中新網(wǎng)11月9日電 據(jù)臺灣“中央社”報道，有調(diào)查報告指出，臺灣過半家族企業(yè)會將經(jīng)營權與所有權都交棒給下一代，然而，僅6%臺灣家族企業(yè)有健全、正式且經(jīng)過溝通的接班計劃。

臺灣資誠聯(lián)合會計師事務所9日發(fā)布該調(diào)查報告，報告指出，54%臺灣家族企業(yè)計劃將經(jīng)營權與所有權都交棒給下一代，可見臺灣“子承家業(yè)”的觀念仍濃厚，且僅10%臺灣家族企業(yè)愿意交棒給專業(yè)經(jīng)理人，比2016年調(diào)查的29%減少許多。

此外，調(diào)查也指出，僅6%臺灣家族企業(yè)具有健全、正式且經(jīng)過溝通的接班計劃，比2016年調(diào)查時的9%有所退步，可見多數(shù)臺灣家族企業(yè)似乎還沒做好完善的正式接班準備。

臺灣資誠家族企業(yè)暨財富傳承服務會計師洪連盛表示，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者總希望能“永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青”，但家族企業(yè)傳承接班“口說無憑”，必須要有縝密且完善的規(guī)劃。

洪連盛說，一般而言，家族企業(yè)傳承有家族控股公司、“家族憲法”、閉鎖型公司、財團法人基金會、公益信托以及境內(nèi)外信托等6大工具，建議家族企業(yè)檢查自身情況、條件及需求，選用最合適、穩(wěn)健的策略，讓家族接班更順利和諧。

另外，調(diào)查指出，僅55%臺灣家族企業(yè)具備解決家族紛爭的政策及程序，如股東協(xié)議、家族股東會、“家族憲章”、遺囑等。在處理家族沖突方面，僅38%臺灣家族企業(yè)愿意開誠布公地討論沖突，10%會運用第三方調(diào)解。

洪連盛指出，一旦出現(xiàn)家族成員各有做法、如同“多頭馬車”的情況，輕則導致家族失和、企業(yè)發(fā)展停滯，重則損害家族企業(yè)名譽及永續(xù)發(fā)展。因此臺灣家族企業(yè)應建立完善的家族治理機制，聚焦在家族決策平臺、“家族憲章”及家族辦公室3大元素，提供給家族成員正視的溝通渠道與機制，確保家族事務有制度可循，避免無謂爭議及內(nèi)耗，進而損及家族和諧及企業(yè)競爭力。

臺灣資誠該調(diào)查涉及69位臺灣受訪者，受訪時間為4月20日至8月10日，目的是了解家族企業(yè)對當今關鍵議題的看法。