珠三角制造業(yè)“換血再造”：每分鐘都在虧錢，賣房產(chǎn)撐下去

有人賣房子支撐工廠，有人訂單接到手軟

王玉鳳

[在東莞，尹建文發(fā)現(xiàn)今年訂單量比去年穩(wěn)定，有些企業(yè)甚至還有增長，招人相對往年也要容易一些。他介紹，協(xié)會會員企業(yè)有230多家，從去年到現(xiàn)在關(guān)閉的會員企業(yè)不到10家。]

制造業(yè)需求不振、訂單下滑的苦日子過去了?

深圳小企業(yè)主曾明(化名)最近很疑惑：作為生產(chǎn)和代加工MP4的企業(yè)業(yè)主，今年開年后，他發(fā)現(xiàn)訂單量莫名地增多了。在參加了一次同行聚會后，他找到了答案。

那次聚會上，他驚訝地發(fā)現(xiàn)少了一些熟悉的面孔，一問才知道去年一批同行企業(yè)關(guān)門了。

曾明的訂單量與去年同期相比翻倍，現(xiàn)在每個月的銷售額超300萬元。他告訴《第一財經(jīng)日報》記者：“我分析了一下，可能是因為去年大環(huán)境不好，一些工廠要么不開要么轉(zhuǎn)做別的行業(yè)，競爭對手變少了。”

可惜，即使訂單增多，也并不意味著盈利增加。

日前，中國改革基金會國民經(jīng)濟(jì)研究所副所長王小魯在深圳現(xiàn)代創(chuàng)新發(fā)展研究院舉辦的關(guān)于“中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”的講座上表示，中國制造業(yè)現(xiàn)在面臨的一個問題是：在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力和過繁的政府審批等門檻尚未充分發(fā)展起來之際，過去那些依靠低附加值和廉價勞動力來支撐的傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，比較優(yōu)勢在不斷地減弱。

在中國制造業(yè)重鎮(zhèn)“珠三角”，這一現(xiàn)象尤為突出。雖然高端制造業(yè)在崛起，不少企業(yè)接單接到手軟，但是傳統(tǒng)勞動力密集型企業(yè)仍然在節(jié)衣縮食，試圖熬過冬天。

由于對成本非常敏感，部分傳統(tǒng)勞動力密集型企業(yè)，繼續(xù)走在將工廠撤離珠三角核心城市的道路上。與此同時，珠三角內(nèi)部的大整合漸成潮流。一些大體量、領(lǐng)軍型的科技型企業(yè)加速在該區(qū)域內(nèi)部重組和調(diào)整，比如，將研發(fā)總部放在深圳、生產(chǎn)基地搬到地價相對較低的地方。

在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的浪潮沖刷下，無論企業(yè)主們意愿如何，他們無可避免地將被卷入。這一過程中，悲喜交加的故事不斷上演。

“每分鐘都在虧錢”

電子業(yè)是珠三角支柱性產(chǎn)業(yè)之一。曾明已經(jīng)在這個行業(yè)摸爬滾打5年了，但是對明年的業(yè)務(wù)前景仍很茫然。

他吃不準(zhǔn)明年形勢會怎么樣。他在考慮，要不要跟隨身邊一些企業(yè)主朋友的步伐，將工廠搬到成本更低的城市。

對于很多中小企業(yè)主而言，想到“往外挪一挪”的時候，很少會選擇成本較低的東南亞國家。

深圳市電子行業(yè)協(xié)會的林波(化名)對本報記者表示，“企業(yè)搬去東南亞國家，雖然說會降低用工成本和租金，但是需要考慮政局的因素，還有一些其他方面的困擾，比如說東南亞某些國家的工人加班意愿不強(qiáng)等。”

東莞、惠州等周邊城市被深圳這些企業(yè)主視為理想的遷入地——廠房租金和人力成本相對便宜，且距深圳只有兩三個小時車程，物流幾乎不會受到任何影響。

但東莞也不是萬能的。隨著珠三角經(jīng)營成本的整體上升，東莞的一些企業(yè)主也在考慮將廠房搬到租金更便宜和人力成本更低、用工更穩(wěn)定的內(nèi)地城市。

東莞一自動化設(shè)備制造商陳銘(化名)感嘆，經(jīng)營成本上升得太快了，如果他不是本地人，也想把工廠外遷了。

陳銘的工廠現(xiàn)有兩三百位員工。其中研發(fā)人員30多位，每人月薪1萬多元;普工工資也在3000元左右。

工廠已經(jīng)連續(xù)虧損兩年。2014年，陳銘的公司虧了300多萬元，去年虧了500多萬元，今年到現(xiàn)在月虧損30萬元左右。

讓人意外的是，虧損是在手握大量訂單的情形下發(fā)生的。

雖然比去年下滑了三成，但是今年每個月的訂單金額仍有3000多萬元。然而在刨除人力成本、原材料等之后，利潤所剩無幾。

陳銘面臨著和許多中小型企業(yè)同樣的窘境：在收入上，有些老客戶的報價多年沒變，競爭又太激烈他不敢加價;而在支出上，人力等各種成本持續(xù)上漲。

“訂單接得越多，虧得越多。”他說。

本報記者從珠三角多家企業(yè)了解到，不少工廠都存在這種情形：接訂單只是為了維持工廠運轉(zhuǎn)，而非賺錢。

陳銘說，春節(jié)工廠放假歇業(yè)期間是他最開心的時候。不僅可以一覺睡到自然醒，而且醒了之后不用眼睜睜地看著工廠每分鐘都在虧錢。

為了支撐現(xiàn)在的工廠，陳銘賣掉香港的房產(chǎn)，套現(xiàn)了1800萬元。

和記者聊起這個話題時，他顯得有點難堪：“我也看過很多報道知道當(dāng)下的情況，用賣房子的錢來開工廠有些傻，但是實在不甘心就此關(guān)門。”

和陳銘類似，很多還開著工廠的企業(yè)主除了現(xiàn)實的考慮之外，也有著濃厚的實業(yè)情結(jié)。東莞市電子行業(yè)協(xié)會秘書長尹建文告訴本報記者：“只要有單子接，即便虧一點，大家也都堅持著。”

持續(xù)遷移

尹建文在走訪中也發(fā)現(xiàn)，今年東莞部分電子企業(yè)雖然暫時沒有關(guān)閉在本地的工廠，但是受內(nèi)地政府招商引資的政策吸引，去內(nèi)地城市增設(shè)了工廠。

在外界擔(dān)憂這座曾經(jīng)的“世界工廠”地位不保時，也有區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀察人士認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型陣痛中必經(jīng)之路：肯定會有一批不符合轉(zhuǎn)型條件的工廠被清出去。這些工廠，尤其是小的電子產(chǎn)業(yè)、來料加工廠等，或再往內(nèi)地走，或搬到東南亞、非洲，或關(guān)門。

來自當(dāng)?shù)毓俜降穆曇粢矎?qiáng)調(diào)，行業(yè)有進(jìn)有出，實屬正常。

去年年底，東莞市人力資源局副局長吳柏安告訴本報記者，如果一個工廠關(guān)門，人社局很快會協(xié)調(diào)好后續(xù)事宜，釋放出來的勞動力70%很快能解決就業(yè)。并且，經(jīng)過他們部門處理的企業(yè)數(shù)據(jù)都比較平穩(wěn)，沒有大的變化。他補(bǔ)充道：“一些以加工制造為主的工廠和一些外資企業(yè)雖然關(guān)門或遷走了，但是一些高科技、大品牌公司也在崛起。”

深圳市委黨校副校長譚剛說，附加值低的傳統(tǒng)制造業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，對成本很敏感，它們的利潤空間不足以支撐高成本，因而采取的搬離路徑都是從高成本城市向低成本城市走。