經(jīng)過兩周的網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型導(dǎo)入，郵儲銀行泉港支行上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，截至8月6日，個人存款期末和年均完成率均居全市第一；基金在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上再自我突破；網(wǎng)金業(yè)務(wù)快速發(fā)展，郵儲食堂新增541戶，得益于轉(zhuǎn)型發(fā)展的多措并舉。    

一是崗位聯(lián)動。柜員，大堂經(jīng)理，零售客戶經(jīng)理，理財(cái)經(jīng)理各自發(fā)揮崗位優(yōu)勢，通過晨會財(cái)經(jīng)播報，經(jīng)驗(yàn)分享，演練，業(yè)績承諾，轉(zhuǎn)介等搭建溝通交流學(xué)習(xí)平臺，客戶共享，精準(zhǔn)營銷，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)渠道效能提升。

二是活動帶動。理財(cái)經(jīng)理在做好日常專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，有效篩選客群，持續(xù)開展金暉系列主題活動之“清涼一夏，金暉郵禮”活動，以積分權(quán)益兌換為

服務(wù)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)客戶批量開發(fā)維護(hù)，贏得口碑。

三是管理促動。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人通過晨會，三巡兩示范，一對一指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)PK等管理機(jī)制，加強(qiáng)過程管控及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓基礎(chǔ)管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

四是系統(tǒng)撬動。借助CRM系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，網(wǎng)點(diǎn)核心營銷崗位在合適時機(jī)，做好客戶深入挖掘和線索轉(zhuǎn)介，沉睡客戶被有效激活，營銷事半功倍。