今天早上9點開打的NBA總決賽第六場，各位可要且看且珍惜了。總比分已經(jīng)是2∶3，自稱“世界最強(qiáng)”的詹姆斯會如何發(fā)動絕地反擊？誰也不愿錯過。收視率說明了一切，第六場之后，美國本土的收視觀眾鐵定突破2000萬大關(guān)，上一次這個數(shù)字達(dá)到2000萬以上，還在喬丹時代。

今年的總決賽為啥如此誘人，球迷和專家給出的答案，排第一的一定是“世界最強(qiáng)”的詹姆斯。

1998年的總決賽，喬丹對爵士完成準(zhǔn)絕殺，實現(xiàn)第二個“三連冠”，那個系列賽創(chuàng)下了前無古人后無來者的收視紀(jì)錄，美國NBC電視臺的場均收視觀眾達(dá)到2900萬人次。2000萬這個數(shù)字，是之后17年里NBA總決賽再也無法跨越的一道坎。

最接近的一次是2001年巔峰時期的湖人大戰(zhàn)艾弗森的76人，場均1890萬人次。今年的總決賽前5場之后，ABC電視臺的全美場均收視觀眾達(dá)到1920萬，比上一年提升25%，根據(jù)以往的經(jīng)驗，可能產(chǎn)生冠軍的第六場或者第七場收視率會有大幅提升，突破2000萬將不成問題。

美國媒體為這次收視大爆發(fā)列出了五個原因：一個不斷打破各項總決賽紀(jì)錄的詹姆斯；“三巨頭”變成“一巨頭”后詹姆斯單人對抗一支球隊的好萊塢式劇情；詹姆斯身上從克利夫蘭英雄到叛徒、再回歸的傳奇經(jīng)歷；與詹姆斯對位的另一位超級巨星庫里；克利夫蘭和舊金山這兩座已經(jīng)四五十年沒得到總冠軍的城市對勝利的渴望。五大原因里詹姆斯的因素占了三個。

2007年，詹姆斯第一次帶領(lǐng)騎士打到總決賽，那年的全美收視率只有930萬人次——總決賽歷史最低。當(dāng)時的情況也是詹姆斯一個人對抗巔峰期的馬刺，還拿著新秀合同的詹皇無論哪個方面都無法與現(xiàn)在同日而語。

今天的比賽詹姆斯能否把冠軍懸念延續(xù)到第七場，還是個疑問。不過已經(jīng)有美國媒體預(yù)測，無論騎士輸贏，詹姆斯都應(yīng)該是總決賽MVP。論實力和數(shù)據(jù)，他配得上這個榮譽(yù)；論個人影響對這個創(chuàng)造收視紀(jì)錄的NBA總決賽的貢獻(xiàn)，更不應(yīng)該旁落。

一雙鞋的抗?fàn)?，也就是整個CBA的抗?fàn)?/strong>

一個人對一個聯(lián)賽可以有如此大的影響，這種形式是否可以復(fù)制？反正，現(xiàn)在的CBA是出不了“詹姆斯”的。

總決賽轉(zhuǎn)播間隙，電視畫面里多次出現(xiàn)騎士主場對面大樓上有10層樓高的詹姆斯海報，自從他回歸家鄉(xiāng)，這幅在2010年被撤下的海報就被重新立起，已經(jīng)成為城市地標(biāo)。其實這是耐克的廣告。去年夏天詹姆斯完成了第10次中國行，身份是耐克代言人而非NBA形象代表，但誰又能否認(rèn)他年復(fù)一年來賣鞋，也為NBA聯(lián)賽在滿世界做了推廣呢？

在訓(xùn)練比賽期間、賽后發(fā)布會上，詹姆斯穿的是阿迪達(dá)斯品牌的騎士隊球衣、T恤和外套，大庭廣眾之下，他不覺得別扭，也從來沒見阿迪和耐克兩家所謂的“品牌監(jiān)督”，追著詹姆斯往他衣服、鞋子的商標(biāo)上貼膠布。

而這，在CBA是常態(tài)。

CBA球隊的球衣和球鞋裝備贊助商全被李寧以5年20億人民幣的價格壟斷，在聯(lián)賽中理論上不得有球員穿著非李寧品牌的球衣和球鞋。中國籃協(xié)昨天剛剛下發(fā)了補(bǔ)充文件，進(jìn)一步加強(qiáng)對CBA球員著裝方面的管束，甚至在非賽季期間，球員參加俱樂部活動也只能穿李寧。

且不說這種壟斷是否真能幫助困境中的李寧扭轉(zhuǎn)頹勢，至少它對CBA的影響，就是直接消滅了球員的個人贊助品牌。每個球隊只有一個名額的球員可以在比賽時穿非李寧品牌的球鞋，還必須有不適合穿李寧鞋的醫(yī)生證明，或者讓個人品牌廠家為自己繳納“贖身費”。種種限制下，其他品牌為CBA球員量身定做的個人推廣，根本搞不起來。

CBA出不了詹姆斯那種天賦異稟的球員，但擁有接地氣的本土優(yōu)勢，絕對能制造讓國內(nèi)球迷癡迷的球星。這個蛋糕大得很，大到一家根本吃不完，也做不好的地步?？稍诂F(xiàn)在的所謂“市場化運作”下，有人寧可自己被噎得難受、差評漫天，也絕不讓別人插足。

從2017-2018賽季起，耐克將獨家贊助NBA所有球隊的球衣，但還是不會干涉球員個人穿什么鞋。比如耐克沒有簽的霍華德，還是會被阿迪一趟一趟往中國送。只有讓聯(lián)賽本身當(dāng)最大的贏家，才能人人有肉吃。　 樓棟