上月，海信在青島發(fā)布全球首款100英吋4K激光投影電視，吸引萬千目光。其中，關(guān)鍵性的激光投影鏡頭，出自福建福光股份有限公司。

“十年來，福光堅持只做鏡頭，把它做到極致。”近日，福光董事長何文波在接受采訪時說。

十年前的福光，曾因研發(fā)實力不足，缺乏拳頭產(chǎn)品，在激烈競爭前連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，差一步就被法院拍賣。省電子信息集團讓出控股權(quán)，讓民營資本持股70%占大頭，發(fā)揮民營的靈活性、高效率和國有的系統(tǒng)、規(guī)范運營的優(yōu)勢，喚醒企業(yè)活力。去年，福光實現(xiàn)銷售收入6億多元，一年拿下發(fā)明專利58項。福光品牌，已擁有全球競爭力，市場估值逾30億元。

實際上，省電子信息集團2000年組建之時，旗下困難企業(yè)不在少數(shù)。“最初150多家成員企業(yè)，幾乎都在虧損狀態(tài)，資不抵債。”集團董事長邵玉龍說。

國有資本要保值增值，就須有進有退，有所為有所不為。集團大刀闊斧“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，國有資本從120多家資產(chǎn)規(guī)模小、盈利能力差、發(fā)展后勁弱的中小企業(yè)中有序退出，而變現(xiàn)的10多億元資金，則被配置到存續(xù)企業(yè)中，加快培育骨干企業(yè)。

這套辦法，被稱之為“樹木論”。“樹干好的，樹枝枯了，就把好的枝條嫁接進來;樹干內(nèi)部空了，樹枝是好的，就剪下來，嫁接到別的樹上，或者重新培育。”邵玉龍說。

有效資源重組，無效資源剝離，既保護了“大樹”，又栽起新的“大樹”。

如果說福光是將有效產(chǎn)業(yè)資源重新嫁接、培育的那根“枝條”，那么福日電子就是引來好枝條的那棵“樹干”。

昔日風(fēng)光無限的福日，亦曾陷入困境。“在集團投入4.6億元幫助企業(yè)完成股權(quán)置換、資產(chǎn)重組等一系列動作后，企業(yè)才有了再一次‘起跳’的基礎(chǔ)。”福日董事長卞志航說。

2013年以來三次定增再融資，讓福日做強了主業(yè)，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。第一次定增，收購國內(nèi)LED大屏幕生產(chǎn)龍頭深圳邁瑞光電92.7989%股權(quán)，加速LED全產(chǎn)業(yè)鏈布局;第二次定增，收購華為等世界知名通信企業(yè)的主流ODM供應(yīng)商深圳中諾通訊100%股權(quán)，切入并拓寬智慧通信產(chǎn)業(yè);第三次定增，償還銀行貸款，補充流動資金，改善負債結(jié)構(gòu)。

對比“十一五”末和今年6月底，福日凈資產(chǎn)從約2億元增至23.9億元，負債率從80%以上降至50%以下。

進退之間，涅槃重生。截至去年底，省電子信息集團資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、利潤總額分別達181億元、67億元、162億元、9.8億元，比組建之初分別增長6倍、8倍、15倍和117倍。

點評>>

“樹木論”的核心，在于一個“舍”字。

舍，不能裹足不前，畏首畏尾。非主業(yè)投資、非優(yōu)勢企業(yè)堅決退出，即便盈利都不保留，有“靚女”就“先嫁”。

舍，同樣不是一刀切。主業(yè)投資項目去還是留，必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)成長后勁來判斷、決定。

舍，是為了讓資源更集中、更高效，用有限的資源扶持符合行業(yè)趨勢、自身有競爭力的企業(yè)，支持這些企業(yè)在市場洗禮中脫穎而出，擔(dān)綱骨干，成為核心。

國有資本唯有敢于拿出“舍”的勇氣，才能優(yōu)化布局，實現(xiàn)保值增值。(記者 謝賢偉)