福建華豐物流董事長(zhǎng)——莊樹慶　楊顏英/攝

（泉州企業(yè)家雜志 記者 黃秋蓉　楊顏英報(bào)道）他擁有一份吃苦耐勞的力量，13歲開始棄學(xué)從工，載輪胎、挑螺絲、搬卸貨物，從事的體力勞動(dòng)超出了一個(gè)少年所能承擔(dān)的負(fù)荷。

他擁有一顆敢拼敢贏的心，從瓷磚廠到電鍍廠再到物流公司，跨越不同行業(yè)，堅(jiān)守敢拼本色。

同時(shí)，他也擁有一份兼濟(jì)天下的情，從絞盡腦汁為員工謀福利，到給老人發(fā)放慰問金，再到第一時(shí)間為災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)物資。

他就是福建華豐物流董事長(zhǎng)——莊樹慶。

從電鍍廠到物流的跨越

對(duì)于大部分企業(yè)家來說，童年似乎都打上了“貧窮”的烙印，但出生在20世紀(jì)60年代的莊樹慶卻有一個(gè)“土豪”的童年。

在他很小的時(shí)候，家里便有一個(gè)小型的燒瓷磚作坊，在供不應(yīng)求的年代，莊家已慢慢完成了資本的原始積累。莊樹慶笑著回憶道：當(dāng)時(shí)工人的平均工資1個(gè)月大概30元，我做一次作業(yè)就有0.5元的獎(jiǎng)勵(lì)。

然而，土豪般的童年時(shí)代并沒有讓莊樹慶過著養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，更沒有讓他養(yǎng)成不思進(jìn)取的品性。相反，強(qiáng)烈的賺錢念頭擠掉了他的求學(xué)欲望。

13歲那年，他便主動(dòng)棄學(xué)從工。

當(dāng)時(shí)的莊家除了瓷磚作坊外，還經(jīng)營著電鍍廠。莊樹慶原本以為，在工廠上班意味著高枕無憂坐等收錢，然而，父親卻把他發(fā)配到工廠的最底層。

臟、累、差的環(huán)境莊樹慶從不抱怨。

幾百斤重的貨物擰起來，貨車輪胎扛起來，生銹的螺絲處理起來，三輪車踏起來……盡管承受著超出了一個(gè)少年所能負(fù)荷的工作強(qiáng)度，然而，正是這段經(jīng)歷，鍛煉出了莊樹慶不怕苦不怕累的品質(zhì)，讓他在今后的創(chuàng)業(yè)中披荊斬棘。

企業(yè)經(jīng)營，道阻且長(zhǎng)。20歲那年，莊樹慶全面接管了電鍍廠的管理，然而，由于看到了電鍍廠發(fā)展的局限性，他決定另辟蹊徑，轉(zhuǎn)戰(zhàn)投身另一個(gè)領(lǐng)域。

謀定而后動(dòng)。莊樹慶看中了泉州民營企業(yè)的發(fā)達(dá)，物流領(lǐng)域的巨大藍(lán)海，他最終選擇從事物流行業(yè)。

2001年，晉江華豐物流誕生了。

21世紀(jì)初，借著物流熱的趨勢(shì)，華豐物流穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展起來了。據(jù)莊樹慶介紹，當(dāng)時(shí)華豐主要是以鐵路運(yùn)輸為主，先發(fā)制人，搶得了鐵運(yùn)的主動(dòng)權(quán)，華豐的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，運(yùn)輸?shù)淖罡叻逶幸惶斐^1萬件的記錄。

然而，企業(yè)的發(fā)展總是一波三折的。

2003年，莊樹慶開始加快企業(yè)擴(kuò)大的步伐，引入汽車運(yùn)輸。在這一年，他買了30輛17米長(zhǎng)的拖頭車。開辟了13條通往我國中西部的線路。然而，讓莊樹慶始料不及的是，由于疏于管理，在汽運(yùn)方面的投入幾乎功虧一簣。但是，他并沒有放棄，在服務(wù)方面加大力度，每周組織一到兩次的員工培訓(xùn)，從物流領(lǐng)域的專業(yè)表達(dá)到服務(wù)細(xì)節(jié)方面的禮儀，潛移默化地提升員工的素質(zhì)和服務(wù)水平。幾經(jīng)努力，華豐物流終于在2012年8月如愿拿到了中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授予的“4A級(jí)綜合型物流企業(yè)”稱號(hào)。這標(biāo)志著華豐物流的硬件設(shè)施、管理水平，已邁入國家級(jí)物流企業(yè)行列。

從職工到災(zāi)區(qū)的關(guān)懷

在采訪中，華豐辦公室主任謝明芳給記者留下了深刻的印象。

10年前她從龍巖來到晉江，如今在此安家。也是10年前，她來到了華豐物流，從此就沒離開過。從剛開始唯唯諾諾的普通小員工到如今能夠獨(dú)當(dāng)一面的辦公室主任，她有付出，有成長(zhǎng)，也有收獲。如今的她并沒有得過且過的心態(tài)，而是充滿激情地在工作著。

“為什么會(huì)在華豐待這么久呢？”記者問道。

“因?yàn)樵谶@里工作有奔頭！”謝明芳不假思索地說。

10年來，對(duì)于華豐的發(fā)展，謝明芳?xì)v歷在目。對(duì)于莊樹慶帶給員工的溫暖，她更是備加感慨。

2013年，華豐正在新建辦公樓，資金缺口比較大。那段時(shí)間，多數(shù)員工惴惴不安，公司投入資金這么大工資能不能按時(shí)發(fā)放？焦慮無奈的氣息籠罩著整個(gè)華豐。然而，令員工既欣慰又驚喜的是，在公司資金確實(shí)困難的情況下，竟然從來沒有拖欠一分一厘的工資。相反，在公司搬遷新址的時(shí)候，莊樹慶還給繼續(xù)留在華豐工作的員工提升10%~30%不等的工資。不僅如此，為了免去員工的后顧之憂，莊樹慶還安排了一輛專車，專門接送員工子女上下學(xué)，讓員工感受到家一般的溫暖。

得人心者得天下，關(guān)懷，不是僅僅停留在物資上的幫扶，還需要對(duì)人的信任和肯定。

“董事長(zhǎng)用人不疑，對(duì)部下很信任，給我們提供了一個(gè)良好的成長(zhǎng)空間。”

謝明芳剛來華豐的時(shí)候還是個(gè)20來歲的姑娘，主要做文秘工作。一年后，由于表現(xiàn)突出，莊樹慶有意讓她進(jìn)入公司的管理層。雖然當(dāng)時(shí)的謝明芳工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力還有待提高，但莊樹慶總是放權(quán)讓她大膽去嘗試，慢慢鍛煉出了她獨(dú)當(dāng)一面的能力。

莊樹慶不僅對(duì)公司員工有著“潤(rùn)物細(xì)無聲”般的關(guān)懷，對(duì)鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的老人的關(guān)愛，他謹(jǐn)記在心，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從07年至14年，莊樹慶在每年的春節(jié)、重陽節(jié)都會(huì)向晉江青陽青華社區(qū)老人發(fā)放慰問金，總共投入50萬。

對(duì)災(zāi)區(qū)的幫助，莊樹慶出手也是既麻利又到位。

汶川地震時(shí)，莊樹慶立即拿出25萬余元購買10萬瓶純凈水和24萬包方便面。當(dāng)?shù)弥壬茩C(jī)構(gòu)運(yùn)輸有困難時(shí)，他利用物流的優(yōu)勢(shì)毅然決定公司出車送過去。

“當(dāng)我看到前方的救災(zāi)人員拍的照片，看到車上的物品發(fā)到災(zāi)民的手中，我看到了物流的另一番意義，看到了企業(yè)莊嚴(yán)的責(zé)任，看到了人與人之間沒有利益的關(guān)懷。”莊樹慶頗為感概地告訴記者。