電子掃描數(shù)據(jù)作為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的一種，在提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，可以發(fā)揮快速、準(zhǔn)確、全面的作用。為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作與時(shí)共進(jìn)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局蘇州調(diào)查隊(duì)自2020年開始推進(jìn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(簡(jiǎn)稱CPI)調(diào)查電子掃描數(shù)據(jù)采價(jià)試點(diǎn)工作，并取得一定成效，現(xiàn)就結(jié)合試點(diǎn)實(shí)踐情況淺談幾點(diǎn)體會(huì)。

通過(guò)試點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，采用電子掃碼采價(jià)后，輔調(diào)員采價(jià)工作時(shí)間極大縮減，由原本半小時(shí)至一小時(shí)減少到幾分鐘;不僅如此，電子掃碼采價(jià)獲取價(jià)格數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，掃描條形碼可直接獲得商品信息及其實(shí)際成交價(jià)，便于快速核對(duì)商品規(guī)格，同時(shí)對(duì)于附加優(yōu)惠促銷條件的規(guī)格品，可以省略人工折算步驟，有效提高了價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

但試點(diǎn)中也發(fā)現(xiàn)，在應(yīng)用過(guò)程中還存在需要完善和改進(jìn)之處。

首先，掃碼采價(jià)目前還不適用于所有規(guī)格品。例如部分鮮活食品，如肉、菜、干貨等由超市自己分裝或散裝的規(guī)格品，條形碼為超市自制碼，調(diào)整更換頻率高，與普通商品相比其條形碼不具備長(zhǎng)期性、唯一性等特點(diǎn)，不適合進(jìn)行掃碼采價(jià)。

其次，商品信息顯示仍不夠完整。部分商品經(jīng)超市的自助結(jié)算機(jī)掃碼，還無(wú)法顯示采價(jià)所需的所有詳細(xì)信息，例如單件商品優(yōu)惠、搭售商品信息等，無(wú)法根據(jù)掃描結(jié)果直接進(jìn)行規(guī)格品比對(duì)和價(jià)格折算。

此外，與調(diào)查對(duì)象交流減少。直接開展條形碼掃描價(jià)格后，采價(jià)員與超市各個(gè)貨柜理貨員的交流減少，不利于獲取如促銷活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)、商品消費(fèi)情況、補(bǔ)貨情況等詳細(xì)信息，對(duì)價(jià)格走勢(shì)的判斷、更換規(guī)格品的選擇方面有所制約。

針對(duì)上述發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面著手解決。

——細(xì)化應(yīng)用掃碼采價(jià)商品分類，實(shí)行一類一策。一是對(duì)不同商品掃碼結(jié)果進(jìn)行分類，目前可以由結(jié)算機(jī)或查價(jià)機(jī)取得的數(shù)據(jù)應(yīng)用掃碼采價(jià)，信息不全或無(wú)條碼的商品仍采取人工采價(jià)。二是繼續(xù)優(yōu)化掃碼商品的條形碼，制作條碼小冊(cè)，避免掃碼過(guò)程中由于各個(gè)商品條形碼過(guò)于集中而造成的漏掃、重復(fù)掃等錯(cuò)誤操作，提高采價(jià)效率。三是按照《掃描數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理辦法》的要求，每月對(duì)使用條形碼采價(jià)的規(guī)格品到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)價(jià)格、折扣、規(guī)格包裝等信息，確保采價(jià)員對(duì)規(guī)格品的熟悉程度不降低，規(guī)格品信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

——加強(qiáng)調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)交流，探索直采直報(bào)模式。傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)采價(jià)模式下，由于主要依靠采價(jià)員采價(jià)，與調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)上層管理人員的接觸與交流機(jī)會(huì)較少，而電子掃碼數(shù)據(jù)應(yīng)用無(wú)論使用何種方式都需要調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)的高度配合。根據(jù)《掃描數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理辦法》的要求，掃描數(shù)據(jù)采價(jià)需要調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)提供專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集與報(bào)送，并對(duì)CPI調(diào)查制度充分理解消化。具體可以分兩步走，先利用座談會(huì)、上門走訪等形式，搭建起與商超等重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象上層管理人員的直接溝通渠道，為后臺(tái)抓取交易數(shù)據(jù)、建立調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)專人直采直報(bào)的探索提供準(zhǔn)備;再根據(jù)制度要求和各超市的實(shí)際情況，建立一套規(guī)范的采價(jià)、上報(bào)、審核制度和流程，將信息化程度高的采價(jià)點(diǎn)由人工采價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格直報(bào)，進(jìn)一步提高采價(jià)效率，提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

——加大培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變采價(jià)員工作角色。把握大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向，加大研究探索力度，擇優(yōu)選取年紀(jì)輕、文化水平高、信息技術(shù)好的人員加入電子掃描數(shù)據(jù)的工作隊(duì)伍，推動(dòng)工作深入開展。定期溝通掃碼采價(jià)效果及存在問(wèn)題，不斷更新解決方案。未來(lái)考慮將采價(jià)員從原先采集數(shù)據(jù)的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頂?shù)據(jù)的角色，通過(guò)專題培訓(xùn)，使其具備基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)審核和查詢能力，成為大數(shù)據(jù)背景下業(yè)務(wù)人員的有力協(xié)助者。