原標(biāo)題：熒屏背后的腐敗 揭秘影視劇購銷利益鏈與潛規(guī)則

瘋狂地受賄，瘋狂地買劇。中部某電視臺2011年至2013年共采購電視劇327部，總價(jià)24億元。為將如此巨量的電視劇在合同期內(nèi)播完，該臺衛(wèi)視頻道每天播出電視劇10集以上。即便如此，到2014年8月，還有21部總價(jià)值2 。1億元的電視劇來不及播，庫存積壓非常嚴(yán)重。

超15000集。僅9000集。

前者是我國每年電視劇產(chǎn)量，后者是播出集數(shù)。

對比顯示，1/3電視劇拍出來后或無法見天日。巨大落差，使影視劇購銷成為一個(gè)“巨坑”。

2014年開始，司法部門相繼查處一批電視劇購銷環(huán)節(jié)滋生的腐敗行為：中部某電視臺原臺長張?zhí)K洲及多名手下涉案;北方某電視臺原臺長史聯(lián)文身陷囹圄后痛悟“伸手必被捉”;一批行賄人及影視公司被判處單位行賄罪。

電視劇購銷，這究竟是一個(gè)怎樣的“巨坑”，何以滋生如此嚴(yán)重的貪腐?

腐敗

影視公司想盡辦法各施所能賣劇，供大于求———買方處于強(qiáng)勢地位，權(quán)力有了尋租空間

電視業(yè)從來是一個(gè)白熱化戰(zhàn)場，“廝殺”得最厲害的，就是電視劇。

知道我國一年大概生產(chǎn)多少集電視劇嗎?據(jù)《全球電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2016)》統(tǒng)計(jì)，2 0 1 5年，這個(gè)數(shù)字是21546集，773部電視劇(包括網(wǎng)絡(luò)視頻市場)。

令人振奮的數(shù)字背后，是尷尬的現(xiàn)實(shí)。即便作為全球電視劇第一播出大國，我國的電視劇播出集數(shù)還是趕不上產(chǎn)量。

供大于求成為普遍現(xiàn)象，影視公司想盡辦法各施所能賣劇。業(yè)內(nèi)人士舉例說，有段時(shí)間銀行不為影視公司提供貸款，因?yàn)殡娨晞№?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大不能抵押，不把片子賣掉，啥錢也回不來。

但電視臺的播出容量有限。業(yè)內(nèi)資深人士向南都記者介紹，過去5年，我國電視劇年產(chǎn)量維持在1.5萬-1.9萬集之間，但全國四級電視臺(中央臺、省級臺、地市臺和縣級臺)的電視劇播出總額約90 0 0集。央視主打新聞、體育和專題片，且很少拿高額費(fèi)用來購買電視劇。而擁有強(qiáng)大 購買能力的省級衛(wèi)視，則視電視劇為收視率主戰(zhàn)場。

“現(xiàn)實(shí)就是，電視劇遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求。”這位業(yè)內(nèi)人士表示。產(chǎn)銷率過低、作品數(shù)量多而質(zhì)優(yōu)者少、投放渠道相對有限，成為電視劇購銷的現(xiàn)實(shí)問題。供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，買方就處于強(qiáng)勢地位———權(quán)力有了尋租空間，“潛規(guī)則”悄然形成。

業(yè)內(nèi)人士透露，電視劇屬于大眾文化產(chǎn)品，其特殊屬性無法用有形評判標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)優(yōu)劣，沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，電視臺在買劇時(shí)自主空間很大。通常而言，每個(gè)電視臺都有不同定位，也都會收集行業(yè)信息，采購符合本臺需要的電視劇，如湖南衛(wèi)視的定位是青春、東方衛(wèi)視的定位是都市時(shí)尚等。

電視臺會根據(jù)受眾群體、播放定位等因素，列出一份詳細(xì)的審片表格，里面會有演員陣容、主題內(nèi)容等細(xì)化項(xiàng)目。依據(jù)這些內(nèi)容，工作人員會進(jìn)行打分，挑選出最終決定購買的電視劇。由于沒有具體量化指標(biāo)，購銷環(huán)節(jié)存在各種不透明，購買方的決定權(quán)集中在少數(shù)人手上，他們也就成了影視公司的重點(diǎn)“公關(guān)”對象。

電視劇購銷與工程建設(shè)、廣告投放，一起被業(yè)內(nèi)視為廣電系統(tǒng)三大腐敗重災(zāi)區(qū)。

江蘇曾派出影視產(chǎn)品采購專題調(diào)研組，對全省影視劇購銷工作進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)了影視劇采購中容易發(fā)生的違紀(jì)違法現(xiàn)象，其中包括：一是回扣(也稱返點(diǎn))。所謂購片中的回扣，是指在影視劇買賣過程中，賣方為了和買方具體經(jīng)辦人保持密切的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，確保雙方的長期合作，而從本已屬于自己的利益中按一定比例拿出一部分給予買方，買方在賬外暗中收受賣方的現(xiàn)金。

二是變相領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)。就是賣方讓買方人員以制片人、總監(jiān)、監(jiān)理等身份，在影視劇生產(chǎn)合作中掛個(gè)名，不參加任何拍片勞動，“名正言順”地領(lǐng)取高額的勞務(wù)費(fèi)。

三是變相“入股分紅”。買賣雙方私下達(dá)成協(xié)議，買方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及購片人員以將來訂購賣方某影視劇為代價(jià)，用個(gè)人名義“入股”賣方該影視劇的制作生產(chǎn)，“名正言順”地獲取高額“分紅利潤”。

四是收受高檔禮品。賣方通過邀請買方相關(guān)人員參加各種慶典活動，贈送高檔禮品，拉攏相關(guān)人員，以在影視劇購銷過程中達(dá)到目的;五是變相消費(fèi)型回扣。賣方向買方人員提供各種名義的境內(nèi)外旅游、考察等福利性消費(fèi);六是接受宴請。這種現(xiàn)象比較普遍，賣方為加強(qiáng)與買方感情聯(lián)絡(luò)，定期或不定期地宴請買方領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員以及提供高檔消費(fèi)。

瘋狂

瘋狂地受賄，瘋狂地買劇。某省級電視臺的電視劇采購，因太多曾致“爛庫”

“塌方式的腐敗”———張?zhí)K洲曾這樣形容該省廣電系統(tǒng)“腐敗窩案”。

去年2月4日，張?zhí)K洲被檢察院決定以受賄罪逮捕，他涉嫌貪污、受賄犯罪一案，累計(jì)涉案金額合計(jì)人民幣超過1600萬元。起訴書顯示，為其送錢的主要是廣告、電視劇和大型節(jié)目制作公司高管，該省廣電中高層干部職工，以及國內(nèi)知名歌唱演員等三類人員，行賄者瞄準(zhǔn)的都是張?zhí)K洲擔(dān)任臺長所掌握的廣告經(jīng)營、電視劇及節(jié)目購銷、人事調(diào)整等諸多方面的高度決策權(quán)。

公訴機(jī)關(guān)認(rèn)定有30家單位和個(gè)人曾給張?zhí)K洲送現(xiàn)金、物品。其中涉案金額最大的為日景升咨詢公司，該公司董事長程靜是張的副手、該省廣播電視臺副臺長趙紅梅的同學(xué)。2011年至2013年，程靜先后14次共送給張?zhí)K洲414萬元和價(jià)值12.39萬元的百達(dá)翡麗手表一塊。

上?？祟D文化傳媒有限公司(以下簡稱“克頓傳媒”)總裁吳某也是送錢者之一。吳某與張?zhí)K洲是老熟人，他曾任電視臺副臺長，2003年“下海”創(chuàng)辦克頓傳媒。對觀眾而言，吳某更為熟知的身份是，他旗下的子公司出品電視劇《何以笙簫默》，還有《愛情公寓》。從2007年至2013年，吳某源源不斷地向張?zhí)K洲、趙紅梅和總編室原主任肖融共計(jì)行賄342萬元人民幣、4000美元。

張?zhí)K洲還記得，吳某第一次送給自己的2萬元現(xiàn)金，“2007年我在上海參加電視節(jié)期間，吳某送我2萬元人民幣現(xiàn)金，由此拉開我收受大額賄賂的序幕”。

吳某第二次送錢給張?zhí)K洲，是在2008年的上海電視節(jié)期間，金額5萬元人民幣。此后每年春節(jié)，吳某都會到張家“拜年”，并送上10萬到50萬元不等的“過節(jié)費(fèi)”;2009年夏天，張?zhí)K洲在辦公室里收下吳某送的30萬元人民幣。法院判決書認(rèn)定，安徽電視臺每年都會從吳某的公司購買兩三部電視劇。經(jīng)營額在6000多萬元。

法院去年12月判決，吳某和克頓傳媒為謀取不正當(dāng)利益，向國家工作人員行賄。構(gòu)成“單位行賄罪”，判處罰金340萬元，吳某判處有期徒刑三年緩刑五年。而張?zhí)K洲案尚未公開宣判。

和張?zhí)K洲一起被查的還有總編室原主任肖融。由于負(fù)責(zé)電視節(jié)目外購、財(cái)務(wù)審批等工作，肖融多次非法收受多家影視公司和相關(guān)人員的賄賂，共計(jì)現(xiàn)金541萬元、金條9根。作為回報(bào)，肖融在電視劇采購、付款審批等方面承諾或直接為行賄者提供幫助。證人在證詞中表示，給肖送錢，是因?yàn)樗强偩幨抑魅?，?fù)責(zé)審核電視劇采購，付款也需要肖簽字。其公司能賣很多電視劇給該衛(wèi)視，建立長期合作關(guān)系，這與肖融的關(guān)照分不開。