近日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與德勤中國(guó)聯(lián)合發(fā)布《零售創(chuàng)新決勝新消費(fèi)暨2021中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售TOP100榜單》，7家泉州企業(yè)上榜。其中，七匹狼實(shí)業(yè)、卡賓服飾分別以14.61億元、6.12億元位列第41名、第60名。

可以說(shuō)，這是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，在新冠肺炎疫情影響之下，閩派服裝謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中一份來(lái)之不易的成績(jī)單。

這個(gè)銷售端的數(shù)字背后，是整個(gè)供應(yīng)鏈的重整和運(yùn)營(yíng)管理模式的重建。

對(duì)于七匹狼來(lái)說(shuō)，這也是其蟄伏良久之后的一次“厚積薄發(fā)”。和很多在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的企業(yè)一樣，七匹狼亦經(jīng)歷過(guò)不為外人所知的兩難抉擇。作為閩派服裝的頭部品牌，七匹狼在高峰時(shí)期有4000多家門(mén)店。面臨網(wǎng)購(gòu)和電商的興起，七匹狼不得不進(jìn)行銷售渠道的變革，在積極布局線上渠道、發(fā)力新零售的同時(shí)，調(diào)整關(guān)閉部分線下門(mén)店以適應(yīng)新商圈的變化，甚至導(dǎo)致年度營(yíng)收出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

面對(duì)這一轉(zhuǎn)型升級(jí)中的陣痛，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄顯得坦然又底氣十足，除了企業(yè)賬面上保有的40億元貨幣資產(chǎn)，他很清楚自己謀劃的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已經(jīng)基本成型。“線上銷售已經(jīng)占到七匹狼整體銷售的30%。”周少雄說(shuō)，線下2000家左右的門(mén)店看似比以前收縮不少，但通過(guò)線上線下融合，渠道質(zhì)量正在上升。據(jù)2021年第一季度財(cái)報(bào)顯示，七匹狼營(yíng)收約9.34億元，同比增長(zhǎng)40.12%，凈利潤(rùn)約6455萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)253.49%，營(yíng)收穩(wěn)健提升。

記者觀察發(fā)現(xiàn)，上榜中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售TOP100榜單的企業(yè)，都擁有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是數(shù)字化在其研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用和賦能。閩派服裝一直將數(shù)字化作為其企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，大力推進(jìn)。無(wú)論是諸多企業(yè)在建的全員零售系統(tǒng)，還是七匹狼花幾年時(shí)間打磨的全鏈智能化平臺(tái)，閩派服裝企業(yè)在研發(fā)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、物流各方面都在大力提高數(shù)智化程度，這個(gè)順應(yīng)潮流的變革，正在成為其適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)變化的利器。

唯改革者強(qiáng)，唯創(chuàng)新者勝。閩派服裝企業(yè)深諳“改革創(chuàng)新”這一“晉江經(jīng)驗(yàn)”的核心動(dòng)力，將其視為發(fā)展壯大的不二法寶。改革開(kāi)放以來(lái)，在企業(yè)創(chuàng)牌、上市、國(guó)際化等關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點(diǎn)，閩派服裝企業(yè)靠著不斷創(chuàng)新變革始終挺立時(shí)代潮頭。閩派服裝企業(yè)的發(fā)展史就是一部變革史，在每一個(gè)風(fēng)口浪尖無(wú)不考驗(yàn)著其掌舵者的智慧和勇氣。

變革中，亦需有堅(jiān)守。當(dāng)前，服裝市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化、時(shí)尚化、年輕化的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，但這并不意味著隨波逐流，而是要凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，閩派服裝企業(yè)緊抓不懈，持續(xù)升級(jí)。九牧王提出做“全球褲王”，七匹狼正在重塑“夾克之王”，利郎做強(qiáng)“輕商務(wù)”概念，卡賓也在“打破常規(guī)再塑造”……

在當(dāng)前技術(shù)日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的大背景下，不只追求“短期流量”，更要堅(jiān)守長(zhǎng)期價(jià)值;不只追求一時(shí)銷售上的高數(shù)量，還要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上的高質(zhì)量。這種堅(jiān)守，顯得異?？少F。

一方面是順應(yīng)時(shí)勢(shì)創(chuàng)新變革的敏銳和勇氣，另一方面也必須有堅(jiān)守的定力和底氣。唯有處理好二者的辯證關(guān)系，閩派服裝才能在市場(chǎng)大潮中乘風(fēng)破浪，在全球競(jìng)爭(zhēng)中挺立潮頭。

面對(duì)年輕化，七匹狼提出“無(wú)齡化”，不盲目追求潮流，堅(jiān)守著一貫的品質(zhì)和文化。“閩派服裝要鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，重塑品牌差異化，并在商業(yè)模式、設(shè)計(jì)風(fēng)格、技術(shù)壁壘等領(lǐng)域加大創(chuàng)新，厚積薄發(fā)，努力做有態(tài)度、有價(jià)值的品牌。”周少雄的這番話，讓人看到了閩派服裝企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中“動(dòng)”與“定”、“變”與“不變”的辯證法。