近日，泉州市重點項目——北峰霞美棚戶區(qū)改造龍興小區(qū)二期項目順利竣工驗收，標(biāo)志著由泉州城建集團承建的這個市委、市政府為民辦實事項目，已高質(zhì)量達到交付使用標(biāo)準(zhǔn)，即將迎接安置群眾遷入新居。

作答“民生卷” 聚力攻難關(guān)

安置房建設(shè)是關(guān)系社會民生的重大問題。自2018年4月完成北峰組團交接后，泉州城建集團高度重視，緊密部署，督促項目業(yè)主——集團權(quán)屬企業(yè)住宅開發(fā)公司堅持為民導(dǎo)向，緊盯項目進度，狠抓落實。住宅開發(fā)公司第一時間選調(diào)骨干精英成立項目專班，多措并舉搶進度、精準(zhǔn)發(fā)力破難題，全力推進項目建設(shè)。

項目建設(shè)是個系統(tǒng)的工程，涉及到的環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，施工過程也不可避免會遇到種種難啃的“骨頭”。對此，住宅開發(fā)公司創(chuàng)新發(fā)揮“五方主體”(即勘察、設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理五方單位)聯(lián)動作用，以項目建設(shè)為核心，對工程投資、進度、質(zhì)量、安全等強化監(jiān)督，對項目難題聯(lián)合攻關(guān)，確保項目建設(shè)按計劃高效推進。

令人記憶猶新的是，在項目前期準(zhǔn)備階段，受征遷遺留問題影響，該項目開標(biāo)兩年多還未能開工建設(shè)，施工單位積極性大受影響，工程進展一度滯后。住宅開發(fā)公司為減小由此帶來的不良影響，積極做好施工單位思想工作，為其加油打氣，與此同時，倒排工程進度計劃，按照施工節(jié)點目標(biāo)，優(yōu)化施工組織，統(tǒng)籌各工序穿插作業(yè)，突破了項目推進的瓶頸。

筑牢黨建“魂” 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

古人云“安居才能樂業(yè)”，住宅開發(fā)公司始終堅持以人民為中心的思想，把質(zhì)量擺在工程建設(shè)的首要位置，諸多細節(jié)就是真實寫照：堅持項目例會制度，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方聯(lián)動，積極化解不利因素;強化施工工藝技術(shù)交底、材料進場報驗、首道工序報批、重要部位樣板打造，把邀請專家巡檢作為常態(tài)化管理措施;多次接受集團組織的第三方聯(lián)合考評，均取得優(yōu)異成績，確保了項目的質(zhì)量和品質(zhì)。

工期緊、體量大等難題和疫情、高溫等不利因素交織，是許多工程項目近些年都會面對的問題，住宅開發(fā)公司為破解難題提供了有效的示范，如針對2020年春節(jié)假期疊加疫情影響，工人返崗困難、交通工具匱乏的問題，該公司通過“點對點”接工人返泉等措施，有力推動了項目滿負荷復(fù)工，并在保證質(zhì)量和安全的前提下，加大施工資源投入，精心組織施工，加強現(xiàn)場管理，搶抓工程進度，為項目順利竣工驗收奠定堅實基礎(chǔ)。

黨建是國企的“根”和“魂”，在項目建設(shè)中，這一作用得到淋漓盡致的發(fā)揮。住宅開發(fā)公司積極探索“以黨建促城建”“以黨建促項目”落實泉州城建集團“三個一線”黨建工作機制。在項目施工過程中，公司黨員在一線發(fā)揮模范作用，主動取消雙休日，加班加點、輪流值班，配合屬地深入、細致做好拆遷群眾思想工作，耐心宣傳征遷政策，為項目建設(shè)工作的推進營造了和諧的氛圍。

項 目 名 片

龍興小區(qū)二期項目

該項目臨近規(guī)劃的西華洋滯洪片區(qū)，占地約89畝，建筑面積約22萬平方米，共建設(shè)9棟27—31層住宅和1棟3層幼兒園，可安置房源900余套。根據(jù)安置需求，安置房將提供二房二廳、三房二廳、四房二廳等戶型，小區(qū)還配套建設(shè)青少年活動中心、養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用房、文化中心、社區(qū)服務(wù)用房、農(nóng)貿(mào)市場等設(shè)施。(王樹帆 整理)(□本報記者 王樹帆 通訊員 陳璐)