山西改革進(jìn)展如何？

王一新：山西省的國企改革太落后了！

然而，煤炭的現(xiàn)狀卻不甚樂觀，甚至拖延了改革的進(jìn)展。

王一新說，九十年代以來，我們國家的國資國企改革以推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主線，大體經(jīng)歷了三個重要的發(fā)展階段。在每一個階段，國家為了支持國資國企的改革，配套出臺了一系列的重大的、階段性的支持政策。而我們山西的國資國企以煤炭產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，這些年里，煤炭價格忽而登上巔峰忽而跌入谷底。

于是乎，我們的國有企業(yè)在改革的問題上，好的時候是不想改，困難的時候是改不動。于是乎，一次次重大的改革機(jī)遇，都與我們擦身而過，雖然我們也把握住了一些政策，但是我們錯過了更多的改革的重要政策機(jī)遇期。

駱書記說，山西的國資國企改革零碎性、淺表性、短期性特征明顯，補(bǔ)考和趕考的任務(wù)都很重，真的是一語中的。從全國的大背景下來看，我們省的國資國企改革不是落后了，而是太落后了！

王一新表示，最近根據(jù)省委、省政府的統(tǒng)一安排部署，為了更加精準(zhǔn)地推動國資國企改革，省里又專門成立了十幾個調(diào)研組，就國資國企存在的突出問題進(jìn)行了深入的調(diào)研，比較清晰地梳理出了我省國資國企存在的主要矛盾和問題。

一是布局不合理，一煤獨(dú)大問題非常嚴(yán)重。煤炭資產(chǎn)占我省國有資產(chǎn)的比重達(dá)到36%，新動能、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展嚴(yán)重不足；

二是股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，國有資本一股獨(dú)大問題嚴(yán)重；

三是產(chǎn)業(yè)鏈條短，同質(zhì)化競爭情況突出；

四是管理粗放，沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度；

五是行政色彩突出，一些企業(yè)官本位思想濃厚；

上面所列的這些問題，都是深層次的重大問題，解決起來沒有一件是容易的。但是，我們不能抱怨任何人，必須堅定不移往前看。假如我們畏難，不敢迎難而上，那勢必將再次錯失重要的歷史性時間窗口。我們將愧對省委省政府的重托，愧對三千六百萬全省人民的重托。我們必須背水一戰(zhàn)，打贏山西國資國企改革這場攻堅戰(zhàn)。只有這樣，我們才能無愧于晉商的后人，我們才無愧于晉商的名號。

國企員工狀況如何？

王一新：力爭在“5·1”前還清拖欠工資和社保

山西國企改革落后，員工也受了苦。

王一新說，到今天，全省國資國企欠薪約54.6億，拖欠社保118億。最近煤價回升，這個問題有所緩解。今天我想說的是，我們有兩萬多億的國有資產(chǎn)，并且，每年還維持著龐大的投資，為什么投資還有錢，工資社保就可以欠著呢？根子上還是理念問題。

王一新說，當(dāng)年老國企都是“先生產(chǎn)后生活”，99年煤價下跌時，同煤集團(tuán)喊出的口號是“人人二百三，共同渡難關(guān)”，體現(xiàn)了國企職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的情懷，令人感動。但是，今天的情況不同了，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，不能把拖欠職工工資社?？闯商旖?jīng)地義的應(yīng)對困難的手段。我們發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了人民群眾、以人民為中心的口號要落到實(shí)處。

王一新建議，每個單位作個測算，下個大決心，寧可投資壓一點(diǎn)，或者轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)和資產(chǎn)，力爭在5·1勞動節(jié)到來之前，把歷年拖欠的工資和社保全部還清。

他還說，要建立起約束企業(yè)隨意進(jìn)人的機(jī)制，在進(jìn)人的總量和結(jié)構(gòu)上，要有明確的與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的約束機(jī)制。如，在未來5年內(nèi)，原則上全省國有煤礦一律不新招聘普通礦工，而是從現(xiàn)有人員中進(jìn)行調(diào)劑。