今年初以來，經(jīng)濟下行壓力加大，一些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，部分企業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)感到“活下去”不容易。

什么樣的企業(yè)才有生命力，才能“活得好”?昨日看的這三家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)很有說服力。

百威英博雪津產(chǎn)業(yè)園，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。擴大附加值高的中高端啤酒產(chǎn)品產(chǎn)能，著力延伸啤酒上下游產(chǎn)業(yè)鏈，項目將建成亞洲單體產(chǎn)能最大、全球設備技術(shù)領(lǐng)先的世界級啤酒工廠。

華錦紡織建設項目，致力于工藝技術(shù)創(chuàng)新。擁有超過120人的研發(fā)團隊，每年開發(fā)新產(chǎn)品300多種;一浴多色技術(shù)可節(jié)約能耗70%，自動化智能成套裝備技術(shù)將原來需300人的車間減為只需1人。目前所有產(chǎn)品訂單已排到2017年，其中自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品Haptic訂單排到2020年。

佳通技改及輪胎配套產(chǎn)業(yè)園，準確對接市場需求。公司與通用、克萊斯勒、北汽、福汽等國內(nèi)外龍頭企業(yè)戰(zhàn)略合作，根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時通過生產(chǎn)流程改造，效率提高約一倍，人員減少一半。

很顯然，這三家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)不僅活得好，而且還在大展拳腳，在產(chǎn)能過剩的洗牌中站穩(wěn)了腳跟。

產(chǎn)能過剩，淘汰的是誰?

當前我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性問題最突出，矛盾的主要方面在供給側(cè)。無效和低端供給偏多，有效和中高端供給不足，居民對高品質(zhì)商品和服務的需求難以得到滿足。換句話說，市場淘汰的是供給跟不上需求變化、缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)是這樣，新興行業(yè)也是如此。

留下的又是誰?

梳理上面三家企業(yè)，關(guān)鍵詞很突出：技術(shù)、產(chǎn)品、需求。開發(fā)好技術(shù)、生產(chǎn)好產(chǎn)品、占領(lǐng)好市場，我省例子比比皆是。安踏鞋服市場占有率多年處在國內(nèi)同行業(yè)第一;九牧智能馬桶蓋2015年銷售同比增長200%，得到尤權(quán)書記點贊……如同人生存必需的空氣、陽光、水，抓住優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、先進技術(shù)、市場需求，企業(yè)才能在市場洗牌中愈來愈強、生機盎然。

尤權(quán)書記指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)永遠不是夕陽產(chǎn)業(yè)，能不能做得更好，關(guān)鍵看你有沒有創(chuàng)新，能不能適應變化了的市場需求。所以不管是什么行業(yè)，只要把大方向抓住，前途就是光明的。

有企業(yè)家深刻體會到：行行出狀元，沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。什么樣的企業(yè)有生命力?什么樣的產(chǎn)品有競爭力?市場能投票，消費者能投票，關(guān)鍵在企業(yè)怎樣想、怎樣干。