昨日，晉江市委、市政府召開晉江市企業(yè)家代表座談會(huì)，一起學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在參加十三屆全國人大二次會(huì)議福建代表團(tuán)審議時(shí)重要講話精神，圍繞“如何心無旁騖做實(shí)業(yè)、實(shí)實(shí)在在做主業(yè)，如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)全鏈條、全流程升級(jí)，如何營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境”開展交流探討，深化政企互動(dòng)。

座談會(huì)中，企業(yè)家代表掀起了哪些頭腦風(fēng)暴，提出了哪些建議，分享了哪些理念，快來看一看吧。

安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠：

不論何種企業(yè)對(duì)標(biāo)的都是全球競爭

對(duì)晉江未來的發(fā)展，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠提出了建議：“改革開放進(jìn)程中的前面30年，晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展一片大好，但是近10年來企業(yè)分化越來越明顯?，F(xiàn)在晉江的企業(yè)有兩種，規(guī)模企業(yè)和中小企業(yè)，但不論是何種企業(yè)，對(duì)標(biāo)的都是全球競爭，企業(yè)每天都在被顛覆，不升級(jí)不行。”

在丁世忠看來，安踏這幾年也是蠻拼的。在2017年上市十周年的時(shí)候，安踏就提出必須全球化，并且決定通過收購國外品牌來實(shí)現(xiàn)全球化。

“因?yàn)槠放圃诙唐趦?nèi)是沒辦法塑造的，收購亞瑪芬體育是安踏全球化戰(zhàn)略的重要一步。在我看來，企業(yè)走出去是個(gè)必然，并且要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。”丁世忠說。

近兩年，安踏提出“高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”的文化，就是要對(duì)標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀的公司，通過創(chuàng)新賦能全員、提升組織效率、強(qiáng)化干部管理、整合全球資源服務(wù)中國消費(fèi)者。安踏提煉總結(jié)了具有安踏特色的干部管理文化，要求全體干部應(yīng)該要有懂生意、高標(biāo)準(zhǔn)、敢創(chuàng)新、重協(xié)同的核心能力，具備做榜樣、帶隊(duì)伍、有格局、打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)力。

利郎集團(tuán)總裁王良星：

現(xiàn)在做品牌需要做好方方面面

凈利潤7.5億元，較上一年度上升了22.9%，收入與利潤雙雙創(chuàng)上市以來新高，不久前利郎交出2018年業(yè)績“答卷”。這亦是其七年來成長最快的一年。

“一直以來，利郎都務(wù)實(shí)地在做實(shí)業(yè)。從之前的靠廣告代言人，到這十年不惜一切代價(jià)地從研發(fā)投入、質(zhì)量、供應(yīng)鏈各方面，提升生產(chǎn)和品質(zhì)，這是利郎轉(zhuǎn)型升級(jí)有所成效的很重要一部分。”利郎集團(tuán)總裁王良星說，現(xiàn)在做品牌需要做好方方面面。

在這幾年代理商、加盟商節(jié)節(jié)敗退后，利郎不斷解鎖研究新的盈利模式，投入更多的資金、精力，提升產(chǎn)品競爭力。

幾年的積累，讓利郎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、渠道管理等進(jìn)行了全方位的提升。以利郎五里工業(yè)區(qū)的廠房為例，它是所有加工廠培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的樣板廠房。利郎集團(tuán)旗下產(chǎn)品的品質(zhì)把控和技術(shù)輸出，都要從這里開始。效率和品質(zhì)在提升，但王良星仍覺得“還有很大的提升和努力的空間”。

他指出，雖然利郎的資金和各方面條件都不錯(cuò)，但在走訪了國際的企業(yè)，看到他們?cè)谌a(chǎn)業(yè)鏈上的規(guī)模及效率等方面的效應(yīng)，利郎在產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)、全產(chǎn)業(yè)鏈的打造上，還有路要走。

信泰集團(tuán)執(zhí)行總裁許金升：

“走出去”更貼近客戶

現(xiàn)在很多晉江企業(yè)都在“走出去”，信泰集團(tuán)執(zhí)行總裁許金升理解的“走出走”是要多貼近客戶，了解客戶需求、市場方向、產(chǎn)品方向，客戶要的是什么，快速反應(yīng)回來，做技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)。

“我們?cè)诿绹迳即壟c波士頓設(shè)有辦事處，在越南也有設(shè)生產(chǎn)基地，都是為了更加貼近客戶，滿足客戶的需求，更好地服務(wù)客戶。”許金升說，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新、顛覆，才能牢牢抓住客戶的“心”。這些年來，信泰集團(tuán)正是憑借創(chuàng)新及服務(wù)，才與Adidas、Skechers、Decathlon、NB、UA、安踏、李寧、特步、361°、鴻星爾克、喬丹、貴人鳥等國內(nèi)外知名品牌達(dá)成長期合作。

這幾年“走出去”，許金升發(fā)現(xiàn)國外市場非常大。他說，走到國外跟國外的企業(yè)競爭，才覺得不單創(chuàng)新技術(shù)重要，企業(yè)管理也是非常重要的。信泰集團(tuán)除了要在創(chuàng)新技術(shù)上做領(lǐng)先，在管理上也要做好傳承，通過人才加強(qiáng)管理提升，提升企業(yè)綜合競爭力。

“堅(jiān)守實(shí)業(yè)不易，這些年來，信泰集團(tuán)始終堅(jiān)定科技創(chuàng)新、走高質(zhì)量發(fā)展的定力，尤其是在研發(fā)上，舍得投入、持續(xù)投入。”許金升說。

福建震龍鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理張振限：

共享模具破解拖鞋發(fā)展困境

內(nèi)坑拖鞋行業(yè)起源于上世紀(jì)80年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前擁有拖鞋企業(yè)500多家，年產(chǎn)拖鞋超7億雙，成為全國重要的制鞋基地。

“隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，拖鞋行業(yè)也面臨諸如同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰(zhàn)、模具囤積、用工體制混亂等一些問題。其中，企業(yè)每年投入模具開發(fā)費(fèi)用十分高昂。”座談會(huì)上，福建震龍鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理張振限指出了拖鞋行業(yè)發(fā)展的難題。

對(duì)于拖鞋生產(chǎn)企業(yè)而言，模具好壞很大程度上決定了拖鞋生產(chǎn)出的品質(zhì)好壞。不同于陳埭運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)，拖鞋鞋底模具幾乎是企業(yè)自己與客戶研發(fā)，并沒有專門的鞋底廠進(jìn)行配套生產(chǎn)，規(guī)模以上的企業(yè)在模具投入的費(fèi)用每年都達(dá)到上百萬元。

為此，在2018年，晉江拖鞋聯(lián)盟成立共享模具平臺(tái)，企業(yè)以租賃的方式與其他企業(yè)共享模具，對(duì)于自身企業(yè)而言能回收成本，對(duì)于對(duì)方企業(yè)一來生產(chǎn)效率提高交貨期縮短，二來生產(chǎn)成本降低。

“經(jīng)過過去一年的運(yùn)營，取得了良好的效果。這種模具租賃的模式，使得模具在行業(yè)內(nèi)流通起來，提升了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，現(xiàn)在就是幾百雙的訂單我們也能接，平臺(tái)也引導(dǎo)企業(yè)加大產(chǎn)品創(chuàng)新，讓企業(yè)間協(xié)同發(fā)展，尋求共同突破。”張振限說。

福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長周少雄：

聚焦核心競爭力避免“核心資產(chǎn)泡沫化”

“前幾年，金融、地產(chǎn)、資本運(yùn)轉(zhuǎn)讓企業(yè)家覺得頭有點(diǎn)暈，但時(shí)間沉淀下來，我們發(fā)現(xiàn)能夠永續(xù)經(jīng)營的是那些有核心競爭力的實(shí)業(yè)。”福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長周少雄表示，企業(yè)最怕的是“核心資產(chǎn)泡沫化”。核心資產(chǎn)是什么?在周少雄看來，是品牌靠研發(fā)、制造效率、技術(shù)領(lǐng)先性打造的核心競爭力。

周少雄認(rèn)為，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，要發(fā)展都離不開產(chǎn)業(yè)環(huán)境，因此構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)非常重要。“不是靠政策兌現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)，就能把企業(yè)做起來。我們應(yīng)該重新梳理有競爭力的產(chǎn)業(yè)，找到著力點(diǎn)，將其做得更深。”

此外，周少雄建議，要培育引進(jìn)產(chǎn)業(yè)資金，晉江的創(chuàng)新企業(yè)有很多，產(chǎn)業(yè)資金可以幫助企業(yè)在投資、并購、生態(tài)環(huán)境中發(fā)揮作用，化解投資風(fēng)險(xiǎn)，為初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)更好地提供來源。

堅(jiān)守實(shí)業(yè)，就是企業(yè)不需要取巧，而是靠自身扎扎實(shí)實(shí)地練好內(nèi)功。周少雄特別提到，企業(yè)要關(guān)注社會(huì)技術(shù)的變化，5G時(shí)代即將到來，它將影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要重新進(jìn)行品牌定位，根據(jù)實(shí)力和管理能力調(diào)整，以迎合年輕人和消費(fèi)升級(jí)定位。如果各行各業(yè)都有“智能+”的概念，那么晉江產(chǎn)業(yè)、晉江這座城市的能力都將得到大大的提升。

集成傘業(yè)董事長黃文集：

企業(yè)“走出去”首先考慮投資環(huán)境

座談會(huì)上，集成傘業(yè)董事長黃文集分享了集成傘業(yè)海外設(shè)廠的經(jīng)歷。

黃文集17歲就進(jìn)入制傘行業(yè)，從傘具包裝袋做起。傘業(yè)作為傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，他很早就預(yù)見到未來勞動(dòng)力將成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素。“這從傘具行業(yè)的全球遷移可以看出來，從意大利到日本，再從日本整體遷移到我國的臺(tái)灣地區(qū)，全球傘具行業(yè)的遷移始終是在追逐勞動(dòng)力的腳步。這種局面仍然延續(xù)”，黃文集說。

為此，早在2012年，集成傘業(yè)就在柬埔寨設(shè)立工廠，成為行業(yè)當(dāng)中較早“走出去”的企業(yè)。

當(dāng)時(shí)，黃文集有柬埔寨、越南、緬甸三個(gè)地方可選擇，最終他選擇了成本最高的柬埔寨，因?yàn)椋砥艺袊年P(guān)系比較穩(wěn)定，在他看來，企業(yè)在海外投資時(shí)，當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、政治穩(wěn)定是最重要的。事實(shí)證明，他的判斷是正確的。如今，集成傘業(yè)在柬埔寨的工廠有1500多名工人，規(guī)模與晉江工廠差不多。雖然當(dāng)?shù)毓と说脑滦綇?012年的140美元漲到如今的約300美元，但黃文集認(rèn)為這仍可接受。“畢竟當(dāng)?shù)氐恼泄は鄬?duì)容易，工人也比較年輕，平均年齡在二十幾歲”，黃文集說。

晉江市凱嘉機(jī)器制造有限公司總經(jīng)理蘇義陽：

從低端徘徊向高端突破

“行業(yè)前景好，但挑戰(zhàn)一直都在。從外看，國際貿(mào)易競爭加劇，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速，產(chǎn)品品質(zhì)有了更高要求，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫;從內(nèi)看，用工用地成本上升，環(huán)保壓力不斷加大。而環(huán)保問題對(duì)于機(jī)械行業(yè)首當(dāng)其沖。”座談會(huì)上，晉江市凱嘉機(jī)器制造有限公司總經(jīng)理蘇義陽談到晉江裝備制造業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的問題。

為此，蘇義陽建議政府幫助企業(yè)尋找專業(yè)的環(huán)保機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)做整改升級(jí)，逐步提升環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，引進(jìn)外部人才或者權(quán)威機(jī)構(gòu)，幫助其提升技術(shù)改造，取代傳統(tǒng)思維，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從低端徘徊向高端突破，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。

對(duì)于鞋機(jī)自身的發(fā)展，蘇義陽則希望更多與品牌商相互配合。“對(duì)于我們鞋機(jī)企業(yè)而言，研發(fā)創(chuàng)新是根本，而治愈客戶的痛點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的過程。所以我們希望與國內(nèi)外更多品牌商進(jìn)行良性互動(dòng)，介入了解他們的需求，再進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。”

福建陸地港集團(tuán)執(zhí)行董事李圓圓：

整合口岸要素資源支撐產(chǎn)業(yè)“走出去”“引進(jìn)來”

昨日，福建陸地港集團(tuán)執(zhí)行董事李圓圓在晉江企業(yè)家座談會(huì)上提出，“扎根實(shí)體經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)提升，整合口岸要素功能，支撐產(chǎn)業(yè)‘走出去’‘引進(jìn)來’很重要。”

談及如何整合口岸要素資源，支撐產(chǎn)業(yè)“走出去”“引進(jìn)來”，李圓圓結(jié)合陸地港發(fā)展現(xiàn)狀，給出了自己的看法和意見。

她建議，在口岸資源效率提升方面，希望政府方面重視，進(jìn)一步成立相應(yīng)口岸通關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，當(dāng)制造型企業(yè)遇到問題時(shí)，可以幫助他們與海關(guān)口岸服務(wù)等單位建立有效的溝通機(jī)制;在服務(wù)質(zhì)量上，去年，整個(gè)陸地港承擔(dān)了泉州海關(guān)63%的報(bào)關(guān)單量，為了更好地支持和服務(wù)企業(yè)發(fā)展，需要協(xié)調(diào)更多好的資源來支持、匹配企業(yè)的發(fā)展;在整合資源方面，晉江在東南亞等地區(qū)都擁有明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，爭取更多區(qū)域性口岸通關(guān)政策的落地，包括海運(yùn)快件、試點(diǎn)城市等，將更好地服務(wù)晉江產(chǎn)業(yè)“走出去”。

連捷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理許清水：

培育“隱形冠軍”讓產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更扎實(shí)

座談會(huì)上，連捷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理許清水表示，在招商引資方面要深度關(guān)注如何讓把現(xiàn)有的基礎(chǔ)留住，大力培養(yǎng)和發(fā)展他們。

在許清水看來，關(guān)注和培育晉江的“隱形冠軍”企業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加扎實(shí);打造晉江城市名片;鼓勵(lì)支持晉江本土大型企業(yè)設(shè)立風(fēng)投資金，這是實(shí)現(xiàn)“外來和尚好念經(jīng)”的三個(gè)舉措。

“成為隱形冠軍首先要業(yè)務(wù)全球化，與全球各地的客戶建立聯(lián)系，比如，設(shè)立分公司或辦事處，真正面對(duì)國際客戶。比如收購境外上市公司，借助該公司發(fā)展當(dāng)?shù)乜蛻簟Ｒ部梢越柚鷷x江機(jī)場、高鐵等優(yōu)越的交通條件和豐富的酒店配套資源，吸引更多的國際性行業(yè)會(huì)議在晉江召開。”許清水表示，正在打造國際化創(chuàng)新型品質(zhì)城市的晉江為企業(yè)全球化做了很好的鋪墊，提升晉江的城市名片，把晉江打造成一個(gè)對(duì)外的窗口，城市的品牌有利于吸引人才，城市的品位有利于留住人才，幫助企業(yè)更懂國外客商，加強(qiáng)企業(yè)的吸引力。

許清水建議，政府應(yīng)鼓勵(lì)和支持晉江本土大型企業(yè)設(shè)立風(fēng)投資金并制定相應(yīng)政策，企業(yè)風(fēng)投資金投資于企業(yè)所在行業(yè)相關(guān)上下游，能形成緊密的生態(tài)鏈，最終讓企業(yè)更有競爭力。

茂泰(福建)鞋材有限公司總經(jīng)理丁思恩：

創(chuàng)新要找準(zhǔn)客戶需求點(diǎn)

“身為制鞋行業(yè)的配套企業(yè)，鞋材企業(yè)做創(chuàng)新一定要考慮品牌商、消費(fèi)者的需求，只有這樣子做，創(chuàng)新才能有的放矢。”座談會(huì)上，茂泰(福建)鞋材有限公司總經(jīng)理丁思恩首先談到了對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的看法。

憑借著過硬的研發(fā)能力及生產(chǎn)制造能力，近年來，茂泰逐漸成為斐樂、斯凱捷、彪馬等國際品牌商的供應(yīng)商。丁思恩認(rèn)為，品牌商是產(chǎn)業(yè)提升的牽動(dòng)力，對(duì)于代工廠或者供應(yīng)商，品牌商對(duì)其會(huì)提出各種高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，這也間接地拉動(dòng)了晉江制鞋企業(yè)與制鞋產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。“我希望政府能吸引品牌商在晉江生產(chǎn)制造，將晉江定位為全球高端運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)、制造、研發(fā)中心，這樣能夠更好更充分地發(fā)揮晉江制鞋產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。”

在丁思恩看來，晉江在鞋材領(lǐng)域很強(qiáng)，但在制鞋環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，特別是缺乏數(shù)量較多的中型廠。憑借著“愛拼才會(huì)贏”的精神，晉江鞋企掀開“造牌”運(yùn)動(dòng)的浪潮，經(jīng)過粗放擴(kuò)張到行業(yè)洗牌，大浪淘沙后剩下的本土品牌企業(yè)并不多。從另一方面看，制鞋產(chǎn)業(yè)鏈不斷向東南亞國家和我國內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，鞋材行業(yè)作為制鞋產(chǎn)業(yè)的配套，如果轉(zhuǎn)移的地區(qū)制鞋主產(chǎn)業(yè)逐漸穩(wěn)定，鞋材等配套產(chǎn)業(yè)也將落戶當(dāng)?shù)亍?/p>

“所以，從晉江制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來說，數(shù)量眾多的中型廠是很有必要的，是制鞋產(chǎn)業(yè)存在的根基，需要得到加強(qiáng)與重視。”丁思恩說。

福建天守集團(tuán)總裁蔡天守：

三大變革實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)飛躍

紡織行業(yè)正面臨著很大的變革，福建天守集團(tuán)總裁蔡天守認(rèn)為，身處其中的晉江紡織企業(yè)，如果沒有抓住機(jī)會(huì)，將會(huì)失去原有的優(yōu)勢。

如何變革，在蔡天守看來，最核心在于人才競爭、整合外部資源、整合內(nèi)部優(yōu)勢三方面。

“市場競爭最終一切都?xì)w于人才的競爭。”蔡天守表示，人才是企業(yè)最核心的財(cái)富，企業(yè)主要思考如何將具有國際化理念的人才引進(jìn)來，并讓人才永遠(yuǎn)地落地在晉江，為晉江企業(yè)所用。對(duì)于優(yōu)秀的人才，企業(yè)家可以考慮給予企業(yè)股份，“用錢挖不動(dòng)的人才，才是企業(yè)的核心”。

上月從東南亞對(duì)標(biāo)先進(jìn)工廠回來后，蔡天守焦慮得睡不著。他說，再不自我整合，就會(huì)被淘汰。他建議，企業(yè)家要懂得對(duì)標(biāo)國際企業(yè)，進(jìn)行外部資源的整合。“外部資源并不遙遠(yuǎn)，比如企業(yè)配合的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，都是外部的資源。通過龍頭帶動(dòng)，將夯實(shí)企業(yè)的綜合實(shí)力。”

除了外部資源，企業(yè)亦要注重內(nèi)部資源的整合。蔡天守認(rèn)為，企業(yè)要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，把產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)一條龍地串起來，如此一來，不僅可以降低成本、提高效率，還將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈資源的變革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)躍升。

福建盼盼食品集團(tuán)董事長蔡金垵：

有70%的機(jī)會(huì)就要大膽干

“‘晉江經(jīng)驗(yàn)’在我理解中，核心就是誠信經(jīng)營、頑強(qiáng)拼搏、敢為天下先，把各種資源要素向市場集聚;核心就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只要有七八十的把握，就要大膽干，不要非等到九十或者全部準(zhǔn)備好再干，那時(shí)候機(jī)會(huì)就喪失了。”座談會(huì)上，福建盼盼食品集團(tuán)董事長蔡金垵如是說。

蔡金垵以盼盼為例，他指出，盼盼以“大健康、綠色、時(shí)尚”為核心。在“產(chǎn)品創(chuàng)新”上，盼盼每年在研發(fā)和設(shè)備上的投入約為6億元;在緊扣綠色食品上，盼盼不斷整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的原輔材料產(chǎn)地、水源地，保證盼盼的每一包每一瓶每一塊產(chǎn)品都是最好的;在企業(yè)發(fā)展理念上，盼盼始終堅(jiān)持專注才能深入，深入才能極致，極致成就未來。

談及企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品牌國際化，蔡金垵提出了自己的觀點(diǎn)。“國際化是晉江品牌‘彎道超車’的一個(gè)最佳機(jī)會(huì)。”他進(jìn)一步解釋說，“我們需要通過逐步的國際化，堅(jiān)決走出去，去學(xué)去悟，去實(shí)現(xiàn)理念的開導(dǎo)，去擁有前瞻的思維，還需要倒逼自己走出去，真正去設(shè)廠去開拓市場，讓自己沒有退路。”

目前，全球的市場競爭非常白熱化，盼盼也在整合全球資源實(shí)現(xiàn)品牌的國際化。蔡金垵介紹說，在國際人才上，盼盼與中國臺(tái)灣、日本、意大利的食品專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，每月有八至十個(gè)國際級(jí)食品專家來盼盼坐班，參與產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn);在國際原輔材料的運(yùn)用上，盼盼食品采用進(jìn)口新西蘭奶粉、泰國木薯、俄羅斯小麥、南非可可、巴西咖啡、美國青豆等國際合作模式，精選全球營養(yǎng)豐富的農(nóng)產(chǎn)品;此外，盼盼企業(yè)還通過不斷走出去，查缺補(bǔ)漏，找尋企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

福建華泰集團(tuán)股份有限公司董事長吳國良：

讓龍頭企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用

回顧晉江陶瓷發(fā)展，歷經(jīng)了好幾次轉(zhuǎn)型升級(jí)，從最原始的煙囪、燒煤、燒油，再到“煤改氣”，每一次轉(zhuǎn)型的重心和要素都不一樣。涉足陶瓷行業(yè)30多年的福建華泰集團(tuán)股份有限公司董事長吳國良始終扎根在本業(yè)。

吳國良說，磁灶陶瓷是海絲的重要元素，如果海絲缺少磁灶陶瓷，就缺少了歷史價(jià)值，所以企業(yè)更要把磁灶陶瓷的文化發(fā)揚(yáng)光大，推動(dòng)陶瓷產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前，國家倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)面臨新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)，吳國良認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展包含兩大要素，創(chuàng)新與技術(shù)改造。創(chuàng)新不是每個(gè)企業(yè)都能創(chuàng)出來的，它往往是由一些企業(yè)創(chuàng)新出來，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展;技術(shù)改造是均衡的，它需要金融的支持。

華泰集團(tuán)在創(chuàng)新方面總是走在行業(yè)前頭。2008年，華泰集團(tuán)成功研發(fā)出TOB陶板，而且突破了陶板的燒制技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)大規(guī)格的陶板生產(chǎn)。陶板項(xiàng)目在很大程度上提高了華泰集團(tuán)的競爭力，也增強(qiáng)了其發(fā)展后勁，為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。如今，TOB陶板已經(jīng)贏得業(yè)界的高度關(guān)注，成為當(dāng)之無愧的陶板行業(yè)領(lǐng)軍品牌。

會(huì)上，吳國良建議：“我覺得政府要加大創(chuàng)新扶持力度，重點(diǎn)扶持企業(yè)創(chuàng)新與技改投入，讓龍頭企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)與示范作用。”

龍峰國際集團(tuán)董事長施天扶：

自主創(chuàng)新形成新的核心競爭優(yōu)勢

龍峰的發(fā)展一直是堅(jiān)守實(shí)業(yè)。這幾年，龍峰通過改革創(chuàng)新、全面升級(jí)、提高信息化互聯(lián)網(wǎng)+智能織造、提高品質(zhì)與效率等，積極應(yīng)對(duì)市場新局勢，提升企業(yè)綜合競爭力。龍峰國際集團(tuán)董事長施天扶說，未來，龍峰將繼續(xù)堅(jiān)守實(shí)業(yè)，心無旁騖地做好產(chǎn)品。

“我們必須通過自主創(chuàng)新來形成新的核心競爭優(yōu)勢，而人才是創(chuàng)新的根基，是創(chuàng)新的核心要素。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)際上是人才驅(qū)動(dòng)，所以我們?nèi)嫣嵘龁T工生活水平，優(yōu)化各類生活設(shè)施，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的身心健康，這樣才能留住人才、提高人才的工作效率。”施天扶說。

據(jù)了解，這幾年，龍峰高度重視產(chǎn)品創(chuàng)新。施天扶要求研發(fā)部要加強(qiáng)研發(fā)具有特殊功能性的面料，積極進(jìn)行市場調(diào)研活動(dòng)，推陳出新;而營銷部則要繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)客源，同客戶建立良好合作關(guān)系。

施天扶建議：“當(dāng)前，晉江很多企業(yè)都在大量投入設(shè)備創(chuàng)新、智能制造，希望政府在技改補(bǔ)貼上能夠給予更大力度支持。同時(shí)要重視環(huán)保，提早預(yù)防，在各大工業(yè)園區(qū)加大投入污水處理廠建設(shè)。”

晉江順昌機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理王堅(jiān)持：

每個(gè)零部件都有獨(dú)立編碼

作為一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的一次性衛(wèi)生用品設(shè)備專業(yè)制造商，順昌機(jī)械前幾年就乘著“一帶一路”倡議的東風(fēng)，不斷擴(kuò)展國際市場。

“我們能夠根據(jù)市場的需求和客戶的樣品進(jìn)行一對(duì)一的設(shè)計(jì)、研發(fā)及制造，現(xiàn)在產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、南美洲、東南亞、中東、非洲等的40多個(gè)國家和地區(qū)，國際訂單占據(jù)了公司總訂單的一半以上。”座談會(huì)上，晉江順昌機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理王堅(jiān)持表示，正是靠著可靠的質(zhì)量和研發(fā)設(shè)計(jì)，順昌機(jī)械在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。

“晉江企業(yè)要從中低端向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。”王堅(jiān)持表示，順昌機(jī)械有一個(gè)亮點(diǎn)，就是“細(xì)節(jié)成就品質(zhì)”，對(duì)產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)都制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)零部件都有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)有獨(dú)立的編碼，這在把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，把機(jī)械做到簡單化，既方便操作也提高了售后效率。

此外，王堅(jiān)持還建議企業(yè)向國際龍頭對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，“順昌十分重視學(xué)習(xí)型企業(yè)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的提升建設(shè)，每年都會(huì)組織團(tuán)隊(duì)到三菱、西門子等國際企業(yè)考察學(xué)習(xí)，或邀請(qǐng)知名專家到廠交流。”