諾奇掌舵人丁輝做客《波士堂》

2014年6月15日，丁輝受邀做客第一財經(jīng)訪談節(jié)目《波士堂》，在東方衛(wèi)視資深主播袁鳴的主持下，與復旦大學蔣昌建博士、《第一財經(jīng)日報》副總編輯楊燕青、中研國際時尚品牌管理咨詢集團董事長祝文欣三位觀察員展開互動，講述諾奇從一家服裝小店到如今成為在香港上市的快時尚品牌一路走來遇到的一系列難題，以及在轉(zhuǎn)型變革中是如何積極把握機遇并迎接挑戰(zhàn)。

“從小就有一顆想當李嘉誠的心，一直懷揣夢想，并通過堅持不懈的努力，42歲的時候，他的企業(yè)成為美國著名商學院的案例，也成功在香港主板上市。”主持人袁鳴在節(jié)目的開頭這樣介紹丁輝，他不顧家人反對，在高中還沒畢業(yè)的時候，就勇敢投入商海大潮中，去打拼屬于自己的事業(yè)，賺取人生的第一桶金。

近年來，中國經(jīng)濟處在轉(zhuǎn)型升級期，市場消費信心仍然不足，國內(nèi)鞋服產(chǎn)業(yè)處于調(diào)整優(yōu)化變革的關(guān)鍵時期，加上線上渠道銷售的沖擊，傳統(tǒng)鞋服行業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)和考驗。然而諾奇卻能抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型變革時期的機遇，逆勢而上，丁輝表示，“人生最大的挑戰(zhàn)就是不斷地否定自我和不斷地超越自我，在面對困難的時候是不是能夠突破自我，適時轉(zhuǎn)型變革，迎接挑戰(zhàn)，積極向前沖。”

在主持人問及為何近幾年來，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)很不景氣，許多服裝品牌商、代理商面臨閉店困境，諾奇還能保持微笑時，丁輝說到：“這基于諾奇運用獨特的商業(yè)模式，諾奇之所以對時尚做出快速反應，在于它堅持的SPA商業(yè)模式，諾奇沒有生產(chǎn)，通過整合生產(chǎn)商，以自有的品牌向廠家下單訂貨，然后通過快捷的物流體系直接配送到全國各個終端門店。”

在主持人問及為何近幾年來，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)很不景氣，許多服裝品牌商、代理商面臨閉店困境，諾奇還能保持微笑時，丁輝說到：“這基于諾奇運用獨特的商業(yè)模式，諾奇之所以對時尚做出快速反應，在于它堅持的SPA商業(yè)模式，諾奇沒有生產(chǎn)，通過整合生產(chǎn)商，以自有的品牌向廠家下單訂貨，然后通過快捷的物流體系直接配送到全國各個終端門店。”

事實上，從2007年開始，諾奇逐步實現(xiàn)從商品企劃、設計、生產(chǎn)到銷售一體化的控制，確立了具有國內(nèi)特色的SPA商業(yè)模式。輕資產(chǎn)模式下的諾奇，控制產(chǎn)品研發(fā)與銷售兩端，劃出了一條完美的“微笑曲線”。如今，在“微笑曲線”兩端，諾奇全方位整合市場流行趨勢，掌控研發(fā)、設計、商業(yè)企劃等核心環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)工作全盤交給全國各地近百家核心供應商。