潘勝泉(右三)陪同泉州市政府副市長陳榮洲（右二）參觀峰億柬埔寨工廠。

《華商日報(bào)》記者張戈西/攝

泉州企業(yè)家雜志 (記者 黃華麗)2015年初，福建省副省長鄭曉松一行考察柬埔寨?？疾炱陂g，他們走訪了峰億集團(tuán)位于柬埔寨金邊的加工廠，還在會(huì)上點(diǎn)名給予了表揚(yáng)。在構(gòu)建“一帶一路”的大背景下，峰億集團(tuán)引起福建省及泉州市政府的高度重視。
　　早在2011年，以輕紡制造為主的龍頭企業(yè)峰億集團(tuán)就大膽走向東南亞，不遠(yuǎn)千里地在柬埔寨創(chuàng)辦成衣加工廠。彼時(shí)，作為峰億領(lǐng)頭人的潘勝泉就曾向泉州市主要領(lǐng)導(dǎo)建言：泉州傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該走出去，去東南亞開拓市場。
　　泉州，是古代海上絲綢之路起點(diǎn)，改革開放以來，更是以大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的傳統(tǒng)產(chǎn)品聞名國際市場。當(dāng)泉州被確定為“21世紀(jì)海上絲綢之路先行區(qū)”時(shí)，昔日曾創(chuàng)造出“漲海聲中萬國商”盛景的泉州更是一馬當(dāng)先。潘勝泉，便是眾多企業(yè)中的先行者、佼佼者。
　　近日，本刊記者專訪了峰億集團(tuán)董事長潘勝泉，聽他“抖抖”泉州企業(yè)為何要跋山涉水到柬埔寨辦廠的“謎底”！

年過花甲，遠(yuǎn)赴柬埔寨
　　說起來，潘勝泉的“下南洋”倒是有幾分無奈和被迫。在此之前，峰億是泉州眾多紡織服裝企業(yè)之一，集針織坯布、印花繡花、服裝制作及外貿(mào)出口為一體，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服裝出口生產(chǎn)企業(yè)。傳統(tǒng)的外貿(mào)型企業(yè)，雖然產(chǎn)品銷售渠道不乏沃爾瑪、大潤發(fā)等跨國公司，但2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，峰億也和眾多傳統(tǒng)企業(yè)一樣開始走下坡路，另一方面自歐盟對最不發(fā)達(dá)的國家（包括柬埔寨）實(shí)行更寬松的普惠制起，同樣價(jià)值的服裝產(chǎn)品，從中國出口到歐洲要增加12%的關(guān)稅成本，而從柬埔寨等東南亞國家出口將享受免關(guān)稅待遇，扣除運(yùn)輸、管理成本，還留有7%的利潤可以與客戶共享，大量的訂單被東南亞廠商獲取。不僅如此，中國日益上漲的勞動(dòng)力成本和原料成本，也讓外國客戶越來越“吝惜”在中國下單。更有甚者，一些長期合作的老客戶直接向潘勝泉下通牒——要么去柬埔寨辦廠，要么終止合作，他們自己去找柬埔寨的工廠下單。
　　2011年，潘勝泉已經(jīng)62歲，征戰(zhàn)商場四十余載的他來不及猶豫，毅然決定放手一搏，前往人生地不熟的柬埔寨考察。不看不知道，一看嚇一跳，在柬埔寨首都金邊的一個(gè)工業(yè)區(qū)里，已聚集了20家紡織服裝企業(yè)，包括“阿瑪尼”“ZARA”“優(yōu)衣庫”等高端品牌的代工廠。
　　在這里，潘勝泉已經(jīng)看到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的必然趨勢，歷史潮流，“順之者昌，逆之者亡”。此次考察后，潘勝泉立即決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)柬埔寨。
　　現(xiàn)在看來，開辟海外生產(chǎn)基地是中國企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)生產(chǎn)成本上漲過快和跨國企業(yè)訂單加速轉(zhuǎn)移的不利局面，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作，布局全球化產(chǎn)業(yè)鏈的需要。潘勝泉說：“我們根據(jù)國際大牌客戶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞國家的現(xiàn)實(shí)情況，積極在東南亞國家建立新的生產(chǎn)基地。首先，這可以享受到對應(yīng)國的免關(guān)稅政策。其次，柬埔寨具有勞動(dòng)力優(yōu)勢，普通工人月薪在128美元左右，約合800多元人民幣，且當(dāng)?shù)亓?xí)慣，員工全部自己解決食宿，企業(yè)不用提供食宿。綜合計(jì)算，在柬埔寨設(shè)廠后，歐美客戶保住了，且客戶利潤也增加4%-5%，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和客戶雙贏。另外，開設(shè)海外公司在抓住老客戶的同時(shí)，也有利于開辟新客戶，搶占國際市場的份額。”

在柬埔寨辦廠的比較優(yōu)勢
　　順應(yīng)國際市場的游戲規(guī)則，潘勝泉在柬埔寨走出了一條全新的生存之道。整個(gè)工廠已有35條現(xiàn)代化生產(chǎn)線、2200多名工人，是福建省在柬埔寨投資規(guī)模最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)，而這隱藏在背后的人口紅利隨之呈現(xiàn)。潘勝泉算過一筆賬：在峰億柬埔寨工廠一年3500萬美元的產(chǎn)值中，光人力成本就比泉州節(jié)省了200萬美元。另一項(xiàng)紅利來自關(guān)稅，相比中國出口產(chǎn)品要加收12%的關(guān)稅，柬埔寨進(jìn)入歐洲免關(guān)稅，同樣的客戶，柬埔寨的工廠無形中又多了4%~5%的紅利。