富邦集團臺北總部一切正常

蔡氏族人：

先后7次榮登臺首富

蔡萬才(1929-2014)，原名蔡萬財，臺灣苗栗縣竹南鎮(zhèn)人，祖籍晉江，與哥哥蔡萬春、蔡萬霖同為臺灣知名企業(yè)國泰集團的創(chuàng)始人，1954年從臺大法律系畢業(yè)。

蔡家是臺灣知名財團，上世紀中葉先在臺北市西門商場經(jīng)營雜貨起家，接著跨足旅行社和金融業(yè)、電信等行業(yè)。蔡萬才是蔡家五兄弟中年紀第二小的，小時候家里很窮，但他勤奮好學，成績在班里名列前茅，少年時，在已經(jīng)具有經(jīng)濟基礎的二哥蔡萬春、三哥蔡萬霖的刻意培養(yǎng)之下，畢業(yè)于臺大法律系，成為臺灣第一代企業(yè)家中少見的高學歷代表。

1979年，國泰集團分家時，他分到了最少的家產(chǎn)——國泰產(chǎn)物保險，但因眼光獨到，他迅速將公司發(fā)展成跨足金融、電信、建設、零售、娛樂、慈善文教等領域的大型財團，也就是富邦集團，成為全球知名的華人企業(yè)家?！陡２妓埂冯s志2009年、2012年公布的全球富豪榜，蔡萬才先后以1084億、2000億新臺幣位居臺灣第一富豪;2014年，則以2310.4億新臺幣財富，位居全球173名，臺灣第2名。

值得一提的是，若是加上其他兄長家族成員，蔡氏家族共有5人、7次以上榮登臺灣首富頭銜，臺灣蔡家白手起家，發(fā)展幾乎與臺灣經(jīng)濟起飛同步，富可敵國，與臺塑王家并稱臺灣前兩大集團。

蔡萬才與妻子蔡楊湘薰育有4名子女，蔡明忠、蔡明興、蔡明玟、蔡明純。近年來，他逐步淡出一線管理，僅參與富邦集團的長期戰(zhàn)略決策，包括親自參加集團每半年召開的內(nèi)部重要會議，管理大權(quán)基本給兩個兒子蔡明忠和蔡明興。

成功秘訣：

堅持低調(diào)的 “老二哲學”

蔡萬才之所以能取得如此巨大的成功，與他的經(jīng)營理念和人才觀息息相關(guān)。

重視風險控制。富邦內(nèi)部人士說，這么多年來，總裁在每次會議上都強調(diào)的主題，一定是緊抓“風險控管”，顯然，在吸取上一次金融風暴的慘痛教訓后，“風控”就成為蔡萬才心中最重要的事。此外，重視人才也是其取勝的法寶之一。蔡萬才說，“我喜歡腳踏實地、表里如一的人?；ㄑ郧烧Z、拍馬屁，車還沒到就要幫我開車門的人，我不用”。

在做企業(yè)上，蔡家也堅持低調(diào)的“老二哲學”。市場人士分析，富邦集團旗下的子公司幾乎都是市場老二。比壽險，即使吃進了安泰人壽，也還是臺灣老二的規(guī)模;比銀行，“中國信托”可能還略勝一籌;比證券，元大證券是老大哥;比電信，“中華電信”占盡優(yōu)勢。但總分加起來，無人能出富邦集團之右，這應是蔡萬才真正的致富密碼、勝出關(guān)鍵。

蔡萬才認為，經(jīng)營金融業(yè)要七分保守，三分沖勁，才會細水長流，要有時間慢慢成長，千萬不能有暴發(fā)戶心態(tài)。他說，創(chuàng)業(yè)第一代打基礎，很辛苦，資本可能還不夠付利息;第二代還是做得很辛苦，要購并;等到他孫子時，挖井水就有了，取之不盡，但不會泛濫。

“事業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，第三代之后一定要借重外來的專業(yè)經(jīng)營，否則事業(yè)就到此為止了。公司大了要上市募大眾資金，每次增資家族資金就稀釋一點，自己的股份少了，自然要促進公司大眾化，特別需要公司的專業(yè)化經(jīng)營。”

(綜合新周刊、晉江經(jīng)濟報等)

N海都駐臺記者 陳金蘭 海都記者 林天真 文/圖