資料圖：2019年9月15日，蘭州大學(xué)博物館復(fù)館儀式舉行，通過校企合作的方式，將共同把天慶博物館打造成蘭州大學(xué)一流的“產(chǎn)學(xué)研”基地?！＄娦馈z

中新網(wǎng)蘭州6月25日電(劉新 劉薛梅)“疫情發(fā)生以后，天慶不但沒有裁員，而且還加大了招聘力度，僅最近一次就面試了100多人。”近日，甘肅天慶集團總經(jīng)理韓澤華在接受中新社、中新網(wǎng)記者采訪時說。

成立于2000年的天慶落戶蘭州高新區(qū)后，由韓慶從一個20多人的包工隊一步步做起，經(jīng)過20年發(fā)展目前已累計上繳稅金超18億元，納稅額一直保持在甘肅民營企業(yè)前三名，連續(xù)12年躋身中國房地產(chǎn)500強。

2009年，韓慶退居二線專心于文化事業(yè)，“80后”的韓澤華接替父親出任天慶集團總經(jīng)理。說起天慶穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)因，韓澤華坦言從小深受父親熏陶，公司目前取得的成績印刻著很深的家庭文化基因。

資料圖：天慶博物館一角?！＄娦?攝

身體力行才能激勵同事

五一長假期間，韓澤華身邊許多朋友都去休閑度假，但他選擇去公司加班，當時公司有部分員工值班。“我去加班對他們也是一種陪伴和激勵。”韓澤華說，“天慶的員工不是最聰明最能干的，但都很踏實很勤奮。”他覺得一個企業(yè)家更應(yīng)該身體力行，而且要做的更多更好，這樣才能激勵同事。

韓澤華說，做企業(yè)就是一個負重前行的過程，尤其面對瞬息萬變的市場變化，要想活得好，就得逼自己擰著弦加把勁，防止自大飄起來。如果一個企業(yè)家經(jīng)常去世界各地游玩，業(yè)主和同事能放心嗎?韓澤華笑稱，他是一個靠手機朋友圈環(huán)游世界的人，不是不想享受，而是不敢松懈。

韓澤華稱他的勤奮也源于父親的言傳身教。他回憶自己上小學(xué)六年級時，天慶剛剛起步，也是父親最忙碌的幾年，倆人雖然生活在一起但交流非常少。

“我還專門做過統(tǒng)計，最夸張一年，我們只說了不到10句話。我現(xiàn)在時常能陪在女兒身邊，有時候感到挺對不起住的，覺得自己遠沒有他那樣勤奮和用心。”韓澤華說，“現(xiàn)在父親做文化產(chǎn)業(yè)，還在經(jīng)常反復(fù)閱讀和背誦這方面的專業(yè)知識。”

節(jié)儉已成一種生活習(xí)慣

在韓澤華眼中，父親生活很節(jié)儉，直到今天家里還保留著拼節(jié)儉的氛圍。父親習(xí)慣在家里吃飯，一碗面，兩個綠菜就很滿足，還時常對他炫耀：這件西裝穿了十多年、這個學(xué)校是他捐的、那個橋是他修的，等等。“以節(jié)儉為傲，以奉獻為榮，現(xiàn)在已經(jīng)沉淀成了天慶的一種習(xí)慣。”

“父親也會在商場的手表柜臺停留，但從來沒買過也沒戴過一塊表。”韓澤華說，“也是在他的影響下，我目前只戴過三塊表：第一塊是母親在他學(xué)生時候花200元買的一塊米老鼠表。第二塊是父親慶祝他剛上班時的禮物，花了8000元。第三塊是結(jié)婚時買的，價格也不貴。這三塊表也都是特殊時間的一種紀念。其實作為一名‘80后’，我偶爾也挺羨慕別人帶著名貴手表，但節(jié)儉習(xí)慣了反而不會和別人攀比。”

韓澤華就任天慶總經(jīng)理時開的是一輛普通車，經(jīng)常被別人調(diào)侃“是不是公司沒有實力”。后來換了輛但一直用到了現(xiàn)在，除發(fā)動機外許多零部件都換過了。前不久，車又出故障送去檢修，因為這款車已停產(chǎn)，有些配件不生產(chǎn)了，大家勸他再買一輛。他想想又要花幾十萬，最終還是沒有舍得出手。

韓澤華說，父親的車也用了8年多，妻子的車更是10年前結(jié)婚買的，都仍然在使用。公司有一批中高層幾年前和他同時買車，到現(xiàn)在也都不換新的，總覺得車只要安全干凈就好，用久了反而有感情，這種觀念在公司也成了一種文化共識。

甘肅省青年企業(yè)家商會會長、天慶集團總經(jīng)理韓澤華作為代表赴貧困地區(qū)東鄉(xiāng)縣，參加他們捐建的幼兒園開園儀式，并為孩子們贈送AI教育機器人。　鐘欣 攝

做慈善事業(yè)更有成就感

2016年，韓澤華入選2015年“CCTV年度慈善人物”全國慈善百強，成為甘肅入選的兩位慈善人物中唯一的地產(chǎn)企業(yè)家。據(jù)了解，天慶已累計向社會公益慈善事業(yè)捐資捐助1億多元，捐助項目涉及教育、扶貧、文體、助殘、醫(yī)療、應(yīng)急救災(zāi)等領(lǐng)域。

韓澤華介紹說，這次新冠疫情發(fā)生后，天慶集團主動聯(lián)系政府部門捐了50萬元現(xiàn)金，同時捐了一批口罩等急需物資;為了支持身處困境中的租戶，我們又免了1000多萬元租金。疫情期間的捐助和免租數(shù)額超過1600萬元。

在他的印象中，父親韓慶一直很“摳門”，但在做慈善時卻總是出手大方。有一年他打算為一個慈善項目捐贈50萬元，父親說就捐上100萬吧。每次捐助總能超過他的預(yù)期。有一次父親捐了200萬，那時相當于公司小半年的利潤。韓澤華打趣說：“只有在捐贈時，我才能感覺我們特別闊氣，特別有錢，也由此驕傲，心里充滿了成就感。”

韓澤華說，天慶的發(fā)展也受益于蘭州高新區(qū)與普惠金融的支持，企業(yè)回報社會是必然的。有愛的企業(yè)，才會培養(yǎng)出有愛的員工;有愛的員工，才能做好一個優(yōu)秀的企業(yè)。

從捐贈奶牛場到修橋鋪路，再到現(xiàn)金扶貧，天慶一直都走在公益的路上。韓澤華說，這次疫情捐贈也只是天慶面臨突發(fā)災(zāi)害時的一個自然反應(yīng)，公司會繼續(xù)圍繞慈善教育，擴大助學(xué)活動，尤其在今年脫貧攻堅決勝年，更要盡一份企業(yè)責(zé)任。(完)