長(zhǎng)慶油田(資料圖)

原標(biāo)題：中國(guó)最大油氣田脫困記：從虧損14億到盈利23億

作為中國(guó)第一大油氣田，長(zhǎng)慶油田一季度虧損達(dá)14億元人民幣，隨后在二季度迅速實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，截至8月份盈利超過(guò)23億，非常少見(jiàn)。除了油價(jià)反彈的因素，技術(shù)升級(jí)是其能夠迅速扭虧的主要原因。

作為中國(guó)第一大油氣田，長(zhǎng)慶油田在今年上半年的業(yè)績(jī)?nèi)缱?ldquo;過(guò)山車”。

今年一季度，中石油勘探板塊出現(xiàn)巨虧，作為中石油旗下第一大油氣田的長(zhǎng)慶油田也不例外。長(zhǎng)慶油田的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，公司一季度虧損14億元人民幣。不過(guò)隨著二季度油價(jià)回升，長(zhǎng)慶油田短短三個(gè)月內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，上半年盈利2.35億元。

截至今年8月，長(zhǎng)慶油田營(yíng)收591億元人民幣，盈利23.72億元人民幣，上繳稅費(fèi)77億元。與中國(guó)其他盈利的上游油田項(xiàng)目不同，長(zhǎng)慶油田本身屬于極難進(jìn)行效益開(kāi)采的非常規(guī)油田，同時(shí)其天然氣業(yè)務(wù)占整體營(yíng)收的份額并不大。

從國(guó)際油價(jià)的變動(dòng)上看，今年上半年的平均油價(jià)約為39.6美元/桶，以此來(lái)計(jì)算，長(zhǎng)慶油田的綜合單桶成本必須在30美元左右甚至低于30美元，才能在這樣的低油價(jià)下實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

從年初低位至今，國(guó)際油價(jià)已經(jīng)持續(xù)反彈，近期穩(wěn)定在每桶50美元以上。不過(guò)，長(zhǎng)慶油田仍不敢掉以輕心。如果再次發(fā)生較大程度的油價(jià)下跌，不能排除長(zhǎng)慶油田再度陷入虧損的可能。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者在九月底前往西安、銀川兩地，實(shí)地走訪了長(zhǎng)慶油田及其子公司長(zhǎng)慶油田采油三廠，試圖還原其扭虧為盈背后的真相。

技術(shù)升級(jí)

以世界主要產(chǎn)油國(guó)的綜合成本來(lái)看，沙特的8.99美元/桶的綜合成本最低。以單桶成本在30美元左右來(lái)計(jì)算，長(zhǎng)慶油田的單桶成本比尼日利亞、巴西等主要產(chǎn)油國(guó)還低。

因缺少相關(guān)數(shù)據(jù)，記者無(wú)法比較目前國(guó)內(nèi)各大油田之間的單桶成本差別。盡管如此，從最終的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看，類似長(zhǎng)慶油田這種在低油價(jià)下短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的油田公司仍然鳳毛麟角。

值得注意的是，依據(jù)美國(guó)媒體此前的披露，頁(yè)巖油田的開(kāi)采成本在近年來(lái)的資本驅(qū)動(dòng)下驟降，從兩年前的接近40美元/桶下降到了現(xiàn)在的23.35美元/桶，下降幅度超過(guò)40%。而這一單桶成本下降的主要推動(dòng)力，來(lái)自于開(kāi)采技術(shù)的升級(jí)。

“長(zhǎng)慶油田是在石頭縫里邊把油擠出來(lái)，其儲(chǔ)油層巖石非常致密，就像磨刀石一樣。”長(zhǎng)慶油田開(kāi)發(fā)處梅啟亮告訴記者，“國(guó)外專家并不認(rèn)為這一區(qū)塊可以實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)采。”

作為非常規(guī)油氣田的長(zhǎng)慶油田，其技術(shù)升級(jí)所帶來(lái)的成本優(yōu)化效果巨大，也是能夠從低油價(jià)時(shí)期迅速扭虧的主要原因。今年年初，由長(zhǎng)慶油田自主研發(fā)的特低滲透油田開(kāi)采技術(shù)獲得了國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

長(zhǎng)慶油田技術(shù)發(fā)展處處長(zhǎng)趙勇告訴記者，通過(guò)多層次的技術(shù)進(jìn)步，目前長(zhǎng)慶油田已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)勘探開(kāi)發(fā)的一體化。“過(guò)去勘探和開(kāi)采需要兩個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)在通過(guò)對(duì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)兩者的一體化，一個(gè)隊(duì)伍上去就能完成勘探開(kāi)發(fā)的全部過(guò)程，節(jié)約了大量的時(shí)間和人力成本。”他說(shuō)。

而除了成本的下降，技術(shù)的升級(jí)也為長(zhǎng)慶各個(gè)層面的油田開(kāi)采做出了貢獻(xiàn)。“我們現(xiàn)在的勘探正在向外圍擴(kuò)展，在六盤山以西有一片22萬(wàn)平方公里的海相型盆地，正在用我們的技術(shù)增加可以實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)采的儲(chǔ)量。”他說(shuō)。

而他認(rèn)為，由技術(shù)帶來(lái)成本下降，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效益的開(kāi)采，也是目前油田發(fā)展的方向。“北美地區(qū)就是這樣，通過(guò)不斷的技術(shù)升級(jí)降低成本，從而提升油田本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”他說(shuō)。

而長(zhǎng)慶油田本身的競(jìng)爭(zhēng)力還不止于此，由于其儲(chǔ)油層致密，油品性質(zhì)以輕質(zhì)原油為主。這類原油粘稠度低，雜質(zhì)小，從下游煉油角度來(lái)講屬于高品質(zhì)原油，國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格也相對(duì)偏高。

降本增效

在國(guó)際油價(jià)下跌的情況下，大量國(guó)際石油公司選擇通過(guò)裁員來(lái)節(jié)約人力和管理成本。以荷蘭皇家殼牌為例，2016年計(jì)劃全球裁員一萬(wàn)人以應(yīng)對(duì)低油價(jià)。

就在10月27日，中石油內(nèi)部召開(kāi)了視頻會(huì)議，推進(jìn)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理、“僵尸企業(yè)”處置及特困企業(yè)專項(xiàng)治理、壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)等三項(xiàng)專項(xiàng)工作。

其中，中國(guó)石油現(xiàn)在有礦區(qū)用工14多萬(wàn)人，占整體用工的十分之一。通過(guò)劃轉(zhuǎn)、輸出勞務(wù)和內(nèi)部調(diào)劑這三種方式，落實(shí)14萬(wàn)人的去留問(wèn)題。

不過(guò)對(duì)于中國(guó)的國(guó)家石油公司來(lái)說(shuō)，保證就業(yè)是其央企經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外的“社會(huì)責(zé)任”，通過(guò)裁員方式實(shí)現(xiàn)管理效率提升是不可能的選項(xiàng)。在這種情況下，將管理精細(xì)化成為了降低企業(yè)運(yùn)行成本的唯一可行選擇。

長(zhǎng)慶油田子公司第三采油廠副廠長(zhǎng)謝銀伍告訴記者，通過(guò)數(shù)項(xiàng)管理措施省錢，今年前八個(gè)月已經(jīng)省下了接近6500萬(wàn)元，而這些錢將用來(lái)補(bǔ)貼生產(chǎn)。

而其特色做法，就是搭建管控平臺(tái)，基層生產(chǎn)單位有更大的權(quán)力處理其不同業(yè)務(wù)預(yù)算。包括運(yùn)輸、電費(fèi)、井下作業(yè)、人力等費(fèi)用，彼此之間都可以進(jìn)行互相調(diào)整。

“基層提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)輸或者電費(fèi)等費(fèi)用，就可以把這些費(fèi)用的預(yù)算挪到工資上，提高了員工自覺(jué)降低生產(chǎn)成本的積極性，省的錢越多，發(fā)的工資也就越高。” 謝銀伍介紹。

另外，修井費(fèi)也和熱洗費(fèi)二者合一，降低市場(chǎng)化用工后的維護(hù)成本，同時(shí)，開(kāi)展井區(qū)自主承包管理試點(diǎn)。“促進(jìn)生產(chǎn)單位的自主管理，開(kāi)展井站核算，這一試點(diǎn)正在進(jìn)行，并且已經(jīng)取得了一定成果。”謝銀伍說(shuō)。

自2008年以來(lái)，采油三廠就開(kāi)始利用數(shù)字化和自動(dòng)化的生產(chǎn)方式進(jìn)行作業(yè)區(qū)的管理，通過(guò)數(shù)年的積累，目前采油三廠的井場(chǎng)有2100個(gè)，平均下來(lái)每個(gè)井場(chǎng)只需要1.5個(gè)人。同時(shí)，極大降低了用地規(guī)模，新型井場(chǎng)的產(chǎn)地面積不足過(guò)去的1/2。

“我們通過(guò)分析數(shù)據(jù)，治理了208口井，間歇性開(kāi)采539口井，暫停一批低效井，讓整體成本迅速下降，從而實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。”謝銀伍說(shuō)。

保供壓力

2016年對(duì)于中國(guó)國(guó)家石油公司們來(lái)說(shuō)并不好過(guò)。在原油價(jià)格下降的情況下，中國(guó)開(kāi)始尋求大量的原油進(jìn)口，同時(shí)減少了國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量。

不過(guò)對(duì)于長(zhǎng)慶油田而言，2016年的首要任務(wù)是保證產(chǎn)量基本不變，而并非減產(chǎn)。

今年9月份，中國(guó)原油產(chǎn)量同比下降了9.8%，是中國(guó)有史以來(lái)第二大的產(chǎn)量同比降幅，而第一大產(chǎn)量同比下降出現(xiàn)在今年8月，達(dá)到9.9%，這也說(shuō)明中國(guó)本土的原油產(chǎn)量今年正在加速下降。

這一下降也同樣體現(xiàn)在公司的報(bào)表中。今年前三季度，中國(guó)石化的上游勘探板塊虧損額高達(dá)308億元，其原油產(chǎn)量與去年同期相比下降了12.58%。“原油價(jià)格的下降，給了中國(guó)的國(guó)家石油公司一個(gè)關(guān)停低效油田的機(jī)會(huì)，在此前，這些油田幾乎是在不計(jì)成本地運(yùn)行。”一位油氣行業(yè)的分析師告訴記者。

不過(guò)，在中石油的規(guī)劃中，并沒(méi)有降低長(zhǎng)慶油田產(chǎn)量的計(jì)劃。“我們?nèi)ツ晔?000萬(wàn)噸的油氣當(dāng)量產(chǎn)量，僅石油就占到了2400萬(wàn)噸左右，而今年也要保證這個(gè)數(shù)字，為此我們也需要做更多的工作。”長(zhǎng)慶油田勘探部的劉顯陽(yáng)說(shuō)，“這就要求我們的產(chǎn)能必須要每年增加。”

因?yàn)橛吞镌陂_(kāi)采過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量遞減的情況，而長(zhǎng)慶油田每年的產(chǎn)量遞減率為10%-12%，所以對(duì)整體而言，保持油氣當(dāng)量產(chǎn)量的必要措施就是不斷增加新的開(kāi)采任務(wù)，以新增抵消衰退。

“在十三五期間，計(jì)劃新增的石油探明儲(chǔ)量12.5億噸，而為了維持產(chǎn)量穩(wěn)定在年2317至2392萬(wàn)噸之間，需要累積新建產(chǎn)能2220萬(wàn)噸。”梅啟亮說(shuō)，“在這種情況下，每年必須要新增420到450萬(wàn)噸的產(chǎn)能。”

即便如此，新增產(chǎn)量的成本要求也非常嚴(yán)格。“對(duì)40美元/桶效益評(píng)價(jià)內(nèi)部收益率達(dá)不到6%的區(qū)塊，不立項(xiàng)、不安排、不實(shí)施。”梅啟亮說(shuō)，“保證新增項(xiàng)目的成本控制在40美元/桶以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)。”

保持效益開(kāi)采的壓力不僅在開(kāi)發(fā)部門，為了擴(kuò)大探明儲(chǔ)量，勘探部門也同樣肩負(fù)著巨大的壓力。“今年長(zhǎng)慶油田的勘探預(yù)算少了2億元，但我們?nèi)匀灰ＷC新增3.65億噸的探明儲(chǔ)量，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)10%的成本控制。”劉顯陽(yáng)說(shuō)。

依據(jù)中石油集團(tuán)的整體規(guī)劃，2016年中石油要實(shí)現(xiàn)新增探明儲(chǔ)量6億噸，按照長(zhǎng)慶油田新增3.65億噸的計(jì)劃來(lái)看，占據(jù)集團(tuán)整體規(guī)劃的61%。“截至目前，3.65億噸的規(guī)劃已經(jīng)完成70%，成本控制也可以基本實(shí)現(xiàn)。”他說(shuō)。

從實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)的角度講，長(zhǎng)慶油田無(wú)論是產(chǎn)量還是規(guī)劃的探明儲(chǔ)量，都穩(wěn)居全國(guó)第一的位置。

尚有空間

從長(zhǎng)慶油田扭虧的過(guò)程看，其在去年就開(kāi)始進(jìn)行的各項(xiàng)措施保證了該廠能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但從長(zhǎng)期看，尚有持續(xù)提升的空間。

首先就在于其市場(chǎng)化用工的規(guī)模。依據(jù)梅啟亮的說(shuō)法，目前長(zhǎng)慶油田的勘探開(kāi)發(fā)隊(duì)伍全部是社會(huì)化招標(biāo)，有一部分是民營(yíng)隊(duì)伍，有一部分是中石油其他物探及油服公司的隊(duì)伍。

“去年油價(jià)下行以來(lái)，大家的日子都不好過(guò)，所以公司鼓勵(lì)我們更多使用中石油自己的油服隊(duì)伍，實(shí)際上看中石油內(nèi)部的隊(duì)伍在今年用得更多了。”梅啟亮表示，“不過(guò)我們的業(yè)務(wù)工作量大，同時(shí)降本增效的壓力也還在，所以維持了一部分民營(yíng)隊(duì)伍的規(guī)模。”

國(guó)際油價(jià)下行首先沖擊的是石油公司的上游投資規(guī)模，而上游投資規(guī)模的縮減也必然影響到油服公司的業(yè)務(wù)。今年三季度，兩家上市的大型國(guó)有油服公司石化油服(600871.SH)和中海油服(601808.SH)都出現(xiàn)了不同程度的虧損，而這兩家公司都無(wú)一例外地依賴與母公司之間的關(guān)聯(lián)交易。

因此，為了讓旗下的油服公司減少虧損，鼓勵(lì)中石油油田多使用內(nèi)部隊(duì)伍也成為了必要的措施。但是，國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分民營(yíng)油服公司的管理模式和技術(shù)實(shí)力相當(dāng)不俗，通過(guò)靈活的機(jī)制使得他們?cè)谂c國(guó)營(yíng)油服公司的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)取得一定優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，因地跨陜甘寧蒙晉五省，地形復(fù)雜交通不便，使得井場(chǎng)的人力管理成本也難以下降。“無(wú)論在哪個(gè)地方，都會(huì)有非常猖獗的偷油現(xiàn)象，有些井場(chǎng)必須派人去值守護(hù)油。”謝銀伍告訴記者。

他向記者假設(shè)，如果這一問(wèn)題得到解決，或許平均人數(shù)會(huì)從1.5人下降到1.2人，將人力成本進(jìn)一步降低。

“我們必須要加強(qiáng)與地方政府的溝通，降低彼此之間因信息不對(duì)稱和溝通不暢造成的成本上升。”劉顯陽(yáng)說(shuō)。