全國政協(xié)委員、香檳集團董事局主席許明金（資料圖）

愛拼敢贏 他帶領企業(yè)攻城拔寨

20世紀90年代后期，深圳特區(qū)愈發(fā)繁榮，樓市進入本土潮汕人割據(jù)的戰(zhàn)國時代。南粵方言區(qū)的土壤，讓操持閩南話的許明金寸步難行。在許明金下一個進軍的房地產產業(yè)中，這種地域性的割據(jù)感尤為強烈。然而，來自海濱的惠安人字典中從沒有失敗退縮的詞條，許明金選擇迎難而上。

2000年深圳惠明盛房地產投資開發(fā)有限公司成立，隨后在10多個城市設立20多家香繽系列分公司，于2006年組建香繽集團，總部設在深圳。

許明金介紹，香繽集團發(fā)展可以分為成長、發(fā)展、壯大、二次創(chuàng)業(yè)四個階段。

成長階段：改革開放到1998年之間，大批青年響應號召，積極投入到深圳特區(qū)建設，那時的深圳就像一個大工地，到處都在進行基礎設施建設。公司把握特區(qū)建設的契機，承接了大量的工業(yè)廠房、酒店、港口碼頭、市政基礎設施建設工程，為日后企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。

第二是發(fā)展階段：1998年房改后，迎來了房地產業(yè)發(fā)展的春天。2000年香繽集團正式組建，并且正式進軍房地產業(yè)，伴隨著地產黃金10年，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

第三是壯大階段：2005年香繽集團正式進軍商業(yè)地產，與世界500強零售企業(yè)家樂福達成戰(zhàn)略合作伙伴關系。并且集團實現(xiàn)了異地擴張戰(zhàn)略，在穩(wěn)固深圳本土市場的同時，擴張至珠三角多個城市。

第四是二次創(chuàng)業(yè)。香繽集團響應省委、省政府的號召，實施回歸工程，回鄉(xiāng)投資助力福建發(fā)展，2011年香繽投資30億元，建設泉州東海香繽國際城市綜合體，打造泉州新行政中心的東海核心經濟圈。

業(yè)內人這樣評價許明金，他有著閩商企業(yè)家身上獨特的干練和眼光，香繽集團在他的帶領下經過一次次變革洗禮之后，創(chuàng)造屬于自己特色的差異化產品，并注入香繽符號，加強了產品識別能力，形成自身優(yōu)勢，也在跨地域發(fā)展方面積累了經驗和優(yōu)勢，并將把已有資源優(yōu)勢與穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式相結合，推動企業(yè)長期的健康發(fā)展，以達企業(yè)全面嬗變而細水長流 。