臨近過年，不少企業(yè)的校招已經(jīng)接近了尾聲。校園招聘是畢業(yè)生求職的重要渠道，也是企業(yè)吸收新鮮血液的有力途徑，但校園招聘試錯(cuò)成本高等問題頻現(xiàn)。鑒于此，在招聘方式上，許多知名企業(yè)已經(jīng)悄然改變了傳統(tǒng)的招聘思路，采用基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的校園招聘方式，并采用職業(yè)生涯規(guī)劃、多條晉升通道、相應(yīng)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制與管理培訓(xùn)生建立長(zhǎng)期雇傭預(yù)期的重要途徑進(jìn)行補(bǔ)充。

日前，依思Q2016屆管理培訓(xùn)生校園宣講會(huì)在龍巖開講。此前，福州、廈門、泉州、漳州、莆田、三明、龍巖、武夷山專場(chǎng)校園宣講會(huì)均畫上了圓滿句號(hào)。

1 校園招聘成企業(yè)招聘員工主要途徑

日前，依思Q2016屆管理培訓(xùn)生校園宣講會(huì)在龍巖舉行。據(jù)介紹，本次招聘會(huì)依思Q僅招納零售運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)生，不限專業(yè)，但必須本科畢業(yè)，能適應(yīng)全國性出差，勤奮有上進(jìn)心，一旦被錄用，公司還將為員工購買商業(yè)保險(xiǎn)，畢業(yè)生享有五險(xiǎn)。事實(shí)上，截至龍巖專場(chǎng)校園招聘，依思Q總共收到了近1200份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，最后錄用了32個(gè)人。

校園招聘對(duì)于規(guī)模企業(yè)而言，是吸收新人才常規(guī)的手段之一。于柒牌，也不例外。今年10月中旬，柒牌便已完成今年校園招聘的情況。

柒牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)人力行政中心副總監(jiān)何萬浩告訴記者，每年下半年柒牌都會(huì)組織一次校園招聘，今年柒牌到北京科技大學(xué)、陜西科技大學(xué)、西安工程大學(xué)等學(xué)校進(jìn)行校園招聘。由于供應(yīng)鏈系統(tǒng)正做計(jì)劃性的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，因此今年校園招聘的對(duì)象主要是生產(chǎn)、采購、物流中低層管理類培訓(xùn)生。

“雖然柒牌的要求較高，但由于校園招聘已經(jīng)做得比較成熟，因此基本達(dá)成目標(biāo)。學(xué)生們?cè)?2月26日前便已陸續(xù)到企業(yè)報(bào)到。”何萬浩說。

相比鞋服終端品牌還不錯(cuò)的招聘狀況，上游供應(yīng)商顯得很是冷清。華宇錚鎣集團(tuán)從11月份開始進(jìn)行校招，截至目前，共走了泉州紡校、三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院等12個(gè)學(xué)校，但校招進(jìn)來的人員不足10位。

“一方面是紡織專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生越來越少，以前院校里一個(gè)班可以達(dá)到30-40人，而現(xiàn)在有的班級(jí)只有10多個(gè)人，供不應(yīng)求。另一個(gè)方面，因?yàn)閷W(xué)生更傾向于面向終端類型的品牌企業(yè)，對(duì)于供應(yīng)商企業(yè)的了解及求職熱情較弱。與此同時(shí)，相比上述企業(yè)，供應(yīng)商企業(yè)能提供的崗位也較為有限，類別較少。”華宇錚鎣集團(tuán)行政經(jīng)理康學(xué)強(qiáng)告訴記者。

2 成本流失率“雙高” 校園招聘問題頻現(xiàn)

校園招聘是企業(yè)吸收新鮮血液的有力途徑，能夠幫助企業(yè)掌握到第一手的優(yōu)秀人才，但其流失率、人才招聘成本高等問題，卻為許多企業(yè)所詬病。

依思Q廈門本部人事部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者坦言，今年招聘數(shù)量幾乎與去年同年持平，而去年通過校園招聘進(jìn)入依思Q各個(gè)部門的，截至目前，已通過資格考試的僅有1/2，其余1/2均已離職。

無獨(dú)有偶，獵聘網(wǎng)華南區(qū)GCDC項(xiàng)目經(jīng)理表示，管培生的綜合能力確實(shí)比普通大學(xué)生更為優(yōu)秀，但是進(jìn)入企業(yè)后也要經(jīng)過各種考核，最終雙向選擇，能真正留下來的并不算很多。

除了流失率，招聘成本高也讓企業(yè)感到頭疼。何萬浩透露，相對(duì)社會(huì)招聘等其他渠道的招聘成本而言，校園招聘的成本較高。其中招聘成本主要在于后期的培育和時(shí)間成本兩方面。“學(xué)生對(duì)于企業(yè)的需求不了解，要成長(zhǎng)成為企業(yè)所需的人才至少需要2-3年的培養(yǎng)。這期間，企業(yè)所在員工身上投入的培訓(xùn)、培養(yǎng)成本是十分高的。而成本與最后的留任率往往難以成比例。”他告訴記者，柒牌通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，得出結(jié)果，本科學(xué)生進(jìn)入企業(yè)18個(gè)月后的綜合流失率大概30%。

雖然投入成本高，流失率不低，但規(guī)模企業(yè)多數(shù)還是采取校招的方式。很大程度在于校招而來的學(xué)生可塑性強(qiáng)，留在企業(yè)后的忠誠度高，只要企業(yè)的文化能夠持續(xù)使其認(rèn)同，并長(zhǎng)期對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)、培訓(xùn)，這類學(xué)生對(duì)未來企業(yè)的崗位承接，是十分合適的人選。“目前企業(yè)50%的中高層管理，都來自當(dāng)年校招而來的學(xué)生。”何萬浩說。

貴人鳥（中國）有限公司人力資源部總監(jiān)陳斐松對(duì)此表示認(rèn)同。他表示，校園招聘是目前公司主要的人才補(bǔ)充渠道。應(yīng)屆畢業(yè)生雖然缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，但是通常具有較高的素質(zhì)、更容易接受公司管理觀念和企業(yè)文化的灌輸、更具有可塑性。他們往往充滿活力與生機(jī)，沒有家庭的拖累，能夠全身心地投入到工作中去。

3 實(shí)習(xí)生計(jì)劃與校園招聘結(jié)合 重視晉升與薪酬機(jī)制

雖然還是會(huì)有人員流失，但在校招方面，柒牌整體的留任率仍高于行業(yè)平均水平。而這，很大程度上得益于柒牌主動(dòng)采取的“對(duì)抗方式”。何萬浩表示，在校招時(shí)，柒牌會(huì)以實(shí)際所需人數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行浮動(dòng)招聘，比如對(duì)于某崗位實(shí)際需要7人，在招聘時(shí)企業(yè)會(huì)招聘10-11人；而在隨后的入職培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)會(huì)事先告知員工接下來將進(jìn)行考核，會(huì)有所淘汰。通過這一辦法主動(dòng)抵抗流失率。

此外，對(duì)于長(zhǎng)期合作的學(xué)校、或者某校一次性招聘的人數(shù)多于20人的，柒牌會(huì)要求學(xué)校派1-2名老師駐廠。“學(xué)生進(jìn)入企業(yè)前期，如果老師在企業(yè)，能有助學(xué)生在校企轉(zhuǎn)變過程更穩(wěn)定的適應(yīng)。”

業(yè)內(nèi)人士指出，一個(gè)企業(yè)在組織招聘之初，首先要認(rèn)清招聘的內(nèi)外在條件，如知名度、美譽(yù)度、發(fā)展平臺(tái)、發(fā)展路徑、企業(yè)文化、薪資水平等。防止大馬配了低層次的小鞍，也要防止留不住畢業(yè)生，為他人做了嫁衣。如果企業(yè)呈上升勢(shì)頭發(fā)展，要稍微采取積極自信的方式來吸納人才，其他情況類推，總之要做到知己知彼。

獵頭網(wǎng)福建大區(qū)負(fù)責(zé)人蔡奇鵬告訴記者，為了真正提高招聘工作的準(zhǔn)確率，擺脫扎堆“搶人”的局面，許多知名企業(yè)已經(jīng)悄然改變了傳統(tǒng)的招聘思路，采用基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的校園招聘方式。這種招聘方式將畢業(yè)生實(shí)習(xí)與企業(yè)的招聘選拔結(jié)合起來，以此加深雙方的了解，在實(shí)習(xí)過程中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，進(jìn)而鎖定人才。近年來，一些知名的跨國公司紛紛突出各具特色的實(shí)習(xí)生計(jì)劃，比如，IBM的“藍(lán)色之路”“青出于藍(lán)”計(jì)劃，微軟的“領(lǐng)跑之旅”計(jì)劃，西門子的“西門子學(xué)生圈計(jì)劃”等。

實(shí)踐證明，實(shí)習(xí)生計(jì)劃的實(shí)施確實(shí)為畢業(yè)生就業(yè)開辟了一條新的途徑，也是未來企業(yè)的招聘選人的發(fā)展之路。這種模式的招聘形式的優(yōu)點(diǎn)還沒有被更多的人所了解，因此，還需要在用人單位和學(xué)校進(jìn)行宣傳推廣，使學(xué)生、學(xué)校管理、用人單位正確認(rèn)識(shí)并接受這一形式。

此外，企業(yè)需要通過職業(yè)生涯規(guī)劃、多條晉升通道、相應(yīng)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制與管理培訓(xùn)生建立長(zhǎng)期雇傭預(yù)期，規(guī)避和限制管理培訓(xùn)生成熟后的流出。管理培訓(xùn)生制度是一把雙刃劍，一方面有助于企業(yè)吸引和培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的后備人才，保持組織持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，企業(yè)需要投入大量的人力物力財(cái)力，同時(shí)需經(jīng)過一定時(shí)間的培養(yǎng)，才能真正提升管理培訓(xùn)生的業(yè)務(wù)技能和管理能力，如果前期計(jì)劃不足則容易增加人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。因此，人力資源管理部門需要在管理培訓(xùn)生計(jì)劃開始之前，對(duì)企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，明確管理培訓(xùn)生計(jì)劃的目的、任務(wù)、操作過程等，讓各方積極參與，才有可能針對(duì)管理培訓(xùn)生進(jìn)行管理培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

(晉江經(jīng)濟(jì)報(bào) 記者_(dá)曾小鳳 張格格 施珊妹 董嚴(yán)軍 文圖)