武鋼董事長馬國強：將再去產(chǎn)能40萬噸 優(yōu)化5千人

導讀

武鋼董事長馬國強表示，從2015年的情況來看，鋼鐵行業(yè)最困難的時期已經(jīng)過去，后續(xù)，行業(yè)內企業(yè)的虧損面可能會減少。不過現(xiàn)階段，去產(chǎn)能和減員增效仍將是武鋼的著力點。

本報記者 陳紅霞 實習記者 張 青 武漢報道

經(jīng)過一年的努力，武鋼股份改革成效初顯。

“此前，公司的產(chǎn)品質量不夠穩(wěn)定，這已成公司的一塊短板，但去年以來公司加強改革，這一短板已有改善。”6月16日，在公司2015年股東大會上，公司董事長馬國強表示，從2015年的情況來看，鋼鐵行業(yè)最困難的時期已經(jīng)過去，后續(xù)，行業(yè)內企業(yè)的虧損面可能會減少。不過現(xiàn)階段，去產(chǎn)能和減員增效仍將是武鋼的著力點。

“后續(xù)，武鋼股份將關停一座轉爐，同時還將逐步去產(chǎn)能40萬噸，而在減員增效方面，公司將繼續(xù)優(yōu)化人員結構，繼續(xù)優(yōu)化5千人到6千人，以達到人均產(chǎn)能1千噸的標準。” 馬國強表示。

去年巨虧75億

2015年，武鋼股份最高管理層經(jīng)歷更迭，馬國強取代鄧崎琳出任武鋼股份董事長。“新官”上任后，馬國強在包括武鋼股份在內的武鋼集團進行大刀闊斧的改革。

“每天早上七點多鐘，我們就要開晨會。”馬國強介紹，此外，公司每周還會召開領導班子周例會、QCDDS例會等，以加強領導班子間的信息溝通。

在這種一線信息隨時掌握的基礎上，武鋼股份還進行了多項改革，其中包括減員增效降低管理成本。“此前，武鋼股份的員工達到近3萬人，如今降為2.3萬人。”馬國強說，這種人員結構的優(yōu)化，增強了公司的生產(chǎn)效率。而按照武鋼股份的產(chǎn)能計算，其人均產(chǎn)能已從以往的人均500噸增加至700噸。

改善公司產(chǎn)品質量則是新的領導層“燒”的另一把火。馬國強指出，“此前，因為公司管理層在管理過程中不盡心不經(jīng)心，導致公司的產(chǎn)品質量一直不太穩(wěn)定，客戶體驗不太好，為此，公司加大對產(chǎn)品質量的管理。”

公司年報資料也顯示，2015年，武鋼股份組織開展QCDDS日常督導、整改，并在汽車板方面推進全流程質量對標， 供武漢通用產(chǎn)品一舉實現(xiàn)零缺陷交貨，供神龍三廠外板返修率降至5%以內，電鍍鋅面板批量供應北京奔馳。