藍(lán)箭公司“朱雀二號(hào)”火箭發(fā)布會(huì)

星空有了中國(guó)新勢(shì)力的加入。

過(guò)去一年里，被人類之手放置的443顆衛(wèi)星中，267顆是商業(yè)衛(wèi)星;火箭向天宇的91次沖刺中，26次是被商業(yè)公司推了一把。他們是新的力量，區(qū)別于“國(guó)家隊(duì)”的存在。

自打60年前蘇聯(lián)人將那顆小土豆似的衛(wèi)星送上天空后，航天一直是大國(guó)角逐的戰(zhàn)場(chǎng)。那些聽著耳熟的名字：加加林、好奇心號(hào)、天宮、楊利偉……背后均站著各國(guó)政府支持的航天機(jī)構(gòu)。然而，從這個(gè)世紀(jì)初開始，攪局者來(lái)了。他們便宜、快速、親近市場(chǎng)。到了去年，商業(yè)航天貢獻(xiàn)了全球航天產(chǎn)業(yè)3/4的產(chǎn)值。

從新加坡的科技園到以色列的大學(xué)城，造衛(wèi)星火箭的初創(chuàng)公司冒出頭來(lái)，僅美國(guó)方面去年一年的商業(yè)融資就達(dá)到了33億美元。最著名的當(dāng)屬自主回收火箭的SpaceX公司。它2005年還曾被NASA(美國(guó)國(guó)家航天局)認(rèn)為只是送衛(wèi)星上天的“的士”，如今已經(jīng)成了NASA的得力合作伙伴。公司創(chuàng)始人埃隆·馬斯克被民眾在漫威電影里找到了對(duì)照——鋼鐵俠。

浪潮到了。2015年10月29日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于印發(fā)國(guó)家民用空間基礎(chǔ)設(shè)施中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(2015—2025年)的通知》，鼓勵(lì)支持民用空間基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展。同年，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了第一批商業(yè)航天企業(yè)。

金錢的嗅覺總是先人一步。去年，全國(guó)這個(gè)領(lǐng)域有17家企業(yè)獲得投資，總額高于21.6億元人民幣。今年入夏以來(lái)，4家公司分別獲得1億元到2億元的融資。

天儀CTO任維佳與團(tuán)隊(duì)研發(fā)火箭

在北京亦莊，十幾家團(tuán)隊(duì)隱藏在科技園區(qū)的試驗(yàn)場(chǎng)和寫字樓里，籌備著造火箭的大業(yè)。其中兩家今年春天相繼發(fā)射了兩枚亞軌道火箭衛(wèi)星。數(shù)十顆商業(yè)衛(wèi)星已經(jīng)在軌道緩緩旋轉(zhuǎn)。

作為航天大國(guó)，我們有了東方紅、長(zhǎng)征、神舟、玉兔和天宮。高校也會(huì)投入小微衛(wèi)星和探空火箭的制造，學(xué)術(shù)性很強(qiáng)。航天的主旋律仍是體制內(nèi)各科研院所，手筆恢弘，軍歌繚繞。

“國(guó)家隊(duì)是集中力量辦大事。”一位商業(yè)公司的高管說(shuō)，“我們是有力后補(bǔ)。”他們中的管理和技術(shù)人員不少來(lái)自體制內(nèi)的科研院所。過(guò)去的歲月是成功必需的寶藏，也會(huì)是想要掙脫的條框。

第三個(gè)元年

九天微星CEO謝濤見過(guò)馬斯克，隔著很遠(yuǎn)的距離。彼時(shí)他還在航天院所工作，對(duì)體制外的風(fēng)云變幻好奇而缺乏認(rèn)識(shí)，從朋友那偶爾知道了這位“商業(yè)航天教父”的存在。2014年4月，馬斯克來(lái)華推銷電動(dòng)汽車特斯拉，在北京中山公園舉辦一場(chǎng)峰會(huì)，門票被炒到3000元一張，同來(lái)的伙伴嫌貴，他咬牙進(jìn)場(chǎng)。

他記得馬斯克在演講開場(chǎng)放了一段視頻：SpaceX公司研發(fā)的火箭“獵鷹”穿云箭一樣扎入天宇，又準(zhǔn)確地找到了海上回收平臺(tái)，穩(wěn)穩(wěn)降落。放畢，馬斯克輕描淡寫地表示，特斯拉也會(huì)使用火箭上的技術(shù)。

“那真是個(gè)好商人!”臺(tái)下人群里，謝濤瞪大了眼。

創(chuàng)業(yè)后，這位畢業(yè)于北京理工大學(xué)的工科生致力于做一個(gè)好商人。他的任務(wù)是呈現(xiàn)出一個(gè)好產(chǎn)品，能賺錢。“我們的技術(shù)不是最頂尖最前沿的，但我們基于客戶需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。”他說(shuō)。

謝濤自豪于公司的“少年星一號(hào)”“在發(fā)射前就收回了成本”。基于少年星的測(cè)控，公司研發(fā)了相應(yīng)的系列課程，太空創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室，“少年星一號(hào)”入軌后，孩子們能在課堂上與衛(wèi)星互動(dòng)。他計(jì)劃讓衛(wèi)星采集候鳥的遷徙數(shù)據(jù)，用于地理課教學(xué)，讓孩子們畫出遷徙軌跡。

那是謝濤未曾體會(huì)過(guò)的童年。他高中時(shí)代從北京旅游回來(lái)的親戚處獲得了一本雜志，封面是哈勃望遠(yuǎn)鏡拍攝的圖片。那是他的目光第一次延伸到地球之外。

他正在琢磨讓下一顆衛(wèi)星能“眨眼”。實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)不是裝個(gè)燈那么簡(jiǎn)單，還需要控制飛行姿勢(shì)，計(jì)算重量和能量平衡，是一項(xiàng)新技術(shù)。這是個(gè)科研意義不太大的功能，但他推測(cè)市場(chǎng)會(huì)喜歡——誰(shuí)不希望能一眼看到自己的星呢?

天儀研究院初創(chuàng)不久，一位清華大學(xué)的教授上門拜訪。他需要將全新的X射線偏振探測(cè)裝置送到太空，對(duì)黑洞做全新探測(cè)。無(wú)奈每年的上天資源有限，競(jìng)爭(zhēng)激烈，最有希望的答復(fù)是10年后升空。

CTO任維佳熟悉這種無(wú)奈。他創(chuàng)業(yè)前在中科院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心工作，曾負(fù)責(zé)審核有機(jī)會(huì)被帶上天的科學(xué)項(xiàng)目，“1000份里面不過(guò)幾十份入選。”上天資源非常稀缺，決定因素眾多，單從科研角度看，多有遺珠。

如今，這些排不上隊(duì)的科研需求給了天儀市場(chǎng)。去年7月，清華大學(xué)天體物理中心與天儀達(dá)成合作，將于今年下半年將X射線偏振探測(cè)器送入太空。同時(shí)，清華團(tuán)隊(duì)還將從今年下半年開始發(fā)射24顆衛(wèi)星，展開引力波監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)。

千乘探索科技有限公司的衛(wèi)星應(yīng)用則以遙感為主，這是個(gè)更廣泛的范疇，遙感載荷能拍攝地球的高清圖片，密切監(jiān)控大氣山川、洪災(zāi)干旱和農(nóng)林牧業(yè)。

遙感衛(wèi)星一直是“國(guó)家隊(duì)”的“拳頭產(chǎn)品”之一。CEO苗建全“絕不敢想和他們競(jìng)爭(zhēng)”。他的服務(wù)對(duì)象是需要了解地球狀況的商業(yè)公司。“‘國(guó)家隊(duì)’顧不上的那塊蛋糕，我們來(lái)分。”

商業(yè)衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)的玩家們都有建立衛(wèi)星平臺(tái)的野心，這就好比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想做出安卓或蘋果水平的平臺(tái)，承載更多應(yīng)用。這也是出于成本的考量，“越是量產(chǎn)，越是便宜。”

“量產(chǎn)”的野心催生了另一熱潮：“星座”——不同軌道的一組衛(wèi)星。

打更多的衛(wèi)星上天亦是國(guó)際趨勢(shì)。因?yàn)楦叨群皖l率的要求，衛(wèi)星軌道資源總數(shù)是有限的。每圈軌道上，不“追尾”，均勻按照一定間隔角度只能放下一定數(shù)量的衛(wèi)星。目前，最搶手的地球靜止軌道早已經(jīng)超過(guò)了容量，不得不發(fā)展技術(shù)讓2到3顆衛(wèi)星能擠在同一位置里。其他軌道距離客滿還有很大差距，但在先到先得的刺激下，誰(shuí)都不愿意被落下。

“大航海時(shí)代來(lái)了。”謝濤說(shuō)，據(jù)一家美國(guó)金融機(jī)構(gòu)估計(jì)，全球范圍內(nèi)，這門生意有千億美元級(jí)別的潛力。

“2018年是中國(guó)商業(yè)航天的元年。”數(shù)位觀察家評(píng)論道。

“這都是我聽說(shuō)的第三個(gè)元年了。”苗建全笑了。

他知道產(chǎn)業(yè)將一段時(shí)間處于“方興未艾”的狀態(tài)。圈子里的同仁們經(jīng)常要需解釋各類基礎(chǔ)問題，包括衛(wèi)星和火箭的區(qū)別是什么。

但他也初步體會(huì)了資本在利益前驚人的學(xué)習(xí)能力。一位投資機(jī)構(gòu)代表第一次見面時(shí)對(duì)航天一無(wú)所知，第三次見面已在詳詢技術(shù)細(xì)節(jié)。“你可別想著糊弄他。”

更需要習(xí)得的還有理念。這個(gè)領(lǐng)域，幾乎每位創(chuàng)業(yè)者在與資本的雙向選擇中，都會(huì)強(qiáng)調(diào)：目的是賺錢，但錢是沒有那么快賺到的。航天是高密集產(chǎn)業(yè)，投入大，周期長(zhǎng)。“我們可不是互聯(lián)網(wǎng)。”

天儀研究院CEO楊峰這兩年最大的后悔之一是A輪融資磨合了太久。他已經(jīng)醒悟，本不應(yīng)糾纏著“多要那幾百萬(wàn)元”，該早一點(diǎn)開始研發(fā)工作。“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，時(shí)間更值錢。”