大義滅親嚴(yán)治“軍”

真正的王者是不斷擴張“版圖”、不斷追求進(jìn)步與卓越的人，在商界這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上策馬揚鞭、沖鋒陷陣，才能贏得更多的財富與掌聲。曾國示就是這樣，永遠(yuǎn)不可能停下追逐的腳步而滿足于現(xiàn)狀，他深知“居安思危”對于一個企業(yè)的重要性，于是，他不斷地尋求創(chuàng)新與改變，希望企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。

2010年，軍鵬面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。如何“破繭”跨越，曾國示苦尋出路。在經(jīng)過深思熟慮之后，他和其他董事作出了高薪聘請咨詢公司為企業(yè)改革“把脈”的決定。從初級加工型企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是美好的，但過程卻是艱難的，改革的步伐一邁開就面臨著人員重組的敏感問題。

“最合理的企業(yè)狀態(tài)就是做到充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，各司其職，各盡其責(zé)。”咨詢老師的話不時在曾國示的耳邊響起。但是，軍鵬為位不配的現(xiàn)象仍很嚴(yán)重，究竟該從誰下手，這讓曾國示犯了難，但是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，曾國示還是把改革的“利劍”最先落在自己的二哥身上。

2006年以來，二哥在軍鵬主要負(fù)責(zé)倉管工作，在技術(shù)層面上，能力自然是無話可說的，但是管理方面卻存在缺陷。

此外，由于文化程度不高，且不懂電腦操作，二哥并不能勝任倉管主任這一職務(wù)。經(jīng)過一番思想斗爭之后，曾國示找到了二哥，極度誠懇地把想法告訴他。一開始，二哥并不能接受弟弟將自己從倉管部調(diào)到質(zhì)檢部的安排。“我并不比別人差，你干嘛不調(diào)別人而調(diào)我。而且我還是你二哥呢?”至親滿腹委屈地訴說，曾國示又怎么會無動于衷呢?可競爭的殘酷容不得他兒女情長。

“就是因為你是我二哥，所以更應(yīng)該明白，這是從大局考慮而作出的決定。”看著二哥不滿的表情，曾國示無奈地說道。動之以情、曉之以理后，二哥最終接受調(diào)崗的安排。

一場力度空前、自上而下的改革運動在軍鵬轟轟烈烈地開展起來，只是這個過程中，軍鵬與眾不同的地方是多了一些部隊的氣息。曾國示告訴記者：“與部隊合作，要求我們必須要有很強的時間概念。他們說10點交貨就是10點，一刻也不能拖。”為了適應(yīng)部隊的節(jié)奏，

軍鵬還在內(nèi)部實行嚴(yán)格的軍事化管理制度。比如，要求一線員工上班時統(tǒng)一著迷彩服，行政人員著正裝，無論是車輛還是人員，進(jìn)出軍鵬都必須登記在冊。同時，完全按部隊的營銷和生產(chǎn)習(xí)慣設(shè)置企業(yè)的營銷中心、供應(yīng)中心和研發(fā)中心。如今，“雷厲風(fēng)行、令行禁止”已在軍鵬成為習(xí)慣。

改革之路雖然困難重重，然而經(jīng)過1年多的不懈努力，軍鵬的面目煥然一新，嚴(yán)格而獨特的部隊管理讓軍鵬的效益越來越突出：2011年11月，福建省經(jīng)動辦授予了軍鵬“野戰(zhàn)物資器材綜合保障動員中心”的稱號;2012年1月，被中人民解放軍南京軍區(qū)司令部作戰(zhàn)部授予“信用合同保障有力服務(wù)周到”榮譽稱號;同年，又被國動委授予“國家野戰(zhàn)物資器材綜合保障動員中心”的稱號;2013年7月，軍鵬順利通過國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系(GJB9001B-2009)認(rèn)證。

鏈接：軍鵬特種裝備有限公司，成立于1996年。公司自成立以來，長期致力于軍工產(chǎn)品研發(fā)制造，公司擁有6大生產(chǎn)及運營中心：產(chǎn)品研發(fā)中心、產(chǎn)品檢測中心、軍訓(xùn)器材生產(chǎn)中心、后勤裝備器材生產(chǎn)中心、軍警防爆器材生產(chǎn)中心、應(yīng)急救援器材經(jīng)營中心。公司以促進(jìn)全軍訓(xùn)保裝備行業(yè)的發(fā)展為使命，先后通過了國家保密認(rèn)證、國軍標(biāo)GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并取得生產(chǎn)資格證書，能夠獨立承擔(dān)軍品的開發(fā)任務(wù)。目前公司擁有50多項國家專利，先后獲得“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“福建省科技型企業(yè)”等榮譽。

本刊記者 謝玉燕 楊顏英