山西國企如何改？

王一新：用活18家國有控股的上市公司平臺

那么，山西國企如何改呢？

王一新認(rèn)為，要更多地在資本層面下功夫，特別是要用好用活18家國有控股的上市公司平臺，大力推動國有資源資產(chǎn)化、資本化、證券化。在未來一個時期內(nèi)，我省國企，凡是能夠通過股改獨(dú)立上市的就獨(dú)立上市，凡是能裝進(jìn)既有上市公司的逐步裝進(jìn)上市公司，凡是二者皆不能的，則考慮逐步退出。

18家國有控股上市公司今年開始每年都必須在資本市場上有動作，放著寶貴的上市公司平臺長期不善利用是一種失職行為。

王一新認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)實體始終是經(jīng)濟(jì)的心臟，金融資本則是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血液。離開了金融，實體經(jīng)濟(jì)只能自我循環(huán)，一鎬頭一鎬頭地慢慢干，干得再好也就是算術(shù)級的增長，在市場競爭中恐怕永無出頭之日，這是規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的干法。

而有了金融的結(jié)合，實體經(jīng)濟(jì)就能幾倍、幾十倍地放大實力，開展蛇吞象式的并購重組，迅速整合資源，地上啄食的小雞就會變成翱翔天空的雄鷹，干得好那是幾何級的增長，是市場競爭食物鏈頂端的王者，這才是范圍經(jīng)濟(jì)時代的干法。以資本為核心統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展，這是全球大趨勢，單靠生產(chǎn)發(fā)揮不了這個作用。

如何處理改革和穩(wěn)定關(guān)系？

王一新：要善于制造“小動蕩”

改革牽一發(fā)而動全身，王一新坦言，一個時期以來，在我們一些干部心目中，只要一談深化改革，立即就會條件反射般地說“慎重”，一動就會影響穩(wěn)定，就會給生產(chǎn)帶來不安全。初聽，似乎也有一點(diǎn)道理，但深思，這個認(rèn)識問題不解決，將會成為下步推進(jìn)改革重大思想阻礙。

王一新說，運(yùn)動是絕對的，靜止是相對的。窮則變，變則通，通則久。我們時刻處在風(fēng)云變幻的市場海洋之中，不懂風(fēng)向潮流，輕者觸礁，重者傾覆。

不是一有人表示不滿就不敢動了，關(guān)鍵看不滿的人是代表大多數(shù)還是極少數(shù)，只要風(fēng)險總體可控，就大膽去做。如果患得患失，瞻前顧后，一味強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，害怕?lián)?zé)，最終一定是寸步難行、一事無成。

另一方面，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還要在改革中善于制造“小動蕩”，通過不斷的“小動蕩”來避免“大動蕩”，我們一些企業(yè)問題積累太多，如果為了暫時穩(wěn)定而不去觸動它，等著真正大爆發(fā)，會帶來更大社會穩(wěn)定問題，想救都來不及。如果我們迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，通過科學(xué)論證、果斷決策，把風(fēng)險防控做好，改革反而能化解矛盾，達(dá)到更高層次的穩(wěn)定。