江蘇肯帝亞男籃總經(jīng)理史琳杰說，江蘇男籃聯(lián)賽墊底那年，有一次他碰到男籃主帥宮魯鳴。問他江蘇男籃該怎么辦時，宮指導(dǎo)給出了四個字回答：不破不立！雖然肯帝亞與南鋼之間的俱樂部轉(zhuǎn)讓手續(xù)仍在走程序，但是接盤的肯帝亞，已經(jīng)狠下決心要將江蘇男籃推倒重建。從球員、管理層薪資體系，到隊規(guī)隊紀(jì)。從引援力度手段，到培養(yǎng)新人放眼未來的視野，肯帝亞男籃統(tǒng)統(tǒng)打破常規(guī)。

□金陵晚報記者 趙彥硯

提高非保障性收入

打破原有“鐵飯碗”

薪資問題，在南鋼時期一度成為俱樂部與球員之間最大的矛盾。怎么樣通過調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，既能保障球員利益，又能激活大家的積極性，成為肯帝亞俱樂部高層首要考慮的問題。

在經(jīng)過周全的考慮和研究之后，一套完整的薪資體系出爐，核心內(nèi)容是改變保障性收入與非保障收入之間的比例。據(jù)記者了解，往年像一些主力球員的保障性收入占比85%，非保障性收入占比15%。由于贏球獎金占比很小，這意味著不管比賽贏不贏，球員的收入沒有太大波動。所以容易出現(xiàn)球員斗志不夠，球隊缺乏戰(zhàn)斗力。

據(jù)了解，俱樂部管理層帶頭降低自己的保障性收入，俱樂部總經(jīng)理史琳杰，薪資要比其在山西女籃工作時低，但是管理層對新的薪資體系都很認(rèn)可。主教練胡雪峰更是從大局出發(fā)，主動提出新賽季降薪。球員方面，俱樂部高層已經(jīng)與隊員開過通氣會。球員的薪資分成保障性收入和非保障性收入，非保障性收入又包括了單場贏球獎金和目標(biāo)獎金。保障性收入根據(jù)球員實力各有差異，單場贏球獎金開得比較高，每場比賽均有一、二、三等獎，根據(jù)球員在比賽中的數(shù)據(jù)和表現(xiàn)，由教練組打分。

為保證評價體系的公平公正，管理層、教練組和工作人員不參與球員盤子。像上賽季，一些年輕球員即便表現(xiàn)很好，但是單場贏球獎只能拿到1000塊，在新的體系下，年輕球員只要打得好，一樣可以拿一等獎，單場贏球獎可以拿到以往的十倍、二十倍，甚至三十倍。目標(biāo)獎金則是指球隊整個賽季的目標(biāo)，如果球隊完成既定目標(biāo)，球員們還可以分得一筆豐厚的報酬。

新的薪資體系出爐，必然會觸及原有主力球員的“奶酪”，俱樂部表示新的薪資方案，核心思想就是一視同仁，能者多勞，打破“鐵飯碗”，俱樂部高層相信，從南鋼一路走來的老隊員們，從大局出發(fā)，能夠理解俱樂部的良苦用心。

此前球迷較為關(guān)注唐正東回歸江蘇的問題，據(jù)了解肯帝亞俱樂部與唐正東仍在接觸之中，也有其他一些俱樂部在與大唐聯(lián)系，大唐能否回歸，關(guān)鍵取決于唐正東能否接受俱樂部新的薪資體系，作為一名老隊員，再加上剛離開CBA薪資水平最高的新疆廣匯，他肯定會有自己的一些想法。俱樂部方面對此表示理解，同時也表態(tài)，只要他回歸后能打好，俱樂部給出的薪資一定會匹配他的貢獻(xiàn)。

整肅隊風(fēng)隊紀(jì)

聯(lián)賽期間休想沾酒

球隊作風(fēng)懶散，一直是江蘇男籃的頑疾。這么多年，江蘇男籃給人的感覺就是過于隨性，缺乏約束。肯帝亞男籃在整肅隊風(fēng)隊紀(jì)方面，也將出重拳。“以前大家都說我們江蘇男籃不職業(yè)，要想打造一個職業(yè)俱樂部，從俱樂部管理層到球隊，必須要用職業(yè)化的方式管理?！本銟凡靠偨?jīng)理史琳杰表示。

從上周末的熱身賽開始，俱樂部所有管理層都已開始統(tǒng)一著裝。而在球隊層面，俱樂部也出臺了種種規(guī)定，比如在聯(lián)賽期間，所有球員一律不允許喝酒，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予重罰。此外所有隊員也不能像以前那樣，想來就來想走就走，聯(lián)賽期間必須嚴(yán)格執(zhí)行外出請假制度。

俱樂部高層表示，已經(jīng)給俱樂部工作人員排表，在聯(lián)賽期間會輪流在酒店大堂巡視，以防止隊員在打完球之后外出。當(dāng)然俱樂部高層也表示，管理只是手段，江蘇男籃要想徹底改變以前的作風(fēng)，主要還是要靠隊員們自覺，只有球隊越來越好，球員個人的發(fā)展才能得到保證，水漲方能船高，俱樂部總經(jīng)理史琳杰相信，沒有隊員想拿自己的職業(yè)前途開玩笑。

近30人競爭上崗

球場上沒有任何“大牌”

江蘇男籃隊內(nèi)無人可用的窘境，將在新賽季得到改善。在肯帝亞接手之后，俱樂部總經(jīng)理史琳杰和副總經(jīng)理王繼華已經(jīng)去了很多地方，四處引人挖人。

就在不久之前，俱樂部買斷湖北馬可波羅男籃的6名球員，堪稱江蘇男籃歷史上最大手筆的內(nèi)援引進(jìn)，這6名球員中，包括像郭曉鵬這樣的國青希望之星。他們的到來勢必將引起“鯰魚效應(yīng)”，打破球隊內(nèi)部原本沉悶的競爭氛圍。

“肯帝亞男籃在球場上沒有大牌，不看名氣不看資歷，所有隊員要靠競爭上崗，誰的訓(xùn)練狀態(tài)好，誰的拼搏心進(jìn)取心強(qiáng)，誰就可以得到上場機(jī)會。”俱樂部總經(jīng)理史琳杰說道。

除了從湖北引進(jìn)的6名球員，俱樂部還與上賽季效力球隊的內(nèi)援常林完成續(xù)約，據(jù)副總經(jīng)理王繼華介紹，由于常林上賽季的表現(xiàn)有目共睹，有至少5支CBA球隊想將其招致麾下。不過常林很感激江蘇的知遇之恩，愿意繼續(xù)留在江蘇繼續(xù)效力。雖然也有出價更高的球隊，但是在新的薪資體系下，球員們的收入與球隊整體表現(xiàn)緊密捆綁在一起，大家勢必會各盡所能，同舟共濟(jì)，這也有利于像常林這樣的優(yōu)秀球員發(fā)展。

此外俱樂部從江蘇二隊還上調(diào)了3名年輕球員，目前隊伍在訓(xùn)人員達(dá)到了25人，俱樂部引人仍在進(jìn)行之中，加上外援，未來球隊人數(shù)將接近30人。如此激烈的競爭前所未有，相信所有隊員都會感受到空前壓力，不努力就沒有位置。

由于江蘇1995-1996年齡段的年輕球員存在斷檔，俱樂部將會繼續(xù)網(wǎng)羅人才。大力培養(yǎng)新人，重建球隊著眼未來，是俱樂部做所有事的前提。值得一提的是，在俱樂部改革薪資體系、加強(qiáng)球隊管理和引進(jìn)外來人才競爭等方方面面，江蘇省體育局非常認(rèn)可，體育局領(lǐng)導(dǎo)們也明確表態(tài)予以全力支持。