編者按：拉美足球以熱情奔放、技術(shù)細(xì)膩著稱。在2014年巴西世界杯賽場(chǎng)上，進(jìn)入16強(qiáng)的球隊(duì)中有7支來(lái)自拉美。記者近期在拉美足球強(qiáng)國(guó)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些國(guó)家多年來(lái)在擴(kuò)大足球人口規(guī)模、青少年球員培養(yǎng)、職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展等方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其他發(fā)展中國(guó)家具有一定參考意義。2015年智利美洲杯激戰(zhàn)正酣，南美多國(guó)在世人面前展現(xiàn)他們的足球魅力，從21日起刊發(fā)一組八篇調(diào)研稿件。

在巴西世界杯半決賽東道主1：7慘敗給德國(guó)隊(duì)后，許多人開始質(zhì)疑巴西足球風(fēng)光不再，但如果身在巴西，就會(huì)發(fā)現(xiàn)足球已滲入巴西人的血液，對(duì)巴西人來(lái)說，足球是文化，是信仰，更是生活方式。競(jìng)技場(chǎng)上一時(shí)的輸贏不會(huì)影響他們對(duì)足球的熱愛，濃厚的足球底蘊(yùn)讓他們的復(fù)興并非遙不可及。對(duì)于中國(guó)足球來(lái)說，處于陣痛和改革期的巴西足球依然有許多值得借鑒之處。

足球改革需要高效和魄力

在巴西里約熱內(nèi)盧最大的貧民窟“Alemao”，盤踞山頭的破舊房屋中有許多大小不一的足球場(chǎng)，或是草場(chǎng)、或是沙地，晚上家里可以沒有電，但是球場(chǎng)上的燈光必須有。每天從早到晚，踢球少年在球場(chǎng)奔跑，從貧民窟走出來(lái)的阿德里亞諾、羅納爾迪尼奧是他們的偶像。

單是巴西貧民窟里數(shù)不清的足球場(chǎng)，就足以讓中國(guó)各大城市汗顏。而走出貧民窟，巴西的足球場(chǎng)更是遍地開花，除了正規(guī)場(chǎng)地，海灘上、公園里、街道旁、甚至房頂上都可以踢球，巴西各大足球俱樂部也都對(duì)外開放。

巴西的足球氛圍毋庸置疑，但是巴西隊(duì)在本土舉辦的世界杯上顏面掃盡。巴西人開始直面存在的問題。巴甲傳統(tǒng)勁旅科林蒂安的青訓(xùn)主管阿格內(nèi)洛指出，巴西足球在選材、訓(xùn)練連貫性以及足球人口等方面都出現(xiàn)了問題。他的此番分析雖然針對(duì)巴西足球，但這些也與中國(guó)足球的問題“不謀而合”。

首先，由于巴西俱樂部在12年前普遍出現(xiàn)財(cái)政危機(jī)，人才濟(jì)濟(jì)的巴西球隊(duì)開始選擇靠賣球員的方式來(lái)改善經(jīng)濟(jì)。為了滿足歐洲足壇的需求，巴西球隊(duì)在選材時(shí)開始忽略技術(shù)型球員，轉(zhuǎn)而開始注重身高和力量，這種功利性讓巴西足球失去了之前的靈性。

其次，由于巴西青訓(xùn)缺少歐洲那樣的系統(tǒng)規(guī)劃，小球員在青訓(xùn)時(shí)缺少技戰(zhàn)術(shù)理念的連貫性。第三，隨著手機(jī)和IPAD的普及，加之巴西治安條件惡化，巴西小孩大都愛在家里宅著，來(lái)到球場(chǎng)踢球的人少了。第四，在巴西總是不懂足球的人管足球，使得巴西足球沒有按照規(guī)律發(fā)展。

如今，由于俱樂部普遍陷入財(cái)政危機(jī)，巴甲聯(lián)賽人才流失嚴(yán)重，競(jìng)技水平和影響力劇降，球市低迷，贊助商也畏而遠(yuǎn)之，這些都讓“足球王國(guó)”的本土聯(lián)賽顯得愈發(fā)慘淡。

針對(duì)這些問題，向來(lái)散漫的巴西人展現(xiàn)出異常的高效和魄力，馬上開啟了斷臂求生的變革之路。世界杯后，他們更換了國(guó)家隊(duì)上至主帥下至隊(duì)醫(yī)的人選，又公布了一攬子強(qiáng)化青訓(xùn)和聯(lián)賽擴(kuò)軍的計(jì)劃，就連巴西政府也專門出臺(tái)法案，改善俱樂部的財(cái)政狀況，振興職業(yè)足球發(fā)展。

作為新科世界杯冠軍，德國(guó)足球的今天源自于十余年前不破不立的大膽變革。而巴西足球改革范圍之廣也令人應(yīng)接不暇，同時(shí)讓人不禁感嘆，世界杯冠軍們都能如此大刀闊斧地改革，一窮二白的中國(guó)足球還有什么顧忌呢？

以青訓(xùn)作為復(fù)興起點(diǎn)

世界杯慘敗之后，“足球王國(guó)”選擇青訓(xùn)作為復(fù)興計(jì)劃的起點(diǎn)。利用國(guó)際足聯(lián)給予的1億美元的世界杯“遺產(chǎn)基金”，巴西足協(xié)在去年宣布，將在世界杯期間沒有舉辦比賽的15個(gè)州分別建立一個(gè)可接納720名球員的青訓(xùn)基地，主要招收7至14歲的小球員。這些基地的最大特點(diǎn)是將青訓(xùn)打造成一條標(biāo)準(zhǔn)化的流水線，巴西足協(xié)和各職業(yè)俱樂部將派遣青訓(xùn)教練，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訓(xùn)練，盡早發(fā)掘小球員的潛力。

在職業(yè)俱樂部(14至18歲)層面，巴西還開始虛心向德國(guó)人學(xué)習(xí)，引入德國(guó)足協(xié)的青訓(xùn)考核方式，對(duì)巴甲俱樂部的青訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)施、青訓(xùn)支持、資金投入、青訓(xùn)方案、訓(xùn)練效果、球員溝通等方面進(jìn)行考核評(píng)級(jí)，便于及時(shí)掌握情況并進(jìn)行監(jiān)督。

與此同時(shí)，巴西足協(xié)還在總結(jié)巴甲俱樂部在青訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)，把曾經(jīng)培養(yǎng)出卡卡、內(nèi)馬爾的圣保羅、桑托斯等球隊(duì)的青訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)向全國(guó)推廣?！鞍臀髯銋f(xié)的想法就是引進(jìn)一種典型的歐洲足球青訓(xùn)模式，并且結(jié)合巴西足球的特點(diǎn)，”巴西體育網(wǎng)站UOL如此評(píng)論。

巴西足協(xié)還宣布，將在今年首度舉辦全國(guó)范圍的U20青年足球錦標(biāo)賽。此前的U20比賽都是按區(qū)域進(jìn)行，比賽場(chǎng)次較少，俱樂部也不夠重視。全國(guó)范圍的錦標(biāo)賽將有助于俱樂部梯隊(duì)建設(shè)。

巴西俱樂部普遍堅(jiān)持“用腦踢球”的理念，所以俱樂部受訓(xùn)的孩子還會(huì)接受正規(guī)的文化課教育。巴西球員大都天性散漫，因此青訓(xùn)十分注重從小教他們?nèi)绾巫鋈恕?/p>

贊助商是贊助商，俱樂部是俱樂部

在巴西上至巴甲、下至第三或第四級(jí)別聯(lián)賽，擁有數(shù)十年甚至上百年歷史的俱樂部比比皆是，而這與中國(guó)足球職業(yè)化20年一直堅(jiān)持下來(lái)的俱樂部屈指可數(shù)形成強(qiáng)烈反差。

巴西俱樂部名字從不隨著贊助商的改變而改變，科林蒂安市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)費(fèi)雷拉說：“在巴西，如果一支球隊(duì)更改名稱或者更改所在地，那簡(jiǎn)直難以想象?，F(xiàn)在巴西經(jīng)濟(jì)不好，巴甲俱樂部贊助商更迭十分頻繁，但是球隊(duì)的名字不會(huì)改，球隊(duì)的文化和屬地性非常重要，只有先贏得球迷的情感，才能結(jié)出豐碩的果實(shí)。”

科林蒂安俱樂部前副主席羅森伯格也表示，足球是最能夠讓人們寄托情感的體育項(xiàng)目，足球俱樂部的經(jīng)營(yíng)首先要贏得球迷的心，贊助商應(yīng)該融入俱樂部，而不是讓俱樂部融入贊助商。中國(guó)足球想要長(zhǎng)足進(jìn)步，光靠足球俱樂部不行，政府也應(yīng)有意識(shí)、有規(guī)劃地投資足球，在教育體系中注重增強(qiáng)青少年的體質(zhì)。

對(duì)于贊助商的更迭，羅森伯格稱這是很正常的事情，但是“贊助商是贊助商，俱樂部是俱樂部”，足球固然需要金錢，但更是一種文化、一種信仰。對(duì)于中國(guó)的贊助商主要靠冠名俱樂部來(lái)盈利的現(xiàn)象，他建議俱樂部的收入應(yīng)該多元化。在巴甲，俱樂部的收入主要來(lái)自電視轉(zhuǎn)播、球衣球場(chǎng)廣告、門票銷售、授權(quán)產(chǎn)品以及賣球員等。

巴西足協(xié)主抓國(guó)家隊(duì)

《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》指出，中國(guó)足球協(xié)會(huì)與體育總局脫鉤，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)和薪酬管理、人事管理、國(guó)際專業(yè)交流等方面擁有自主權(quán)。在巴西，巴西足協(xié)和巴西體育部實(shí)際上是兩個(gè)并行的機(jī)構(gòu)，前者掌握著足球領(lǐng)域的實(shí)際權(quán)力，負(fù)責(zé)巴西全國(guó)足球聯(lián)賽和各級(jí)別國(guó)家隊(duì)的管理，地方足協(xié)則負(fù)責(zé)地方級(jí)聯(lián)賽的管理。

對(duì)于聯(lián)賽，巴西足協(xié)需要與各俱樂部協(xié)商管理。相比之下，巴西國(guó)家隊(duì)才是巴西足協(xié)工作的重中之重。隨著巴西國(guó)家隊(duì)在2002年將胸前的四顆星變成五顆星，“五星巴西”的品牌價(jià)值達(dá)到頂峰，巴西足協(xié)接連與耐克、巴西電信巨頭VIVO等贊助商簽下合同大單，并且穿梭在世界各地掙出場(chǎng)費(fèi)。國(guó)家隊(duì)成了巴西足協(xié)的“搖錢樹”。圍繞國(guó)家隊(duì)，巴西足協(xié)猶如一家龐大的公司，從球隊(duì)管理、贊助商推廣、媒體公關(guān)等各方面維護(hù)著“五星巴西”的運(yùn)轉(zhuǎn)。