漫營(yíng)銷

“泉州實(shí)體產(chǎn)業(yè)的動(dòng)漫營(yíng)銷已經(jīng)進(jìn)入‘3.0時(shí)代’。”泉州功夫動(dòng)漫公司總裁李竹兵說(shuō)，第一時(shí)代為單純的“拿來(lái)主義”，即企業(yè)為提高品牌知名度，拉升產(chǎn)品銷量，以三至五年不等的時(shí)間購(gòu)買動(dòng)漫LOGO使用權(quán)，合同一滿，商標(biāo)要么被回收，要么就需要付出更高的價(jià)格獲得使用權(quán)。典型的案例有此前國(guó)內(nèi)的“喜羊羊與灰太郎”，2010年前后晉江不少食品企業(yè)都高價(jià)購(gòu)買了喜羊羊的商標(biāo)。第二時(shí)代則是企業(yè)自己投資生產(chǎn)動(dòng)漫代言人，這個(gè)階段的動(dòng)漫營(yíng)銷更多的是為了滿足企業(yè)培育代言人的需求，該階段已經(jīng)開(kāi)始注入國(guó)際動(dòng)漫力量，也開(kāi)始嘗試立體式動(dòng)漫人物產(chǎn)業(yè)價(jià)值的開(kāi)發(fā)。典型的案例如此前的卡西龍、小玩皮、笨笨鼠等。如今的第三代動(dòng)漫營(yíng)銷，不僅與國(guó)際資源對(duì)接更為緊密，而且更加注重互動(dòng)體驗(yàn)式的動(dòng)漫品牌營(yíng)銷策略，不但要立體式地挖掘動(dòng)漫形象生產(chǎn)力，而且還要將品牌文化植入其中，要讓產(chǎn)品具有企業(yè)的品牌靈魂。

“動(dòng)漫片角色的著裝可以在店鋪里直接購(gòu)買到。”臺(tái)灣知名創(chuàng)意人士KC說(shuō)，他們希望通過(guò)動(dòng)漫片與孩子們建立一種互動(dòng)的體驗(yàn)式溝通關(guān)系。其實(shí)這種互動(dòng)體驗(yàn)的轉(zhuǎn)換是無(wú)法完全依賴國(guó)際動(dòng)漫精英來(lái)完成的，美國(guó)的也好，韓國(guó)的也罷，原創(chuàng)精英們只是從自己的專業(yè)角度出發(fā)，制作出以他們審美觀為核心的動(dòng)漫片。“一切創(chuàng)作都是源自生活的，不能寫自己不擅長(zhǎng)的。我平常很喜歡網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)作中自然也會(huì)帶入這些細(xì)節(jié)。”《貓和老鼠》作者Eric Shaw透露了這部與夢(mèng)想有關(guān)的新動(dòng)漫作品細(xì)節(jié)。他再三強(qiáng)調(diào)，給孩子帶來(lái)快樂(lè)便是他的職責(zé)，從人性的角度出發(fā)，讓孩子們收獲快樂(lè)的童年就是他一生的追求。創(chuàng)作時(shí)他不會(huì)過(guò)多地考慮企業(yè)的宣傳需求，因?yàn)槟莻€(gè)不是他的強(qiáng)項(xiàng)。

雖說(shuō)孩子們的童趣不分國(guó)界，但是受到文化、地域因素的影響，水平再高的原創(chuàng)動(dòng)漫高手也無(wú)法完全做到無(wú)痕嵌入中國(guó)文化。國(guó)際頂尖高手制作的動(dòng)漫片可能只有80分，那么中國(guó)制片方的作用便是將其80分的作品再賦予一些特別的味道，讓其更容易獲得中國(guó)孩子的認(rèn)可，以期接近100分，這就十分考驗(yàn)中國(guó)動(dòng)漫平臺(tái)的轉(zhuǎn)換能力。

業(yè)界人士表示，創(chuàng)作一部具有中國(guó)性格且可以長(zhǎng)久不衰，受到國(guó)際好評(píng)的動(dòng)漫作品，并非只是利用企業(yè)的規(guī)模渠道吸引頂尖原創(chuàng)人才加以創(chuàng)作就能完成的，后期還是需要一個(gè)接地氣的轉(zhuǎn)換過(guò)程。當(dāng)然在此之前，建議服務(wù)平臺(tái)應(yīng)該先就市場(chǎng)的需求點(diǎn)進(jìn)行多方溝通，先建立一個(gè)故事樹，把樹種及大的枝干先確立起來(lái)。“借力頂尖文創(chuàng)力量，使之為我所用時(shí)，本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不能僅停留在‘拿來(lái)主義’階段。消化與吸收，在合作中增強(qiáng)自身的創(chuàng)作能力方是根本，模式很容易被復(fù)制，可是人才梯隊(duì)建設(shè)卻沒(méi)那么好拷貝。”業(yè)界人士說(shuō)。

(記者 王宇靜 呂振震 通訊員 王致 文/圖)