此事引發(fā)了網(wǎng)友的激烈討論，央視網(wǎng)也進(jìn)行了評論。

央視網(wǎng)表示，員工不是機器人，不可能永遠(yuǎn)工作著，不可能8小時全程保持高度集中，期間需要一定的調(diào)節(jié)。

“摸魚”要管，但管太密了、太苛刻了，就會矯枉過正。

上有政策，下有對策，即便坐在辦公室里，不玩手機，不刷視頻了，老老實實坐在工位上，就一定是在專心工作嗎？不能思考人生嗎？

制度太嚴(yán)苛容易產(chǎn)生逆反心理，看上去恭敬順從，內(nèi)里卻異常排斥，還指望什么歸屬感、凝聚力、戰(zhàn)斗力？

領(lǐng)導(dǎo)如果喜歡看截圖，有一百種辦法可以把截圖做得漂漂亮亮?？墒悄菍τ趯嶋H工作有什么好處嗎？

公司管理者，即使業(yè)務(wù)能力再強，也不能凡事親力親為，還得依靠團隊、依靠手下的員工。

而員工不是機器人，不可能永遠(yuǎn)工作著，不可能8小時全程保持高度集中，期間需要一定調(diào)節(jié)，為開啟下一階段蓄力。

對于當(dāng)下的年輕人，聊天、刷視頻、來一把游戲，就是一種調(diào)節(jié)手段。別把合理的調(diào)節(jié)泛化成過分的“摸魚”。

與其人為增加隔閡，制造緊張氣氛，不如多琢磨琢磨，怎么通過人性化的舉措提高效率，照顧合理需求，科學(xué)安排管理，保障一個員工、一個人應(yīng)有的空間，擴大公司發(fā)展的空間。

你遇到過哪些公司監(jiān)控員工的手段？