第一句話：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是時(shí)代的主題，是區(qū)域和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

創(chuàng)新是支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛的筋骨，也是企業(yè)競爭力的核心要素。我們要在“十三五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展，必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，以創(chuàng)新把握機(jī)遇、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

1.創(chuàng)新轉(zhuǎn)型恰逢其時(shí)。國際金融危機(jī)以來，發(fā)達(dá)國家紛紛推出一系列新的戰(zhàn)略舉措，比如美國的“再工業(yè)化”，德國的“工業(yè)4.0”，日本的“工業(yè)智能化”，這些實(shí)質(zhì)上都是要強(qiáng)化創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，繼續(xù)保持在全球競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢。“十二五”期間尤其是黨的十八大以來，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型一直貫穿在黨治國理政的各個(gè)環(huán)節(jié)，黨的十八屆五中全會(huì)提出的“五大發(fā)展理念”，排在首位的就是創(chuàng)新發(fā)展。省委、泉州市委也相繼召開全會(huì)專題部署產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)調(diào)要為發(fā)展注入更多的創(chuàng)新動(dòng)力，打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。這些新的發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展要求，本質(zhì)上就是要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)換，從而更好地引領(lǐng)新常態(tài)。我們必須主動(dòng)順應(yīng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的時(shí)代浪潮，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)擺在更加突出的位置，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力，營造競爭新優(yōu)勢，這樣才能持續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，才能推動(dòng)南安縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)走在全省、泉州市前列。

2.創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢在必行。南安正處于改革開放以來最為困難的時(shí)期，自身一些結(jié)構(gòu)上、素質(zhì)上的問題日益凸顯，一些內(nèi)在的憂患、制約不斷暴露出來。從發(fā)展大局來看，隨著土地、資源、環(huán)境等“緊箍咒”越來越緊，過去我們走的拼資源消耗、拼粗放投入、拼土地要素的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼，形勢倒逼我們必須推動(dòng)增長動(dòng)力，加快由要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換；從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)來看，我市石材、水暖廚衛(wèi)、鞋服輕紡等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比較高，高科技含量、高附加值的新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，而且我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)，這幾年房地產(chǎn)不景氣給這些產(chǎn)業(yè)帶來較大沖擊，產(chǎn)能過剩、庫存增加成為當(dāng)前最大難題，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫；從企業(yè)經(jīng)營來看，新常態(tài)下，市場條件發(fā)生了深刻變化，融資、稅負(fù)、匯率、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入方面的難題，成本提升與資源緊缺的挑戰(zhàn)，低成本制造的競爭模式適應(yīng)不了市場環(huán)境變化，給企業(yè)發(fā)展帶來很大壓力。這幾年，有些企業(yè)家覺得做實(shí)業(yè)越來越辛苦。眼下，全市經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、企業(yè)發(fā)展步履維艱，很大程度上都是上述問題的集中反映。如果再不下決心推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，越往后越被動(dòng)、越困難。各位企業(yè)家一定要有憂患意識(shí)，主動(dòng)調(diào)整，揚(yáng)長避短，以創(chuàng)新來找出路、求突破，以轉(zhuǎn)型來謀生存、求發(fā)展。

3.創(chuàng)新轉(zhuǎn)型前景向好。首先，互聯(lián)網(wǎng)、生物、可再生能源等新技術(shù)正在醞釀新的突破，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)加速融合，新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起，一個(gè)全新時(shí)代正在向我們走來。這為我們推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了重大的歷史機(jī)遇。只要我們牢牢把握住，咬定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不放松，就一定能在這個(gè)大變革的時(shí)代中搶得先機(jī)；其次，國家為了推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，大力實(shí)施中國制造2025、國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)簡政放權(quán)，相繼釋放了一系列含金量很高的政策紅利；與此同時(shí)，省、泉州市包括我們南安市也出臺(tái)一系列鼓勵(lì)扶持政策，力度規(guī)模都空前，形成了推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的政策疊加效應(yīng)。只要我們用足用活、乘勢而上，就能在新一輪競爭中贏得主動(dòng)、引領(lǐng)發(fā)展；再次，近年來，我市越來越多的企業(yè)積極順應(yīng)市場變化，主動(dòng)走上了創(chuàng)新引領(lǐng)的路子，在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下仍保持著快速增長的勢頭。今天表彰的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和單位，就是這方面的典型。這既令我們感到欽佩，也從一個(gè)側(cè)面證明了愛拼敢贏的南安企業(yè)家只要鼓起創(chuàng)新突圍的勇氣，主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，就依然能夠成為新常態(tài)下的弄潮兒。我們相信，只要堅(jiān)持政府有為運(yùn)作、企業(yè)積極參與，匯聚全南安的創(chuàng)新力量，推動(dòng)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型相互促進(jìn)、相互提升，南安的發(fā)展就一定能再上新臺(tái)階。

第二句話：企業(yè)是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主體，全市企業(yè)必須勇?lián)?dāng)、打頭陣、顯身手

廣大企業(yè)直接面向市場，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型需求敏感，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型沖動(dòng)強(qiáng)烈，是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主體力量，希望大家挑起創(chuàng)新大梁，當(dāng)好轉(zhuǎn)型主角。關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的話題，在座各位比我體會(huì)更深、感悟更透。我就講幾個(gè)觀點(diǎn)理念，與大家分享交流。

1.奮力朝著智造高端方向邁進(jìn)。智能制造是當(dāng)今發(fā)達(dá)國家重塑制造業(yè)優(yōu)勢的主攻方向，也是中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)展重點(diǎn)。近期，國家從推動(dòng)產(chǎn)業(yè)中高端化的角度出發(fā)，提出了深化供給側(cè)改革，也是為了加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量效率。全市企業(yè)要緊跟發(fā)展趨勢，大力提升制造智能化水平，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)。一是推動(dòng)技術(shù)智能化。無論是跨國公司，還是國內(nèi)企業(yè)，都把實(shí)現(xiàn)技術(shù)智能化作為發(fā)展的主引擎。比如，深圳大疆科技公司之所以能夠在9年內(nèi)把銷售額做到10億美元，占據(jù)全球最大的無人機(jī)市場份額，靠的就是長期的智能化技術(shù)創(chuàng)新。我市九牧廚衛(wèi)有限公司生產(chǎn)的智能馬桶和智能馬桶蓋供不應(yīng)求，也是技術(shù)創(chuàng)新的好例子。但是我市多數(shù)企業(yè)技術(shù)水平還比較低，迫切需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，特別要通過廣泛運(yùn)用“數(shù)控一代”和智能裝備，不斷提高智能制造、高端制造、敏捷制造能力。二是推動(dòng)產(chǎn)品高端化。當(dāng)前市場需求變化越來越快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，如果追不上市場的速度，就注定會(huì)被市場所淘汰。世界著名的黑莓手機(jī)長期固守帶有鍵盤的直板手機(jī)，沒有跟上市場發(fā)展潮流，從原本的“高大上”淪落到全球市場占有率只有0.4%。世界性大企業(yè)尚且如此，我們的企業(yè)更要樹立憂患意識(shí)，緊貼市場需求變化，努力做到人無我有、人有我精、人精我新，才能在激烈競爭中立于不敗之地。三是推動(dòng)生產(chǎn)綠色化。近年來，綠色消費(fèi)正在成為一種時(shí)尚追求，推進(jìn)綠色生產(chǎn)不僅是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)適應(yīng)市場變化的選擇。比如，青島啤酒通過推進(jìn)啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目，10多年來累計(jì)節(jié)約資源成本近20億元，表現(xiàn)出十分強(qiáng)勁的“綠色競爭力”。希望廣大企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，進(jìn)一步把綠色、低碳、循環(huán)作為基本生產(chǎn)方式，推動(dòng)綠色增長，樹立綠色形象。

2.全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)正深刻影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各方面，李強(qiáng)克總理指出，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為，會(huì)使中國經(jīng)濟(jì)飛起來。企業(yè)必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向，跟上“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，才能在市場競爭中乘風(fēng)而起，直上九霄。一是創(chuàng)新生產(chǎn)模式。當(dāng)前，簡單的功能性產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“新消費(fèi)者”們將視線更多鎖定在像蘋果手機(jī)那樣的“智慧型、時(shí)尚型、體驗(yàn)型”的產(chǎn)品上，個(gè)性化、定制式的創(chuàng)新產(chǎn)品越來越受到消費(fèi)者的青睞。企業(yè)必須主動(dòng)順應(yīng)新的消費(fèi)趨勢，主動(dòng)以互聯(lián)網(wǎng)思維調(diào)整生產(chǎn)方式，推動(dòng)生產(chǎn)向自動(dòng)化、信息化、個(gè)性化、定制化方向發(fā)展。二是創(chuàng)新商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)利潤可以來源于制造銷售的產(chǎn)品，也可以來源于與產(chǎn)品有關(guān)的服務(wù)。我市天地匯供應(yīng)鏈管理公司并沒有直接從事物流服務(wù)，而是通過互聯(lián)網(wǎng)為物流經(jīng)營者提供需求信息及增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。希望廣大企業(yè)抓住行業(yè)價(jià)值鏈中的高利潤環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，重構(gòu)商業(yè)價(jià)值鏈，尋找差異化的贏利點(diǎn)，增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢。三是創(chuàng)新營銷模式。2014年全國網(wǎng)購交易規(guī)模達(dá)2.8萬億元，今年“雙十一”天貓銷售額達(dá)912億元，我市九牧廚衛(wèi)以2.5億元全網(wǎng)成交額實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)銷售“六連冠”?？梢哉f，各行各業(yè)正步入群雄并起、諸侯紛爭的電商時(shí)代，僅依靠傳統(tǒng)的加盟營銷、千門萬店模式，已經(jīng)很難適應(yīng)了。希望大家積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、O2O、C2M等運(yùn)營模式，主動(dòng)對(duì)接電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上、線下和移動(dòng)終端三者的有機(jī)統(tǒng)一。四是創(chuàng)新管理模式。目前，很多企業(yè)正積極借助信息化平臺(tái)，建立起卓越的運(yùn)營管控能力。比如，沃爾瑪?shù)牡统杀竟?yīng)鏈管理、戴爾的電腦直銷模式，都是借助信息化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)的。廣大企業(yè)要積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建全新的管理模式，推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的扁平化、信息化、敏捷化，最大限度地向管理要效益。

3.牢固樹立跨界融合的新思維。產(chǎn)業(yè)跨界融合是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢，像現(xiàn)在流行的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“體育+”、“文化+”、“旅游+”、“綠色+”等概念，只要與企業(yè)、與產(chǎn)品融合起來，其促進(jìn)效應(yīng)將可能是顛覆性的，甚至可以讓一個(gè)產(chǎn)品變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)?？缃缛诤险呱罅康纳虣C(jī)，我市有的企業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)跨界融合方面進(jìn)行了有益的探索，像東星石材的“石材設(shè)計(jì)互動(dòng)體驗(yàn)系統(tǒng)”、九牧智能馬桶APP率先接入小米手機(jī)智能家居平臺(tái)、瑜鼎機(jī)械的“設(shè)備融資租賃服務(wù)”、溪石集團(tuán)的裝飾施工一體化，都是跨界融合的典型，值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。最近，為充分發(fā)揮我市建材產(chǎn)業(yè)鏈健全和南安人商圈優(yōu)勢，市委、市政府提出以家居設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，整合石材、陶瓷、水暖、衛(wèi)浴、家具等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，打造泛家居體驗(yàn)營銷中心，并將在深圳、北京、上海、澳大利亞等地先行推廣。希望廣大企業(yè)主動(dòng)參與，合作建設(shè)，組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同打響南安家居產(chǎn)業(yè)品牌。同時(shí)，希望我們的企業(yè)摒棄“寧為雞頭、不為鳳尾”的傳統(tǒng)觀念，主動(dòng)與行業(yè)內(nèi)大企業(yè)通過兼并重組、戰(zhàn)略合作、品牌聯(lián)盟等形式，推動(dòng)行業(yè)整合資源、抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方共贏、逆勢發(fā)展。

4.始終做到內(nèi)外兼修。企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)、做得更大、發(fā)展得更快，必須堅(jiān)持內(nèi)外兼修，通過內(nèi)提質(zhì)量、外樹品牌、培育文化等方式打造良好的企業(yè)形象。一是守住質(zhì)量生命線。質(zhì)量是企業(yè)的生命。瑞士手表幾百年譽(yù)滿全球，靠的就是質(zhì)量。我們每年評(píng)選表彰一批市長質(zhì)量獎(jiǎng)，就是要引導(dǎo)廣大企業(yè)牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念。廣大企業(yè)要逐步建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全過程、全方位、全壽命周期的質(zhì)量管理，努力生產(chǎn)出經(jīng)得起客戶挑剔的產(chǎn)品。二是打響品牌知名度。有數(shù)據(jù)顯示，全球80%的市場被20%的著名品牌所壟斷，沒有品牌的企業(yè)，只能成為賺取微薄加工費(fèi)的生成車間。目前，我市的代工車間還不少，令人十分擔(dān)憂。希望廣大企業(yè)摒棄單純拼規(guī)模、拼資源、拼價(jià)格的發(fā)展模式，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過打造自主品牌，加強(qiáng)品牌維護(hù)推廣，提升品牌形象價(jià)值，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力和影響力。三是提升文化軟實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)的基因，一個(gè)企業(yè)有好基因，這個(gè)企業(yè)就可以代代傳承。有一本書叫《基業(yè)長青》，該書對(duì)通用電氣、沃爾瑪、惠普、迪士尼等18家長盛不衰的公司進(jìn)行研究分析，最后指出這些企業(yè)的成功源自于深植在組織中的企業(yè)文化。南安很多企業(yè)自身就有著諸多獨(dú)特的文化元素，希望大家深入挖掘，不斷提煉，精心培育，努力把文化滲透到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌宣傳等各個(gè)方面，為打造百年老店植入優(yōu)秀的基因。

5.以海納百川的胸懷招賢納士。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，關(guān)鍵在新，核心在人。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說過這樣一句話：帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。我市的企業(yè)中就有通過人才帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的鮮活例子。比如，享受國務(wù)院特殊津貼專家陳泮水，帶領(lǐng)陳偉創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到我市從零開始創(chuàng)辦達(dá)宇重機(jī)，經(jīng)過數(shù)年悉心經(jīng)營，研發(fā)生產(chǎn)出國內(nèi)首臺(tái)進(jìn)入歐洲市場的高精度數(shù)控軋輥磨床。今天我們在會(huì)上隆重表彰入選省“百人計(jì)劃”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才（團(tuán)隊(duì)），就是要在全市上下營造愛才、惜才、用才的濃厚氛圍。希望廣大企業(yè)以長遠(yuǎn)眼光和寬廣胸懷，廣泛吸納人才、真心對(duì)待人才、放手使用人才，形成支撐企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的人才團(tuán)隊(duì)。市里將不遺余力推進(jìn)人才強(qiáng)市建設(shè)，出臺(tái)實(shí)施更具個(gè)性化的人才政策，解決好人才在住房保障、配偶安置、子女就學(xué)、社會(huì)福利等方面的問題，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，吸引更多人才匯聚南安。