福建霍普萊斯證實(shí)老板跑路專家稱同質(zhì)化是病根

2014-08-10 15:24:17 來源：央廣網(wǎng)

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公開數(shù)據(jù)顯示，截止2012年11月，福建晉江營業(yè)收入達(dá)到2000萬元的工業(yè)企業(yè)總數(shù)超過5200家，累計(jì)產(chǎn)值超過億元的企業(yè)達(dá)到1580家。而在這些企業(yè)中，傳統(tǒng)鞋服企業(yè)占據(jù)超半壁江山。

體育品牌營銷專家關(guān)鍵之道CEO張慶告訴天下公司記者，在一個行業(yè)里，堆積了如此多的運(yùn)營相似、產(chǎn)品相似的公司，是一件很微妙的事：當(dāng)行業(yè)好的時候，一榮俱榮;但一旦行業(yè)步入寒冬，一損俱損的現(xiàn)象倒不會發(fā)生，成為先烈的必然是那些只會模仿，毫無創(chuàng)新意識的小公司。

張慶：因?yàn)闀x江的產(chǎn)業(yè)鏈相對來說比較聚集，從原材料一直到生產(chǎn)、加工、制造已經(jīng)形成了一種規(guī)模化的經(jīng)濟(jì)，而且它也有成功的先例，榜樣的力量是無窮的，當(dāng)安踏、特步等企業(yè)都一步步做大做強(qiáng)的話，必然會是一個很大的誘惑，而且它本來依托的產(chǎn)業(yè)鏈就比較完善，應(yīng)該說做起一個品牌，注冊一個商標(biāo)等這些方面都可以有樣學(xué)樣，但是很可惜如果適當(dāng)?shù)臅r機(jī)被巨頭占有了之后，這樣的跟隨方式是沒有任何出路的。

對于大公司來說，在危機(jī)中很容易依靠自有資金優(yōu)勢，渡過難關(guān)。比如安踏，在經(jīng)歷了一系列關(guān)店潮之后，安踏今年上半年收入終于回暖，達(dá)到了41.2億元，比去年同期增加了22.4%，凈利潤更達(dá)到了8億元。

但對于小公司來說，在危機(jī)中難道只能是死路一條嗎?當(dāng)然不是。張慶認(rèn)為，跟風(fēng)必死，這是自然，但對于很多晉江品牌來說，應(yīng)該把眼光放得再長遠(yuǎn)一些，差異化做品牌才是王道。比如說，現(xiàn)在有一些晉江品牌開始關(guān)注戶外產(chǎn)品了，這很好。這個行業(yè)才剛剛起步，未來的增長空間還是很大的。

張慶：你會看到一些小品牌聚焦于戶外反而做得風(fēng)生水起，比如有的是做登山，有的做徒步，有的專注在功能性服裝方面，有的是專注在配套的一些周邊產(chǎn)品方面，它的規(guī)模不是很大，上億的企業(yè)都很少，都是幾千萬的，就像當(dāng)年泛體育用品興起的那個階段。