時(shí)報(bào)訊 沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)防備，也沒(méi)有一絲顧慮，2015賽季乒超聯(lián)賽，上周末悄然打響。作為與足球和籃球一樣走過(guò)了20年職業(yè)化改革的聯(lián)賽，乒超和中超、CBA的距離正被拉得越來(lái)越遠(yuǎn)，即便世乒賽剛剛在南京結(jié)束的背景下，新賽季乒超依舊喚不起多少關(guān)注，反而是賽場(chǎng)上的奇葩球衣，贊助商生硬植入的廣告，引起了不少媒體人和球迷的關(guān)注和吐槽，這對(duì)于號(hào)稱要打造成“中國(guó)NBA”的乒超來(lái)說(shuō)，不能不說(shuō)是一種莫大的諷刺。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。

在經(jīng)歷了2014賽季的“裸奔”后，乒羽中心痛定思痛。事實(shí)上，早在2005年，乒羽中心就提出要把乒超打造成中國(guó)的NBA。論球員實(shí)力，招攬了全世界最優(yōu)秀乒乓球手的乒超無(wú)疑獨(dú)占鰲頭，結(jié)果10年過(guò)去了，乒超不僅沒(méi)有朝NBA的目標(biāo)邁進(jìn)，就連和CBA的差距也變得越來(lái)越大。

讓體育回歸市場(chǎng)，乒羽中心不是沒(méi)有想過(guò)。以本賽季為例，乒羽中心計(jì)劃將乒超實(shí)現(xiàn)全媒體直播，最大限度地進(jìn)行宣傳，同時(shí)進(jìn)一步增加群眾的參與性，并于今年3月，將乒超擺上“貨架”，登陸北京產(chǎn)權(quán)交易所公開(kāi)招商。通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)，打通賽事與資本的融合，這在中國(guó)職業(yè)賽事中尚屬首次。

可直到新賽季開(kāi)幕，總價(jià)值3000萬(wàn)元的招商計(jì)劃并未完全實(shí)現(xiàn)，僅僅有一家企業(yè)以1000萬(wàn)元左右的價(jià)格拿到了乒超冠名權(quán)與球衣背后廣告位。乒超避免了“裸奔”的尷尬，但本就不高的商業(yè)價(jià)值卻縮水了2/3。談及乒超的現(xiàn)狀，就連國(guó)乒總教練劉國(guó)梁都坦言：“乒超搞了這么多年，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)走到了如此尷尬的地步，迫切需要我們乒乓球人動(dòng)腦子了。”

除了問(wèn)價(jià)市場(chǎng)，乒羽中心還宣布將從下賽季開(kāi)始，恢復(fù)升降機(jī)，倒逼俱樂(lè)部加大投入，只可惜，對(duì)于乒羽中心的此舉，并沒(méi)有多少俱樂(lè)部買賬。一位圈內(nèi)人就表示：“乒超不受待見(jiàn)，說(shuō)白了還是因?yàn)樽陨淼奈Σ粔颉Ｆ髽I(yè)的曝光率實(shí)現(xiàn)不了，乒超要進(jìn)步，包裝、宣傳、推廣都要有所改變?！?/p>

新賽季乒超開(kāi)打兩天，給人最大的印象依舊是混亂和冷清。央視乒乓球?qū)ｍ?xiàng)記者李武軍就在微博中吐槽廣告硬植入。原來(lái)，乒超冠名商將企業(yè)的名字印在了球網(wǎng)中間，“既缺少美觀，也影響隊(duì)員比賽。回報(bào)贊助商沒(méi)有錯(cuò)，可選擇地方卻需要斟酌。”李武軍坦言，這已經(jīng)引起了部分球員的不滿。此外，本賽季乒超聯(lián)賽隊(duì)服同樣讓人不忍直視，有球迷更是調(diào)侃：“熒光色還帶有花袖子的隊(duì)服，簡(jiǎn)直要被丑哭了?！?/p>

市場(chǎng)化的聯(lián)賽就需要市場(chǎng)化的管理與運(yùn)營(yíng)模式，但隸屬于乒羽中心的乒超顯然還離真正的市場(chǎng)化很遠(yuǎn)。

各俱樂(lè)部對(duì)于聯(lián)賽的不滿目前主要集中在兩個(gè)方面。首先是賽制，常規(guī)賽階段，每隊(duì)各有9個(gè)主場(chǎng)，但最為關(guān)鍵的決賽階段實(shí)行的依然是賽會(huì)制，各隊(duì)集中在一個(gè)地方，3天內(nèi)把半決賽和決賽打完，這也讓俱樂(lè)部失去了像常規(guī)賽階段那樣“賣主場(chǎng)”獲利的可能。

其次，各俱樂(lè)部對(duì)球員依舊只有使用權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)，能為俱樂(lè)部帶來(lái)收入的球員們的肖像權(quán)和相關(guān)商業(yè)權(quán)益，完全被乒羽中心掌握在手里，而俱樂(lè)部的進(jìn)項(xiàng)，只有可以忽略不計(jì)的門票收入等，高投入，低回報(bào)，自然無(wú)法吸引贊助商和市場(chǎng)的青睞。這也是導(dǎo)致乒超萬(wàn)馬齊喑的最大原因。