“世界那么大，我要闖一闖。”當?shù)貢r間2月23日下午，萬達集團董事長王健林在英國牛津大學(xué)的公開課上，就萬達國際化之路發(fā)表的演講時，化用了一句網(wǎng)絡(luò)流行語。據(jù)21世紀經(jīng)濟報道消息，王健林當天在英國透露，萬達正在投建大型系列綜合娛樂項目，其中首個已確定落地歐洲其它國家，預(yù)計本周晚些時候就會宣布;目前正在與英國及倫敦市政府討論其中的另一個，投資額預(yù)計為幾十億歐元。“如果談成，未來可能會把整個總部放在英國，該單個項目就可為當?shù)靥峁┮蝗f個就業(yè)崗位。”

據(jù)悉，目前商談已接近完成，英國商務(wù)投資國務(wù)大臣表示：“英國做不了第一個，但是可以做最好的。”

王健林

當天傍晚，王健林受邀在牛津大學(xué)賽德商學(xué)院上了一堂公開課。提到萬達的國際化戰(zhàn)略路徑，王健林解釋萬達是“并購為主、投資為輔”，因全球市場主要資源基本已被瓜分完畢，中國企業(yè)作為后來者，要想進入這個領(lǐng)域，若不通過并購，想自己重新闖蕩出天下，可能性已基本沒有。

將繼續(xù)做大體育和娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模

說到萬達為何走上國際化道路，王健林說：“世界這么大，我要闖一闖”。萬達可能是國際化速度最快的中國民營企業(yè)，三年多時間里在全球近20個國家投資，已實現(xiàn)投資額超過150億美元。

王健林稱萬達很早就有志向成為一家國際化的企業(yè)，現(xiàn)在要進一步做大企業(yè)規(guī)模，特別是娛樂、體育等產(chǎn)業(yè)的規(guī)模要做大，只有在國際上開展投資收購。

提到萬達的國際化戰(zhàn)略路徑，王健林解釋萬達是“并購為主、投資為輔”，因全球市場主要資源基本已被瓜分完畢，中國企業(yè)作為后來者，要想進入這個領(lǐng)域，若不通過并購，想自己重新闖蕩出天下，可能性已基本沒有。

他舉例萬達鐘情的體育產(chǎn)業(yè)資源，全球主要品牌賽事的擁有權(quán)、各領(lǐng)域的管理、轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)等，都被一些家族公司、跨國公司瓜分掉了，萬達要出去，只能靠買。

“有人在媒體上說萬達就知道買買買，”王健林說，“不是我光知道買買買，不買，那你告訴我怎么辦?”

至于購買的標準，王健林說了兩條：一是萬達現(xiàn)在正從事的行業(yè)——不動產(chǎn)、娛樂、體育、旅游產(chǎn)業(yè)等以及相關(guān)聯(lián)行業(yè)，以確保有一定知識積累和人才儲備;二是其所從事的產(chǎn)業(yè)都能夠移植到中國市場，從而獲得更快速的發(fā)展。

他強調(diào)萬達拓展國際市場的經(jīng)驗是要善用本土人才，并購后留住原來的管理者，使之更好地工作。王健林說，萬達就是用管理學(xué)的最基本原理——制度激勵，充分調(diào)動人的積極性。

目標是海外收入大增長

對于已經(jīng)投資了12億英鎊、擁有2000多名員工的英國，王健林表示，萬達非常愿意把英國作為整個歐洲的中心看待。

王健林把美國和英國列為是對萬達國際化“最重要的兩個國家”。萬達在美國投了100億美元是因為美國市場大所以投入大，英國雖然人口沒美國那么多，市場沒那么大，但英國是世界上市場自由度最高的國度，法制完善程度和服務(wù)行業(yè)的細致程度也令人贊嘆。

“(在英國)我買什么東西都沒有審批。”他在與美國比較后說。

王健林并未在當天的公開課上提到備受關(guān)注的萬達馬德里項目“西班牙大廈”改建計劃停滯的問題，據(jù)現(xiàn)場一位接近萬達的人士向21世紀經(jīng)濟報道透露，這個項目眼下不便討論，也是基于形勢并未明朗。

“萬達的國際化進程走得比較快，總體說進展也比較順利，我們在今后的國際化進程中也不排除會摔跟頭，但是我們有一個原則，只要不發(fā)生顛覆性的風(fēng)險，就接著做。”王健林說。

王健林提出，萬達的國際化目標是海外收入要實現(xiàn)大幅增長，按照萬達新的五年戰(zhàn)略目標“211戰(zhàn)略”，要實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)突破2000億美元，市值超過2000億，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元，海外收入要超過30%，至少達到300億美元。到2020年，萬達要成為世界一流跨國企業(yè)，集團資產(chǎn)、收入、凈利潤等核心指標綜合排名要進入全球前三十名。