2:1,魯能主場擊敗河南建業(yè)，及時(shí)止跌。勝利相當(dāng)難得，但從賽后的情況來看，這只能說是一場“慘勝”：從戰(zhàn)術(shù)層面上，魯能被對方三次擊中門柱，在少一人被迫回歸“防守反擊”的套路上，才打出一些起色；從媒體層面上，魯能獲勝，引起的是更深層次的反思，而不是歡呼喝彩；從球迷層面上，打破個(gè)人進(jìn)球荒的塔爾德利，想去答謝球迷，卻聽到了噓聲，眼淚險(xiǎn)些奪眶而出……魯能與外部的關(guān)系，已經(jīng)因?yàn)楦艚^出現(xiàn)裂痕；魯能自己內(nèi)部的關(guān)系，由于閉塞引發(fā)種種猜想。怎么辦？溝通！誰來辦？魯能泰山俱樂部！辦了嗎？沒有！

塔爾德利的眼淚

標(biāo)語、靜默、夾雜在歡呼聲中的漫罵和“下課”，魯能主場上一次出現(xiàn)類似情況是什么時(shí)候？2011賽季伊萬、馬季奇執(zhí)教時(shí)期，也沒有如此強(qiáng)烈；2012年滕卡特帶隊(duì)，徘徊在降級區(qū)邊緣，也沒有引起球迷劇烈的反彈；再往前推，應(yīng)該就是2009賽季，亞冠最后一戰(zhàn)2:4負(fù)于印尼斯里維加亞之后了吧。在過去的幾年間，在魯能俱樂部的大力推進(jìn)下，濟(jì)南幾大球迷組織拋卻成見，緊密團(tuán)結(jié)在一起，但現(xiàn)在又出現(xiàn)了讓俱樂部層面最不愿意看到的不和諧聲音。

擊敗建業(yè)之后，魯能球員繞場答謝球迷，向來很受球迷喜愛的王大雷，在身邊“撿”到了一個(gè)飲料罐；在比賽中攻進(jìn)個(gè)人魯能處子球的塔爾德利，聽到了尖銳的“噓聲”，他的眼淚險(xiǎn)些流了下來；小將李松益，少年老成，見勢不妙，拉著塔爾德利就往回走，卻又被一些不了解真相的球迷在微博上攻擊……

魯能大球場北看臺(tái)一位球迷領(lǐng)袖表示，“所有的行為沒有針對任何球員，只是覺得魯能亞冠潰敗出局，需要有人站出來承擔(dān)；有人對塔爾德利不滿，但沒有人專門針對他，也不存在漫罵，聽說他哭了，那么‘遠(yuǎn)征軍’的淚水呢；不主張私下圍堵，但鼓勵(lì)建立合理平等的對話交流平臺(tái)?！睆纳鲜鲎置胬斫?，球迷的不滿，主要針對的還是魯能俱樂部，球員與球迷，原應(yīng)是最單純、最直接、最緊密的兩個(gè)群體，卻由于魯能的沉默，他們之間的關(guān)系就這樣被人為撕裂了。

姚魯難言的沉默

從邵克難開始，先后經(jīng)歷董罡、康夢君、孫國宇、劉宇，魯能泰山俱樂部總經(jīng)理這一“接力棒”如今到了姚魯手中。姚魯就任已半年左右，除了在濟(jì)南“補(bǔ)開”的塔爾德利見面會(huì)上例行公事地宣讀了材料之外，再?zèng)]有任何聲音，不僅罕見，更是魯能足球史上的“僅見”，這到底是為什么？

上個(gè)賽季臨近結(jié)束之時(shí)，姚魯正式到魯能俱樂部任職，2014年11月17日，俱樂部官方網(wǎng)站發(fā)布公告，稱姚魯就任“國網(wǎng)山東省電力公司魯能體育文化分公司黨委書記、副總經(jīng)理”。此時(shí)魯能尚未獲得足協(xié)杯冠軍，自然也談不上此后劉宇的高升。后來的信息顯示，劉宇是在率隊(duì)赴巴西考察期間突然接到升職指令的。姚魯接任魯能俱樂部總經(jīng)理一職超出了他本人的設(shè)想，他是在沒有完全做好準(zhǔn)備的情況下，相對匆忙地走上前臺(tái)的。

“突然”和“匆忙”，讓姚魯幾乎是在完全空白的局面下，面對這個(gè)俱樂部、這支球隊(duì)、這些媒體和這群球迷。據(jù)了解，在過去的幾個(gè)月里，很多媒體通過各種關(guān)系想要采訪姚魯，均被以“還需要了解情況，目前說什么都不大合適”為由婉拒。過去的一年多里，庫卡多次表示，“這支魯能不是我心目中的魯能。”他想按照計(jì)劃打造一支真正屬于自己的隊(duì)伍。借用到姚魯身上，姚魯?shù)某聊?，也許是因?yàn)檫@還不是他心目中的俱樂部，但是這句話，他又永遠(yuǎn)不能說出口。

說話是一門學(xué)問

“企業(yè)俱樂部≠職業(yè)俱樂部”，這是目前魯能球迷集中表達(dá)的一個(gè)訴求。姚魯不方便說話，其他人呢？那些負(fù)責(zé)與外界溝通的部門呢？工作為什么跟不上？有時(shí)即使做了，也總給人以居高臨下“宣讀文件”而不是自由平等“溝通交流”的感覺；或者抓不住重點(diǎn)、找錯(cuò)了對象——說話，是一門學(xué)問?，F(xiàn)在的魯能不僅要說話，還得會(huì)說話！

過去相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，魯能俱樂部更多地是由韓公政個(gè)人建立起與足協(xié)、兄弟俱樂部、媒體、球迷溝通的橋梁——在本質(zhì)上來說，由個(gè)人而不是通過組織結(jié)構(gòu)完成此事，本身也是不職業(yè)的表現(xiàn)——結(jié)果韓公政離開俱樂部之后，整個(gè)魯能俱樂部便與外部的世界隔絕開來，他們不知道外界的真實(shí)想法，外界也不知道他們在忙些什么。

如今魯能的沉默，還可能與2014賽季“國奧門”之類的事件有關(guān)，那一系列事件之后，魯能可能覺得“言多必失”，索性就三緘其口，但這實(shí)在不是一家大俱樂部應(yīng)有的態(tài)度和做派。魯能俱樂部志在建立“百年俱樂部”，只是由于歷史以及現(xiàn)實(shí)，包括山東特有的生態(tài)環(huán)境等原因，這家俱樂部呈現(xiàn)給外界的面貌，更像是山東省電力公司下屬的一個(gè)機(jī)構(gòu)，而不是真正意義上的職業(yè)俱樂部?！捌髽I(yè)俱樂部”與“職業(yè)俱樂部”最大的區(qū)別，應(yīng)該在于對誰負(fù)責(zé)，前者更多的是對上級、對內(nèi)部負(fù)責(zé)；后者則需要對社會(huì)、對外界負(fù)責(zé)。魯能俱樂部是否應(yīng)該完成職能的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)已經(jīng)應(yīng)該廣泛深入地探討，不再涉及。至于如何完成轉(zhuǎn)變，恐怕要由魯能董事會(huì)重新定義俱樂部的性質(zhì)、考核標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作方式等等，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是媒體、球迷呼吁幾聲就能解決的。改革的難度，其實(shí)大家都能理解，問題的關(guān)鍵是，魯能泰山俱樂部要讓外界看到自己改革的決心和動(dòng)作，就算一時(shí)半會(huì)不能很職業(yè)，也應(yīng)該盡可能地“專業(yè)一點(diǎn)”。

說到“專業(yè)”，可能魯能泰山俱樂部有些人會(huì)感到冤枉，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在自己的團(tuán)隊(duì)里，并不缺乏足球、康復(fù)、保健、醫(yī)療乃至心理方面的專業(yè)人員。只是，這些專業(yè)人員，在魯能俱樂部龐大而復(fù)雜的結(jié)構(gòu)里，往往都是從事“參謀”的角色，而不具備拍板的能力，那里更受信任的還是“電力正式員工”——山東電力出于“回報(bào)社會(huì)”的初衷，創(chuàng)建魯能泰山俱樂部，這家俱樂部本應(yīng)“服務(wù)大眾”，但現(xiàn)在卻和社會(huì)上許多類似單位一樣，出現(xiàn)“專業(yè)崗位行政化”的趨勢，這個(gè)問題不解決，恐怕“不說話”或者“不好好說話”的問題，還會(huì)繼續(xù)存在下去。

本報(bào)記者 李志剛