如果不是到福建三鋼集團(tuán)實(shí)地調(diào)研，這樣的巨變有些令人難以置信：

2016年全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.09億元。今年1月份，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.81億元;2月份，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.25億元……

而就在2015年，全年出現(xiàn)巨額虧損。

從巨額虧損到大幅盈利，福建三鋼集團(tuán)僅僅用時(shí)一年就實(shí)現(xiàn)重生。

回溯到2015年，這是鋼鐵行業(yè)遭遇極度“嚴(yán)寒”的一年，全行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，許多鋼鐵企業(yè)掙扎在生死線上。在此大環(huán)境下，福建三鋼集團(tuán)連續(xù)17年盈利的紀(jì)錄戛然而止，經(jīng)濟(jì)效益大幅滑坡，出現(xiàn)巨額虧損。

“企業(yè)就像站在冰面上，我們已經(jīng)感受到冰層正在破裂和晃動(dòng)。”福建三鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黎立璋說(shuō)，只有背水一戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)全集團(tuán)職工，發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，在生產(chǎn)工序和非生產(chǎn)工序?qū)嵤┤鞒探党杀?，公司才能絕處逢生。

對(duì)標(biāo)挖潛

2016年初，一場(chǎng)“奮力求生存，我們?cè)趺崔k”的大討論，在三鋼上下引起強(qiáng)烈反響。“通過(guò)討論才知道，企業(yè)還真是處在生死存亡的關(guān)頭呀。”一時(shí)之間，大伙心頭沉甸甸。

三鋼集團(tuán)決策者先后組織管理層、主生產(chǎn)單位和機(jī)關(guān)部門(mén)，兩次赴行業(yè)優(yōu)秀的江西九江萍鋼公司，從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、研發(fā)等方面進(jìn)行全方位考察，各工序也組織多批次人員前往萍鋼對(duì)口對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

“不比不知道，一比嚇一跳。”三鋼集團(tuán)企管部副部長(zhǎng)吳德龍說(shuō)，通過(guò)與九江萍鋼、浙江元立等國(guó)內(nèi)40多家先進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析后有了全新的認(rèn)識(shí)：三鋼集團(tuán)挖潛降成本還大有空間!

企業(yè)上下思想統(tǒng)一后，一場(chǎng)改革戰(zhàn)役在三鋼迅速拉開(kāi)序幕。

首先是管理對(duì)標(biāo)，通過(guò)精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)降本增效。三鋼集團(tuán)總部確定年度全流程降本增效總目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解到各子公司和各部門(mén)，最終具體落實(shí)到每一個(gè)車(chē)間(科室)、工段、班組和一線崗位。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部建立全流程降本增效考核制度，并對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行專項(xiàng)考核。同時(shí)，公司充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，實(shí)施員工崗位表單信息化在線、實(shí)時(shí)、量化考核，將崗位員工的操作績(jī)效與收入緊密聯(lián)系起來(lái)。2016年，僅三明本部就有16個(gè)單位的1727個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)在線自動(dòng)考核或表單化手工考核。

技術(shù)對(duì)標(biāo)，依靠技術(shù)創(chuàng)新降本增效。集團(tuán)總部組織開(kāi)展了合金減量化、極限負(fù)偏差等20項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)在原料結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化上下功夫。同時(shí)在全體員工中持續(xù)開(kāi)展改善提案活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行雙重遞進(jìn)式獎(jiǎng)勵(lì)。去年一年，全公司共收到提案申報(bào)數(shù)6879件，經(jīng)評(píng)審后公司立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的改善提案達(dá)1278項(xiàng)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的改善成果820項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)72.02萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了年凈效益4249.98萬(wàn)元。

能效對(duì)標(biāo)，提升能源效率從而達(dá)到降本增效。集團(tuán)公司成立二次能源高效利用攻關(guān)項(xiàng)目部、能效對(duì)標(biāo)項(xiàng)目部，統(tǒng)一規(guī)劃部署節(jié)能和二次能源利用、能效對(duì)標(biāo)工作，每月召開(kāi)節(jié)能專題工作，對(duì)相關(guān)的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三鋼集團(tuán)三明本部的煉鋼廠在此次降本增效中壓力巨大：集團(tuán)總部提出生產(chǎn)工序同口徑加工費(fèi)噸鋼降低成本60元中，煉鋼廠就占30元。

重壓之下，煉鋼廠的領(lǐng)導(dǎo)班子坐不住了。

經(jīng)過(guò)深思熟慮，煉鋼廠改變了原來(lái)的成本考核模式，實(shí)行責(zé)任成本制度，把成本責(zé)任目標(biāo)與措施分解落實(shí)到廠內(nèi)與成本有關(guān)的各職能部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間及全體員工，實(shí)行“全員成本責(zé)任制”。同時(shí)成立了降本攻關(guān)項(xiàng)目組，推出了以降低鋼鐵料耗為核心的八項(xiàng)降耗攻關(guān)舉措，各車(chē)間以此為標(biāo)桿，衍生出了47項(xiàng)具體措施，細(xì)化到每一爐鋼的料耗，每一根坯的成本，甚至每一塊含鐵物質(zhì)的去向。

“面對(duì)強(qiáng)大壓力，我們沒(méi)有被壓垮。通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛，企業(yè)反而激發(fā)出巨大潛能。”時(shí)任煉鋼廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記的黃彩標(biāo)介紹說(shuō)，2016年，煉鋼廠同口徑綜合成本同比降低33.25元/噸鋼，超過(guò)既定目標(biāo)3.25元，節(jié)約成本2.08億元。“公司去年還獲得73.5萬(wàn)元的降本增效專項(xiàng)獎(jiǎng)金。”

轉(zhuǎn)型升級(jí)

在深入“對(duì)標(biāo)”挖潛實(shí)現(xiàn)全流程降成本之外，三鋼積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2016年，集團(tuán)公司設(shè)立10個(gè)項(xiàng)目工作組，開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃和未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展研究。探索實(shí)施海外發(fā)展戰(zhàn)略，與中國(guó)武夷簽訂在肯尼亞建設(shè)300萬(wàn)噸綜合鋼廠的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。三鋼還加大實(shí)施國(guó)有、民營(yíng)和核心員工持股的混合所有制改革試水，去年4月與福建榕基合作組建成立福建閩光軟件公司，6月份正式獨(dú)立運(yùn)行，當(dāng)年底就實(shí)現(xiàn)盈利10多萬(wàn)元。軟件公司將依托為三鋼集團(tuán)及各子公司提供信息化服務(wù)之基，逐步走向市場(chǎng)，向外部其他工業(yè)企業(yè)、政府部門(mén)、社區(qū)等承攬業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)用3至5年的發(fā)展，在資本市場(chǎng)獨(dú)立上市。

“三鋼閩光重大資產(chǎn)重組順利完成，更是讓企業(yè)如虎添翼。”吳德龍介紹，在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、鋼鐵企業(yè)效益低下及融資困難的大環(huán)境下，推進(jìn)三鋼閩光重大資產(chǎn)重組和配套融資工作難度很大。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組的不懈努力，2016年3月9日，重組方案經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)審核無(wú)條件通過(guò);4月5日，獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)批復(fù);4月11日，三鋼閩光購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)公司中板、動(dòng)能、鐵路運(yùn)輸相關(guān)資產(chǎn)，及三化公司土地使用權(quán)順利完成交割、過(guò)戶;8月31日，配套募集資金30億元全部到賬。

三鋼閩光重大資產(chǎn)重組工作的順利完成，極大提升了三鋼的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成功開(kāi)啟了三鋼從鋼鐵制造型企業(yè)向鋼鐵制造服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，為三鋼的未來(lái)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

2016年，三鋼集團(tuán)產(chǎn)鋼1038.9萬(wàn)噸，在鋼產(chǎn)量?jī)H排名全國(guó)70家大型鋼鐵企業(yè)20位的情況下，多項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)入了行業(yè)前列：利潤(rùn)總額12.09億元，排名第7位;總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)11.87%，排名第3位;資本保值增值率達(dá)118.67%，排名第4位;凈資產(chǎn)收益率達(dá)18.91%，排名第5位;其他指標(biāo)也都名列行業(yè)第一方陣。

改革才有出路。“對(duì)標(biāo)”改革，讓三鋼在一年之內(nèi)華麗重生。(記者 項(xiàng)裕興 通訊員 余福)