新華網(wǎng)鄭州5月20日體育專電 “現(xiàn)在還沒有完全離開籃球的時(shí)候，腦子里肯定還在想，怎么能把籃球搞好一些，”這是2013年末，王興江結(jié)束山西男籃掌門人生涯后說過的話。

一年半之后，王興江帶著他的籃球夢(mèng)想卷土重來。他的身份還是球隊(duì)投資人，不過這次他帶領(lǐng)的是一支全新的隊(duì)伍——鄭州大運(yùn)，將要參加的是一個(gè)很多人并不熟悉的聯(lián)賽——NBL(全國(guó)男子籃球聯(lián)賽)。

鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院訓(xùn)練館內(nèi)，看完球隊(duì)下午訓(xùn)練的王興江走到場(chǎng)邊，與記者聊籃球、聊球隊(duì)、聊聯(lián)賽?！巴趵习濉敝毖圆恢M的個(gè)性絲毫未變，然而字字都透露著這位花甲老人對(duì)籃球的熱愛和對(duì)中國(guó)籃球的思考。

卷土重來？渴望改變現(xiàn)狀

無論在曾經(jīng)的山西男籃還是如今的鄭州大運(yùn)，張北海都跟隨著王興江，擔(dān)任總經(jīng)理一職，他將王興江近期的生活規(guī)律描述為：上午看NBA比賽，下午來訓(xùn)練館看球隊(duì)訓(xùn)練，之后還會(huì)與青年隊(duì)球員以及球隊(duì)工作人員一起打球。總之，除吃飯和睡覺之外，籃球幾乎占據(jù)了王興江的大部分時(shí)間。

為何選擇卷土重來，再次征戰(zhàn)中國(guó)的籃球聯(lián)賽？王興江的回答有兩方面：一是對(duì)籃球的熱愛，二是希望能改變中國(guó)籃球還處在低潮期這一現(xiàn)狀。

“一個(gè)是個(gè)性，比較喜歡籃球，第二就是中國(guó)籃球還處于低潮，有一支球隊(duì)在這個(gè)圈里面有個(gè)存在感，努力鍛煉一批年輕人，說不定有什么機(jī)會(huì)的時(shí)候，就能為籃球做些什么。我總覺得中國(guó)籃球現(xiàn)在不應(yīng)該是這個(gè)樣，咱自己有這個(gè)夢(mèng)想，但中國(guó)籃球里面有很多東西不是咱能說了算的?！?/p>

“整個(gè)中國(guó)籃球是在一個(gè)低層次上發(fā)展。聯(lián)賽水平不高，如果沒有外援，純靠國(guó)內(nèi)球員去打，你有沒有想過會(huì)是什么樣？”王興江反問。

“易建聯(lián)在NBA就打不上球，在中國(guó)就當(dāng)‘外援’用，是不是說明中國(guó)與國(guó)外球隊(duì)的差距越來越大？”NBA比賽看多了，“王老板”談到中國(guó)籃球發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)，也會(huì)在不經(jīng)意間提起這個(gè)匯聚著世界頂尖人才的聯(lián)盟。

“NBA的打法一年一個(gè)變化，前些年的打法和現(xiàn)在不一樣，在詹姆斯之后，又有杜蘭特、韋斯特布魯克、庫里、歐文等一批批優(yōu)秀球員涌現(xiàn)出來。”

“再看咱們的俱樂部和國(guó)家隊(duì)，一批人在里面能壓七八年甚至十年。一些球員為中國(guó)籃球做了貢獻(xiàn)，比如王治郅，可是這十幾年沒有人去超越他，我們沒有環(huán)境出來更多的‘王治郅’把他‘打’下去，”他說。

“我們的文化從某種程度上就不利于競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，再就是培養(yǎng)年輕人的機(jī)制，包括教練的能力水平和指導(dǎo)思想，又不利于一部分年輕人的發(fā)展，每家俱樂部都在一種低水平上發(fā)展?！?/p>

創(chuàng)業(yè)艱辛？沒什么不容易

2004年，王興江將河南仁和猛龍隊(duì)與山西宇晉男籃合并，并在2006年出于集團(tuán)公司的需要將球隊(duì)遷往山西，成立山西中宇男籃。與之相比，此番成立鄭州大運(yùn)男籃的過程中，王興江付出了更多努力。在2015年初通過中國(guó)籃協(xié)的評(píng)估并注冊(cè)成功后，王興江和張北海開始前往全國(guó)各地招收球員，如今球隊(duì)已經(jīng)形成一線隊(duì)加青年隊(duì)總共近30名球員的規(guī)模。

不過回憶球隊(duì)成立的整個(gè)過程，王興江倒沒覺得其中有什么特別不容易的地方?！跋裎疫@個(gè)歲數(shù)和閱歷，沒什么不容易的事情。反正努力去做，肯定有困難，那就努力去克服。有時(shí)候你們覺得這個(gè)事情不可逾越，到不了那個(gè)程度?！彼亲孕诺卣J(rèn)為，如今球隊(duì)中有二、三名隊(duì)員有不錯(cuò)的潛質(zhì)，未來通過訓(xùn)練，或許能夠具備參加CBA聯(lián)賽和進(jìn)國(guó)家隊(duì)的能力。

在外援選擇上，信任讓王興江再次選擇了山西男籃時(shí)期一起合作過的馬庫斯·威廉姆斯?！斑@是個(gè)剛組建的球隊(duì)，沒有核心和凝聚力。馬庫斯一方面是熟悉，另一個(gè)他技術(shù)全面，在球隊(duì)能起到核心作用，不完全是一位得分手，還能把大家組織起來。”

作為曾在CBA聯(lián)賽場(chǎng)均貢獻(xiàn)30分以上的外援，馬庫斯在相對(duì)低一些的NBL聯(lián)賽中是否會(huì)完全掌握球權(quán)，對(duì)此王興江并不擔(dān)心。

“球權(quán)不到關(guān)鍵時(shí)候不會(huì)交給馬庫斯控制，進(jìn)攻選擇上第一波是由國(guó)內(nèi)球員掌控，第二波才是他。如果到最后國(guó)內(nèi)球員體能下降，第四節(jié)可能才交給他，”王興江說。

“家長(zhǎng)式管理”？我會(huì)堅(jiān)持下去

隊(duì)員們?cè)趫?chǎng)上揮灑汗水，站在場(chǎng)邊的王興江也沒有片刻放松。他認(rèn)真盯著隊(duì)員們的每個(gè)動(dòng)作，“專注防守！”“球交給馬庫(斯)！”王興江會(huì)不斷提醒著隊(duì)員們應(yīng)當(dāng)做到的事情。間歇期，他還會(huì)站在主教練王偉力的身邊，給隊(duì)員們交待上幾句。

王興江在山西男籃的8年間，是充滿人治色彩的8年。對(duì)球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)打法的干預(yù)以及與教練理念不同時(shí)的頻繁換帥，讓王興江聽到了很多爭(zhēng)議的聲音，甚至有人認(rèn)為，他對(duì)山西男籃的管理，更像是一種“家長(zhǎng)式管理”。如今在鄭州大運(yùn)，王興江并沒有把這種管理方法收起來的打算。

“原來是吵架、換教練，那時(shí)候我認(rèn)為他(教練)不理解就給換了，這一次我與教練溝通多了。他真不理解，聽不懂，離開他打球時(shí)的那些東西就沒別的了，所以現(xiàn)在每天都要溝通?！?/p>

王興江首先坦承，自己的這種管理方法會(huì)在一定程度上對(duì)教練的戰(zhàn)術(shù)布置造成影響?！斑@個(gè)從方法上肯定有問題，對(duì)教練有些不尊重，所以我會(huì)提前打個(gè)招呼或是來到場(chǎng)下再去溝通?！?/p>

“但另一方面，作為投資人，咱不能做到時(shí)時(shí)刻刻都在這里看球員訓(xùn)練，就需要教練在思想、意識(shí)和動(dòng)作上去理解。越簡(jiǎn)單的東西對(duì)運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人能力和身體素質(zhì)要求越高，如果沒有用對(duì)動(dòng)作去完成，反而學(xué)了個(gè)四不像。這些東西離開這個(gè)地方回去再說，這個(gè)過程又很漫長(zhǎng)，所以就在現(xiàn)場(chǎng)說了?！?/p>

“不過我不會(huì)有什么改變，我沒有感覺到錯(cuò)的時(shí)候，肯定會(huì)按照方向一直往前走，會(huì)把自己認(rèn)為對(duì)的東西貫徹下去，”王興江說。

敢言的性格和對(duì)籃球的熱愛，讓王興江在球迷中間享有“中國(guó)庫班”和“籃球瘋子”的名號(hào)，對(duì)此他又有怎樣的評(píng)價(jià)？

“我就是喜歡，和人家沒法比，但我就是這種個(gè)性。我覺得籃球就是一個(gè)競(jìng)技活動(dòng)，想做或者想說什么，我就想直爽地說出來，這沒什么錯(cuò)誤。這個(gè)東西再拐過來拐過去，除了浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)隊(duì)員們來說不會(huì)有什么進(jìn)步。”

山西生涯？依然有些遺憾

鄭州大運(yùn)隊(duì)前段時(shí)間前往太原，與山西汾酒男籃進(jìn)行了兩場(chǎng)教學(xué)賽。對(duì)王興江來說，這更像是一次“回家之旅”?！胺凑侥莾簺]什么陌生感，從俱樂部到隊(duì)員都很友好，”王興江說。

那次的教學(xué)賽前，王興江和曾經(jīng)的愛將段江鵬、邢志強(qiáng)、閆鵬飛等人合了影。當(dāng)年在王興江的培養(yǎng)下，這些球員的技術(shù)日益成熟，并成為如今山西男籃的主力。王興江說，他還是把這些球員當(dāng)成自己的“孩子”一樣看待。

“這些年輕孩子都是我招來的，都是人家父母沖著我的名字送來的，現(xiàn)在他們打球很好，我就很放心。過春節(jié)時(shí)他們也會(huì)去看我，我就說現(xiàn)在你們打得很努力，我就很高興，不是說一定跟著我打球就怎么樣，那就顯得我這個(gè)人太自私。”

不過高興歸高興，在王興江看來，盡管山西隊(duì)曾在2011－2012賽季拿到創(chuàng)隊(duì)史最佳的CBA聯(lián)賽第三，依然沒能達(dá)到他所想象的高度，因此他還是有些遺憾。

“那年(半決賽)與北京隊(duì)的‘京晉大戰(zhàn)’，在那個(gè)基礎(chǔ)上我再往前通過兩三年的訓(xùn)練，如果當(dāng)時(shí)我能再走兩年，也許這些人就出來了，”他說。

管辦分離？走一步看一步

兩年前接受新華社記者專訪時(shí)，王興江曾提出，希望能將NBL聯(lián)賽作為股份制改革的“試驗(yàn)田”，將部分經(jīng)營(yíng)權(quán)由俱樂部分享，經(jīng)營(yíng)取得不錯(cuò)效果后，可將這一聯(lián)賽的部分股權(quán)交由俱樂部收購(gòu)。

NBL聯(lián)賽公司于近期注冊(cè)成立，并選舉出了聯(lián)賽公司董事會(huì)，這意味著中國(guó)籃協(xié)管辦分離的改革向前邁出了一步。不過在王興江看來，NBL聯(lián)賽公司的成立只能算是參與了進(jìn)來，剩下的事情只能“走一步看一步”。

“現(xiàn)在還沒有真正開始，只能算是參與進(jìn)來，然后走一步看一步。我會(huì)積極參與，與其他俱樂部一道，爭(zhēng)取能走多遠(yuǎn)就走多遠(yuǎn)?，F(xiàn)在相關(guān)政策還不是特別清楚，所以還不好說。”

“只要政策允許，我還是想與其他俱樂部團(tuán)結(jié)在一起，共同往前走，這個(gè)思想準(zhǔn)備還是有的，不會(huì)因?yàn)槟承┚銟凡康摹畵v蛋’而阻礙前進(jìn)?！?/p>

對(duì)于NBL聯(lián)賽的前景，王興江充滿信心?！捌鋵?shí)這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，只要放下了，底下能做好。這么多俱樂部老板，經(jīng)過了幾十年改革開放和社會(huì)洗禮，這么多老板弄到一塊兒，連個(gè)NBL還搞不成嗎？”

“管辦分離并不是說籃協(xié)就不管了，行業(yè)上的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，具體操作的事情交給下面(聯(lián)賽公司)就行。我們每個(gè)俱樂部都有很多想法，想在這個(gè)聯(lián)賽中試驗(yàn)試驗(yàn)。”

裁判成為上賽季CBA聯(lián)賽的高頻詞匯，一系列爭(zhēng)議事件也讓裁判職業(yè)化的呼聲越來越高。王興江認(rèn)為，肯定要往裁判職業(yè)化這個(gè)方向走，這時(shí)候裁判要成立一個(gè)獨(dú)立公司，與聯(lián)賽之間既要獨(dú)立，又有聯(lián)系，還要有監(jiān)督。

“吹得好有經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，吹得不好有監(jiān)督和處罰措施，要讓裁判和聯(lián)賽形成一體，共同去發(fā)展。單獨(dú)成立的裁判公司如果阻礙聯(lián)賽發(fā)展是不行的，上面要有一個(gè)框架的東西，這邊搞聯(lián)賽，這邊搞裁判，兩邊形成合力?！?/p>

“聯(lián)賽好了，裁判公司的利益也會(huì)在里面，吃飯是吃搞好整個(gè)聯(lián)賽的飯，而不是吃單獨(dú)吹哨的飯。聯(lián)賽也是如此，我們的最終利益是在這個(gè)聯(lián)賽，而不是冠亞軍，我們吃的是這個(gè)聯(lián)賽的飯。”

重回CBA？還是搞好NBL

作為新成立的球隊(duì)，王興江希望把鄭州大運(yùn)隊(duì)帶到中上等的水平?！叭绻竞筚惗歼M(jìn)不了，有很多想法在自己俱樂部里都沒法貫徹，也很難能影響到別人，所以要保證俱樂部有一定名次才行。

按照規(guī)定，參加本賽季NBL的球隊(duì)不會(huì)有升入CBA的機(jī)會(huì)。實(shí)際上，在王興江眼中，重返CBA并不是自己的長(zhǎng)期目標(biāo)，與之相比，他更希望把NBL搞好。

“這是個(gè)夢(mèng)想，還是想和其他俱樂部一起把這個(gè)聯(lián)賽搞好。什么時(shí)候能搞好？就是和CBA形成競(jìng)爭(zhēng)，即便形不成這種關(guān)系，最起碼能促使它去向前發(fā)展，這會(huì)比重返CBA更有意義?！?/p>

“逼著CBA就得向前發(fā)展，不然有可能會(huì)被NBL超越。現(xiàn)在是這么想的，不然玩NBL沒什么意思，那就屬于個(gè)人玩了，”王興江說。

“一起打會(huì)兒球吧？”結(jié)束完采訪，王興江拿起籃球，投入到接下來與青年隊(duì)球員的“戰(zhàn)斗”中去了。

記者蘇斌 劉金輝