“二線城市”搶人才：別用“綁人”思路去留人

“二線城市”搶人才的思路，不應(yīng)是怎么去留住人才的一世，而是怎么去用好人才的一時。

近年來，不少“二線城市”出于發(fā)展的需要，紛紛展開了人才爭奪戰(zhàn)。為了招攬高層次人才，很多城市都開出了戶口、住房、現(xiàn)金補貼等誘人的條件。

二線城市有底氣開始跟一線城市搶人的背后，是二線城市在GDP增速、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級等方面逐漸開始后來居上。這也是二線城市崛起的一個重要標志。

總體來看，“二線城市”的人才爭奪戰(zhàn)有助于人才資源的優(yōu)化配置，對于改變區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不充分的現(xiàn)狀，具有十分重要的意義。

但給錢、給房、給車式的“簡單粗暴”的搶人方式，短期內(nèi)是人才匯聚的一大因素，但仍有很多需要改進的地方。

首先，要給人才以待遇，更要給人才以機遇。

現(xiàn)在很多城市爭搶人才的主要籌碼是優(yōu)厚的待遇。只要來了，就給錢、給房、給車。這種做法，在很大程度上體現(xiàn)了對人才價值的尊重，值得肯定。但僅僅依靠這些物質(zhì)的待遇是否就能爭來人才呢?恐怕未必。

真正的人才，在乎的并不是簡單的物質(zhì)回報，而是自己的長期發(fā)展。因此，相比待遇，他們更在乎的是機遇。

目前，一些城市挖人才的力度不可謂不大，但坦白來說，由于城市經(jīng)濟實力的原因，它們傾其全力開出的報價也很難與一線城市相比?？紤]到這點，這些城市倒不如效仿當(dāng)年的深圳，制定更為寬松的政策、營建更為優(yōu)越的營商環(huán)境、科研環(huán)境，讓人才可以在本地獲得更好的發(fā)展機會。采用這樣的吸引人才思路，或許可以達到事半功倍的作用。

其次，別用“綁住”人才的思路去留住人才。

不久前，一位在某高校任教的朋友曾向我說起了一件事：某二線城市的一所重點高校曾和他接洽，希望通過當(dāng)?shù)氐母叨巳瞬乓M計劃挖他去該校任教。這所高校給出的條件非常優(yōu)厚，不僅承諾的收入比他現(xiàn)在的收入高出一倍多，還幫助解決住房、子女教育、配偶就業(yè)等一系列問題，這些都讓這位朋友十分心動。

不過，一個附加條款卻讓他猶豫了起來。根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜瞬耪?，一旦他被作為高端人才引進當(dāng)?shù)?，就必須為?dāng)?shù)胤?wù)至少十年。如果沒有達到服務(wù)期限，則不僅要退還分給他的住房，還要支付高額的違約賠償金。思慮再三，這位朋友還是拒絕了這所高校的邀請，因為他實在不能肯定未來十年內(nèi)自己會有怎樣的發(fā)展，是不是會有定力一直留在那個城市。

這位朋友的煩惱和選擇非常具有典型性。目前，很多地區(qū)為了防止招來的人才得而復(fù)失，都會在開出優(yōu)厚待遇的同時，列出嚴苛的違約賠償方案。但這種舉措不僅不會達到目的，反而會增加人才的顧慮。

里德·霍夫曼曾寫過一本叫《聯(lián)盟》的書，里面就說一個好企業(yè)，不應(yīng)該希望自己的員工永遠忠于自己，而應(yīng)該和員工構(gòu)成一種聯(lián)盟的關(guān)系，為其發(fā)展提供良好的條件，讓他們在為自己工作時用盡全力，在離開后仍和自己保持良好關(guān)系。

這同樣適用于各地區(qū)的人才工作。真正的人才都是流動的。一個地區(qū)關(guān)心的，不應(yīng)是怎么去留住人才的一世，而是怎么去用好人才的一時。如果能讓一個人才在一段時間內(nèi)努力貢獻自己的才智，那么引進人才的目的就已經(jīng)達到了。

總之，二線城市吸引人才在聚焦于當(dāng)下的同時，更要著眼于長遠。

□陳永偉(北京大學(xué)市場與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究中心研究員)