前不久，一家旅游類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣布啟動(dòng)“混合辦公”，員工可以每周來(lái)公司3天，周三、周五居家辦公，引起網(wǎng)友熱議。

“要是今天能在家，不去上班就好了”，可能很多“打工人”都有過(guò)這樣的想法。如今，這樣的“混合辦公”模式，讓理想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。消息一出，就有網(wǎng)友表示，可以省去通勤時(shí)間、多睡倆小時(shí)，“檸檬精”模式立馬在滿屏的“又是別人家的公司”中開(kāi)啟;也有網(wǎng)友無(wú)奈，因?yàn)樵诩页斯ぷ鬟€得帶娃;還有網(wǎng)友擔(dān)心，居家辦公會(huì)不會(huì)將工作與生活混在一起。

近年來(lái)，數(shù)字通信技術(shù)不斷進(jìn)步，為遠(yuǎn)程辦公提供了嘗試與存在的基礎(chǔ)。新聞中的公司，曾在過(guò)去多次測(cè)試遠(yuǎn)程辦公的可能性。這家公司發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，客服等崗位居家辦公后，員工的績(jī)效提升了13%，員工的離職率也出現(xiàn)了一定下降。此外，還有人認(rèn)為分散辦公有利于減輕城市擁堵，更利于職場(chǎng)人平衡家庭與工作，增加了勞動(dòng)者對(duì)工作的把控感，從而提高工作的滿意度和幸福感……2020年， 新冠肺炎疫情則讓遠(yuǎn)程辦公成為許多地區(qū)和公司的選項(xiàng)。疫情的沖擊，使得全社會(huì)加速向云端遷移，云課堂、云婚禮、云游世界層出不窮，云上工作也變得順理成章。

當(dāng)然，混合辦公有諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)能否有效激發(fā)員工創(chuàng)造力、及時(shí)有效對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)提出了新的要求。比如，對(duì)于一些沒(méi)有明確產(chǎn)出任務(wù)的工作，公司不可避免地會(huì)擔(dān)心員工會(huì)不會(huì)居家“摸魚(yú)”;一些需要協(xié)作溝通的工作也可能因員工居家辦公缺乏聯(lián)動(dòng)而降低效率;混合辦公使得出勤與缺勤的界限更加難以辨別，私人時(shí)間與工作時(shí)間的邊界越發(fā)模糊，會(huì)不會(huì)讓員工有“全時(shí)待機(jī)”“工作家庭沒(méi)界限”的困擾，讓勞動(dòng)者免于“電子韁繩”的束縛，也是考驗(yàn)全新模式能否得到歡迎的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)觀察家克萊·舍基在《未來(lái)是濕的》中預(yù)言：在未來(lái)，人與人之間憑情感、緣分、興趣快速聚散，而不是像機(jī)關(guān)、工廠那樣“天長(zhǎng)地久”地靠正式制度強(qiáng)制在一起。不得不說(shuō)，混合辦公是可以有的嘗試和探索，但無(wú)論是按時(shí)打卡上班的模式，還是單位上班和居家辦公“混搭”的工作模式，唯有激發(fā)員工活力、保障員工待遇，進(jìn)而讓企業(yè)充滿動(dòng)力的模式，才是最合乎時(shí)代與行業(yè)特點(diǎn)的工作模式。(作者 何珂)