隨著人工成本的增加、消費(fèi)者需求多樣性等因素的影響，一些擁有實(shí)力的泉州大中型鞋服企業(yè)開(kāi)始了數(shù)字化之旅。

公司協(xié)同率大提升

2015年開(kāi)始，柒牌將1萬(wàn)多名員工接入釘釘。此外，公司項(xiàng)目溝通、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、庫(kù)存調(diào)配、品質(zhì)管理等300多個(gè)流程也都全部搬上釘釘。

柒牌董事長(zhǎng)助理兼數(shù)智化中心負(fù)責(zé)人劉一定表示：“流程在線化以來(lái)，整體公司協(xié)同率提升350%，各項(xiàng)流程處理時(shí)間從平均原本的9天降低為2天，未來(lái)可能更快。”

同樣嘗到甜頭的，還有特步。借助“云釘一體”，特步打通了63個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壁壘，構(gòu)造了全渠道業(yè)務(wù)中臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)人和系統(tǒng)的及時(shí)反饋，讓供應(yīng)鏈的快反能力提升了15%，同樣的生產(chǎn)周期，貨品產(chǎn)量提高了30%。

另一個(gè)服飾品牌卡賓，其基于釘釘搭建的業(yè)務(wù)中臺(tái)生長(zhǎng)出了100多個(gè)應(yīng)用，整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同周期比之前至少縮短了20%。

研發(fā)出精準(zhǔn)的商品

隨著市場(chǎng)風(fēng)格和消費(fèi)者喜好的多變，如何研發(fā)出符合消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品是服飾界的課題。數(shù)據(jù)應(yīng)用的目的大多正在于提高產(chǎn)品研發(fā)成功率，提高庫(kù)存流通速度。

特步品牌信息管理系統(tǒng)高級(jí)總監(jiān)林俊表示：“因?yàn)閹?kù)存是鞋服行業(yè)重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，因此更準(zhǔn)、更快尤為重要。更準(zhǔn)指的是要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)風(fēng)向去研發(fā)產(chǎn)品，更快指的是商品的流動(dòng)，包括快反機(jī)制。”

為此，特步啟動(dòng)了消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)中臺(tái)(CDP)和商品的智能系統(tǒng)，意在瞄準(zhǔn)兩個(gè)方向：一個(gè)是以消費(fèi)者為中心，另一個(gè)是商品流動(dòng)性管理。

“比如通過(guò)大數(shù)據(jù)能夠得出今年流行什么顏色、什么款式的裙子、什么風(fēng)格的，這只是一個(gè)元素，背后的組合可以有很多種，包括鞋、服裝可以用3D建模來(lái)做，我們?cè)谒伎寄懿荒芡ㄟ^(guò)達(dá)摩院M6的算法，通過(guò)智能的設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)出相關(guān)的樣子。”林俊表示，通過(guò)M6、3D設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行智能研發(fā)能夠很直觀地呈現(xiàn)。

讓消費(fèi)者形成黏性

特步從十幾年前就開(kāi)始在跑步領(lǐng)域深耕，贊助馬拉松賽事、運(yùn)營(yíng)跑步社群組織。以運(yùn)營(yíng)跑步社群組織為例，公司在全國(guó)建立了102個(gè)分會(huì)，擁有約100萬(wàn)名會(huì)員。

特步品牌跑步品類事業(yè)部總經(jīng)理吳聯(lián)銀表示，接下來(lái)或?qū)⑴c釘釘合作，從企業(yè)端切入，因?yàn)槠髽I(yè)跑團(tuán)現(xiàn)在發(fā)展越來(lái)越快，可以通過(guò)釘釘去觸達(dá)企業(yè)端的人，這樣會(huì)更直接建立一些新的鏈接方式。

除了跑步板塊，特步還在時(shí)尚板塊發(fā)力。對(duì)于時(shí)尚板塊，特步更多的是與國(guó)潮相關(guān)，比如與少林有IP聯(lián)名等。

不只是特步，安踏也開(kāi)始以消費(fèi)者為中心進(jìn)行轉(zhuǎn)型。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，未來(lái)五年，安踏集團(tuán)線上業(yè)務(wù)占比將超過(guò)40%，直面消費(fèi)者業(yè)務(wù)占比將達(dá)到70%。