長春晚報記者 董弘琢

對于刑滿釋放人員，很多企業(yè)說“不”，劉柏林則不同。他為刑滿釋放人員和社會就業(yè)之間搭建了一座彩虹橋，讓“無家可歸、無親可投、無業(yè)可就”的“三無”人員有家可歸。幾年來，已陸續(xù)接收400余名刑滿釋放人員，培訓261人，培訓后在企業(yè)就業(yè)98人……

劉柏林退而不休，為刑釋人員就業(yè)搭建彩虹橋。李成偉 攝

大愛無疆

為“浪子”新生創(chuàng)造條件

退休前，劉柏林任武警吉林省消防總隊后勤部副部長，上校警銜。在離職前最后一次述職時，將“論人生豪邁，大不了從頭再來”作為結(jié)束語。“唯有選擇創(chuàng)業(yè)，才能站在報效祖國的‘第一線’，才能離我的夢想更近一些”。劉柏林從退休的第一天起就來到吉林省華邦汽車維修養(yǎng)護有限公司任總經(jīng)理，在全新的領(lǐng)域，沒日沒夜地摸爬滾打，親戚朋友、戰(zhàn)友同學都知道他退而未休，開始下海經(jīng)商。

劉柏林的妻子曾是一名刑警，深感那些犯罪的年輕人走出監(jiān)獄后生活艱辛，易被社會邊緣化，成為社會的隱患，建議華邦集團錄用釋解人員。三年過去了，企業(yè)扭虧為盈。劉柏林覺得時機成熟了，正式提出要安排一批刑滿釋放、解除勞教人員到公司來就業(yè)。想法一經(jīng)提出，語驚四座…

當時，公司管理層對于劉柏林的提議有想法，可以用二個字概括：“難”和“怕”字，即難教育、難管理，擔心給企業(yè)造成混亂，影響經(jīng)濟效益。怕打仗斗毆，怕影響修車質(zhì)量，怕舊病復(fù)發(fā)。公司的普通職工也覺得接受那些刑釋解教人員缺少安全感，不愿意與他們同吃同住。一時間人心惶惶，議論紛紛。

針對這些問題，劉柏林毫無動搖，說“釋解人員需要社會幫助、渴望援助，尤其是對那些‘無家可歸、無親可投、無業(yè)可就’的‘三無’人員，更是面臨著生存和就業(yè)的兩大難題，安置釋解人員不僅僅是解決了他們個人生活難題，可以加快他們盡早融入社會大家庭，更是緩解了社會治安難題。”

排除異議

鋪開“回歸”之路

授人魚不如授人以漁。2011年6月，華邦集團投資380萬元在蘭家鎮(zhèn)建立了長春市華邦職業(yè)技能培訓學校，并被授予全省首批“彩虹基地”。長春市華邦職業(yè)技能培訓學校的宗旨是用愛的力量幫助弱勢群體，給回歸者一技之長，給 “三無”人員一個生存之地，給這個群體的徘徊者以信心和勇氣。

劉柏林聘請專業(yè)教員講課，由高、中級技師授課，學員現(xiàn)場實踐操作。在“彩虹基地”期間除免收培訓、食宿費用外，還發(fā)放服裝、洗漱備品、餐具等。解決他們生活中的實際困難，實習階段學員每人每月發(fā)放500元生活補貼，并參保意外傷害險，待考取技工等級證書后與公司員工一樣，享受同等工資和福利待遇。

為了增強這些特殊學員的歸屬感，劉柏林在老員工中召開了動員大會和座談會，統(tǒng)一思想并約法三章，即不歧視、不排斥、主動傳授技術(shù)。為了迎接第一批刑釋解教學員，2011年5月，劉柏林帶領(lǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導到長春凈月監(jiān)獄，通過召開安置幫教動員大會，與監(jiān)獄領(lǐng)導簽訂社會安置幫教協(xié)議，同9名即將刑滿釋放的學員簽訂了《就業(yè)意向書》，

2011年5月19日，凈月監(jiān)獄的三名刑滿釋放人員，手拿與企業(yè)簽訂的《就業(yè)意向書》，剛剛走出監(jiān)獄大門，就被劉柏林派去的小客車接到企業(yè)上班，刑滿釋放人員“無縫”邁入愛心企業(yè)。當車輛?？吭诠鹃T口時，受到了舉著“熱烈歡迎新員工”橫幅的老員工們的夾道歡迎。此后，劉柏林帶著公司和職校的相關(guān)人員先后深入省內(nèi)20所監(jiān)獄、勞教所及十幾個縣(市)、區(qū)司法局，與即將釋放的服刑、勞教人員、社區(qū)矯正對象面對面宣傳。