Novak表示：“微軟是我在游戲行業(yè)的熔爐中學(xué)習(xí)和成長的地方，它是世界上最優(yōu)秀的游戲公司，我曾經(jīng)歷過它最好和最壞的時代，我非常珍惜這一段學(xué)習(xí)經(jīng)歷?！?/p>

Novak接管Xbox的研究和設(shè)計工作時，微軟和它的旗艦游戲機，正處在一個關(guān)鍵節(jié)點上。

2013年推出Xbox One時，微軟錯誤的營銷策略沒能讓這款游戲機脫穎而出：Xbox 360成功地吸引了大量游戲用戶，但微軟希望Xbox One成為一個全功能的娛樂系統(tǒng)。

Xbox One的發(fā)布是一場災(zāi)難，除了視頻游戲以外，它的關(guān)注點無所不在。微軟很快意識到必須將流失的游戲玩家爭取回來，但同時也從未完全放棄對娛樂平臺的希望。

就在微軟公開大力推動Xbox主要專注于視頻游戲的想法之后，Novak就任了Xbox的研究與設(shè)計負責人。

雖然游戲機依舊非常重要，但對于Xbox領(lǐng)導(dǎo)層來說，更令人興奮的想法是在不同設(shè)備上玩Xbox游戲的自由，Xbox play Anywhere的推出開啟了玩家在PC端與游戲機均可訪問游戲的先河。

Novak指出，微軟針對Xbox云游戲的觸摸適配套件是他在該公司職業(yè)生涯中特別引以為豪的成就。

他說：“當你嘗試在一臺從未參與設(shè)計的設(shè)備上構(gòu)建整個游戲的體驗時，這個挑戰(zhàn)有多大？這就是我們面臨的挑戰(zhàn)。作為xCloud工作的一部分，我們花費了大量時間，與xCloud工程師一起爭取實現(xiàn)這一目標，并讓我們將游戲體驗輸出呈現(xiàn)給任何設(shè)備。這是我最自豪的時刻之一?！?/p>

另一個給Novak留下深刻記憶的是Xbox的照片風格和成果。Xbox Live最初幾乎只推出了有限的五項成果。Novak和他的團隊通過《哥譚賽車計劃2》項目意識到，這些成就強化了微軟的理念，即不同的比賽風格是可以接受的。

在《哥譚賽車計劃2》項目中，大多數(shù)玩家希望贏得比賽并且跑得越快越好，但也有一些玩家想在游戲中拍攝店面照片，探索周圍環(huán)境；種類繁多的成就使Novak和團隊更加堅信按自己的方式行事的理念，這也是該公司數(shù)十年來一直信奉的準則。

Novak認為，對他來說最大的挑戰(zhàn)是決定玩家舒適感的平衡實驗變化。

Novak說：“建造新內(nèi)容非常容易，但優(yōu)化卻很難。大多數(shù)玩家都希望自己的游戲體驗舒適、熟悉、快速。因此，要很快將玩家與他們想要的東西聯(lián)系起來，而每當你做新的內(nèi)容時，可能都要求玩家使用不同的按鈕或思考不同的流程。他們可能對此感到失望?！?/p>

Novak介紹：“獲得這種平衡是一個持續(xù)的挑戰(zhàn)。”

Novak說，他離開微軟是為了從工作中抽出時間，重新關(guān)注自己的生活。三年前，諾瓦克失去了一位身邊非常親近的人，他說他想趁休假期間學(xué)習(xí)一些新的事物。他不會立刻跳槽到新公司。

祝福這位老將！