“廉潔”偽裝下的權(quán)力貪欲與攀比心理

千里之堤，潰于蟻穴。認(rèn)識(shí)上的偏頗、心理上的失衡，加劇了欒慶偉內(nèi)心深處隱藏著的對(duì)金錢(qián)的渴望。而貪欲的閘門(mén)一旦打開(kāi)，就會(huì)像洪水般一發(fā)不可收拾，欒慶偉本就存在漏洞的思想堤壩，在洪水面前終究難逃坍塌的命運(yùn)。

權(quán)力是什么?在欒慶偉眼里，權(quán)力就是為個(gè)人及家屬謀私利的“利器”，就是與他人利益交換的“籌碼”。欒慶偉談到：“我之所以一直不斷地追求權(quán)力，主要是因?yàn)槲覍?duì)權(quán)力有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，盡管口口聲聲說(shuō)，權(quán)力是組織給的，是人民給的，用權(quán)要向組織負(fù)責(zé)，要為人民服務(wù)。但從骨子里還是覺(jué)得，權(quán)力是靠自己努力和奮斗得來(lái)的，有了權(quán)力就有了一切，有了地位，有了金錢(qián)，也會(huì)有美色，有了權(quán)力就應(yīng)高朋滿(mǎn)座、歌舞升平。”

2007年以來(lái)，欒慶偉利用職務(wù)上的便利，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面為他人謀取私利，收受財(cái)物共計(jì)人民幣3000余萬(wàn)元。

2011年，欒慶偉向轄區(qū)內(nèi)企業(yè)打招呼，希望該企業(yè)給其妻子徐某經(jīng)營(yíng)的計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)公司一些項(xiàng)目。2013年，徐某與該公司簽訂合同。

欒慶偉主政大連高新園區(qū)6年，最令人詬病的就是在用人方面搞“小圈子”。大連海創(chuàng)投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳景輝是欒慶偉在大連理工大學(xué)時(shí)的下屬，后跟隨欒進(jìn)入政府工作。陳景輝口碑并不好，尤其是他的親屬在園區(qū)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的事常被人議論。就因?yàn)樗菣钁c偉的舊部，欒對(duì)他青睞有加，最后提拔陳擔(dān)任園區(qū)管委會(huì)副主任。

欒慶偉喜歡提拔與自己有過(guò)工作交集的人，圍在他身邊的幾個(gè)“近臣”，包括園區(qū)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，口碑很差。這些人由于欒的庇護(hù)，在工程建設(shè)、企業(yè)改制過(guò)程中存在不少貪腐行為，欒也從這幾個(gè)人手上拿了不少好處。

欒慶偉在工作中不斷羅織關(guān)系網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的腐敗“小圈子”，拉關(guān)系、謀私利，一步步陷入人情腐敗的泥潭。2015年9月初，陳景輝涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受組織調(diào)查，欒慶偉苦心經(jīng)營(yíng)的“小圈子”被撕開(kāi)一個(gè)缺口。此后，園區(qū)多名干部與企業(yè)負(fù)責(zé)人被帶走協(xié)助調(diào)查。半個(gè)月后，欒慶偉黯然落馬。

“欒慶偉的德與才，是無(wú)法匹配和駕馭手中的權(quán)力的，他最終成為權(quán)力的俘虜，是必然的。”欒慶偉案發(fā)后，他的多名同事這樣告訴辦案人員。

欒慶偉談及自己的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，開(kāi)始時(shí)他在紛繁復(fù)雜的利益誘惑面前，內(nèi)心也曾經(jīng)歷過(guò)激烈的斗爭(zhēng)。不幸的是，價(jià)值觀的扭曲和“僥幸攀比心理”讓理智在與貪欲的較量中，沒(méi)經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合就敗下陣來(lái)，“總覺(jué)得，這種事，天知地知、你知我知，都是自愿送的，甚至是三番五次、推都推不掉，又不會(huì)有人告發(fā)檢舉，不會(huì)出什么大問(wèn)題。平時(shí)，為了掩人耳目，我對(duì)下屬的錢(qián)，小企業(yè)的錢(qián)一概不收，給人一種廉潔的假象。九十高齡的老父親也曾多次提醒我，不要做違紀(jì)違法的事，不要做不該做的事?？上乙稽c(diǎn)也聽(tīng)不進(jìn)去，根本沒(méi)當(dāng)回事，現(xiàn)在后悔晚矣，僥幸攀比心理要不得啊!”

談到自己腐敗行為造成的危害，欒慶偉懺悔道：“由于我的違紀(jì)違法行為，給組織造成了不良影響，特別是我沒(méi)有珍惜夫妻感情，也沒(méi)有用心呵護(hù)好家庭，給我的家庭和孩子帶來(lái)了災(zāi)難，教訓(xùn)是極其慘痛的，代價(jià)是極其沉重的，人生沒(méi)有回頭路啊!”

黨性在老板的“圍獵”中喪失

有些商人把商業(yè)交換規(guī)則“嫁接”到了權(quán)力運(yùn)作上，把權(quán)力上的“幫助”賦予了“價(jià)格”，形成了一種畸形的交易關(guān)系。有的商人認(rèn)為只要送得出，不怕收不回，為此，他們精心選擇“圍獵”對(duì)象，并不斷變換花樣，本人攻不進(jìn)就攻向身邊人，就攻向“朋友圈”。

欒慶偉沒(méi)有恪守官商交往的“君子之道”，沒(méi)有把握好公私分明的界限，和商人過(guò)度交往中倒在了“官商勾肩搭背”的陷阱里。欒慶偉案涉及多名民營(yíng)企業(yè)老板，他們用金錢(qián)利誘麻醉了欒慶偉的警戒意識(shí)，致使其黨性全失、防線大開(kāi)。在被老板們“圍獵”的同時(shí)，欒慶偉也成了黨紀(jì)懲處的對(duì)象。

2007年6月份，開(kāi)發(fā)商王某出資建設(shè)研發(fā)中心，建成后高新區(qū)回購(gòu)。大樓建成后，王某約欒慶偉在茶館喝茶，臨走時(shí)給欒慶偉留下一盒茶，盒內(nèi)有5萬(wàn)美元。欒慶偉說(shuō)，“第一次收這么多錢(qián)，雖然心里有些不安，但還是留下了”。

有了第一次就有第二次。此后，欒慶偉經(jīng)常到王某開(kāi)辦的體檢中心，晚飯后喝個(gè)茶，談?wù)動(dòng)嘘P(guān)情況，分手時(shí)王某都要在欒慶偉車(chē)上放點(diǎn)錢(qián)，總計(jì)100多萬(wàn)元人民幣。2009年夏天的一個(gè)下午，王某到欒慶偉辦公室匯報(bào)項(xiàng)目情況，臨走時(shí)將一個(gè)塑料袋放在欒慶偉辦公桌上，說(shuō)是圖紙，請(qǐng)欒慶偉看看，檔案袋里裝了40萬(wàn)美元。欒慶偉說(shuō)，“這是我第一次收這么多錢(qián)，當(dāng)時(shí)特別后怕。”

欒慶偉到大連高新區(qū)后，開(kāi)發(fā)商馮某希望得到欒慶偉的支持。2010年秋天的一個(gè)下午，馮某說(shuō)給欒慶偉送點(diǎn)水果，將一個(gè)黑色皮箱子放在欒慶偉的車(chē)上，欒慶偉打開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)是100萬(wàn)元人民幣。欒慶偉在交代時(shí)說(shuō)“其實(shí)，嘴上說(shuō)是水果，里邊究竟是什么，大家心里都清楚”。

2011年秋天，開(kāi)發(fā)商王某晚飯后約欒慶偉順道到他家坐一會(huì)兒，談?wù)動(dòng)嘘P(guān)項(xiàng)目情況。臨走時(shí)，王某把一個(gè)黑色拉桿箱交給欒慶偉，欒慶偉急忙回到辦公室，打開(kāi)一看，竟是100萬(wàn)美元。欒慶偉說(shuō)“這是我收錢(qián)最多的一次，貪欲已發(fā)展到難以想象的程度了，太可怕了”。

案例剖析

文質(zhì)彬彬的“跨界”教授官員，何以走上了腐敗之路?高級(jí)知識(shí)分子又如何向“鬼神”尋求寄托?欒慶偉一案令人警醒。

一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要正確看待自己。欒慶偉從一個(gè)普通的農(nóng)家子弟成長(zhǎng)為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，每一次進(jìn)步，都離不開(kāi)組織的培養(yǎng)與信任，但隨著個(gè)人的成長(zhǎng)、環(huán)境的變化，他的“特權(quán)思想”萌發(fā)，漸漸發(fā)展到“思想上不在黨”，熱衷于封建迷信，喪失了黨性觀念和黨員的資格標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)盡的欲望驅(qū)使他走向貪腐的迷途。黨員干部只有正確對(duì)待名利、地位、權(quán)力，才能戰(zhàn)勝形形色色的錯(cuò)誤思想。

二是手莫伸，伸手必被捉。欒慶偉善于“巧妙偽裝”，不收小錢(qián)小物，借以樹(shù)立自己的“廉潔形象”。自以為很聰明，可以瞞天過(guò)海，實(shí)則“聰明反被聰明誤”。欒慶偉更多的是心存僥幸，不愿相信事實(shí)而已。

三是要加強(qiáng)對(duì)“一把手”的任用考核和日常監(jiān)管。在當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)下，必須抓住關(guān)鍵少數(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督。要把紀(jì)律挺在法律前面，把嚴(yán)明黨紀(jì)體現(xiàn)到對(duì)干部的日常監(jiān)督管理中，抓早抓小，動(dòng)輒則咎，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)提醒，觸犯紀(jì)律及時(shí)處理，不要使小錯(cuò)誤演變成大問(wèn)題。

四是權(quán)力和貪欲相伴必定導(dǎo)致腐敗。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)各種形式的誘惑，任何時(shí)候都不能自我麻痹，讓別有用心的人乘虛而入。不正當(dāng)利益的背后往往是陷阱，暗藏著對(duì)方更大的利益請(qǐng)托，如果不守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，保持定力，就會(huì)為自己的行為付出慘痛代價(jià)。(中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站趙國(guó)利整理)