諾奇掌舵人丁輝做客《波士堂》

2014年6月15日，丁輝受邀做客第一財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目《波士堂》，在東方衛(wèi)視資深主播袁鳴的主持下，與復(fù)旦大學(xué)蔣昌建博士、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》副總編輯楊燕青、中研國(guó)際時(shí)尚品牌管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)祝文欣三位觀察員展開互動(dòng)，講述諾奇從一家服裝小店到如今成為在香港上市的快時(shí)尚品牌一路走來遇到的一系列難題，以及在轉(zhuǎn)型變革中是如何積極把握機(jī)遇并迎接挑戰(zhàn)。

“從小就有一顆想當(dāng)李嘉誠的心，一直懷揣夢(mèng)想，并通過堅(jiān)持不懈的努力，42歲的時(shí)候，他的企業(yè)成為美國(guó)著名商學(xué)院的案例，也成功在香港主板上市。”主持人袁鳴在節(jié)目的開頭這樣介紹丁輝，他不顧家人反對(duì)，在高中還沒畢業(yè)的時(shí)候，就勇敢投入商海大潮中，去打拼屬于自己的事業(yè)，賺取人生的第一桶金。

近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)期，市場(chǎng)消費(fèi)信心仍然不足，國(guó)內(nèi)鞋服產(chǎn)業(yè)處于調(diào)整優(yōu)化變革的關(guān)鍵時(shí)期，加上線上渠道銷售的沖擊，傳統(tǒng)鞋服行業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。然而諾奇卻能抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型變革時(shí)期的機(jī)遇，逆勢(shì)而上，丁輝表示，“人生最大的挑戰(zhàn)就是不斷地否定自我和不斷地超越自我，在面對(duì)困難的時(shí)候是不是能夠突破自我，適時(shí)轉(zhuǎn)型變革，迎接挑戰(zhàn)，積極向前沖。”

在主持人問及為何近幾年來，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)很不景氣，許多服裝品牌商、代理商面臨閉店困境，諾奇還能保持微笑時(shí)，丁輝說到：“這基于諾奇運(yùn)用獨(dú)特的商業(yè)模式，諾奇之所以對(duì)時(shí)尚做出快速反應(yīng)，在于它堅(jiān)持的SPA商業(yè)模式，諾奇沒有生產(chǎn)，通過整合生產(chǎn)商，以自有的品牌向廠家下單訂貨，然后通過快捷的物流體系直接配送到全國(guó)各個(gè)終端門店。”

在主持人問及為何近幾年來，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)很不景氣，許多服裝品牌商、代理商面臨閉店困境，諾奇還能保持微笑時(shí)，丁輝說到：“這基于諾奇運(yùn)用獨(dú)特的商業(yè)模式，諾奇之所以對(duì)時(shí)尚做出快速反應(yīng)，在于它堅(jiān)持的SPA商業(yè)模式，諾奇沒有生產(chǎn)，通過整合生產(chǎn)商，以自有的品牌向廠家下單訂貨，然后通過快捷的物流體系直接配送到全國(guó)各個(gè)終端門店。”

事實(shí)上，從2007年開始，諾奇逐步實(shí)現(xiàn)從商品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售一體化的控制，確立了具有國(guó)內(nèi)特色的SPA商業(yè)模式。輕資產(chǎn)模式下的諾奇，控制產(chǎn)品研發(fā)與銷售兩端，劃出了一條完美的“微笑曲線”。如今，在“微笑曲線”兩端，諾奇全方位整合市場(chǎng)流行趨勢(shì)，掌控研發(fā)、設(shè)計(jì)、商業(yè)企劃等核心環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)工作全盤交給全國(guó)各地近百家核心供應(yīng)商。