這兩天，美團一則帶有“地圖炮”的招聘啟事，引發(fā)爭議。美團已以“地域歧視”為由將涉事員工田源辭退。

而5月18日晚間，微博賬戶@科學尚未普及 發(fā)布微博，自稱為田源本人，對本次事件作出回應。

劃重點：

1、他是產品運營，不是美團的HR。

2、之所以設定招聘的Pass選項，是為了更精確地互相篩選。

“你之所以認為是歧視是因為你認為被歧視，如果我說“不招日本人”，那我是不是種族歧視?所以說只有帶有地域歧視觀點的人才會認為別人是在地域歧視。”

3、被別有用心的人坑了，這些人故意將截圖發(fā)到外網，留下他的名字，導致整個事件被宣傳成“美團涉嫌地域歧視”。

4、美團辭退他，沒毛病，但不是好方法，是“向一群傻逼低頭”，看似是維護了大多數人的利益，實際上卻忽略了“沉默的大多數”。

5、稍后會再解釋為何會列出那幾條涉嫌歧視的要求。

這條長微博一出，有網友質疑其對“地域歧視”的邏輯，而@科學尚未普及 以一句“自由是零散的，傻×是抱團的”懟了回去。

也有網友認為，最惡劣的其實是爆料的人，美團應該找出來開除。

@科學尚未普及 的回復則是意味深長：那樣“會讓那些憤怒我的人更加憤怒，美團再一次陷入兩難，除非……”

以下為@科學尚未普及 的微博全文：

各位好，我是前美團點評員工田源。

由于工作需要，我需要招聘一些運營崗位，為了加快招聘速度，我開出了懸賞10000元的條件，并通過好友，微信群，公司群等多個渠道發(fā)布招聘。

5 月 16 日晚，我在公司內部大群發(fā)布了一條產品運營的招聘信息。隨后增加了幾條 Pass 選項，包括不要信中醫(yī)的，不要開大眾的，原則不要黃泛區(qū)及東北人士，由此發(fā)生了本次事件。

第二天早上，由于內網憤怒的情緒很多，領導找到我希望我道歉，于是我在群內道歉并發(fā)紅包，中午安全監(jiān)察和 HR 找到我做事件筆錄和檢討，告知我這次事件比較嚴重，會有一次內部批評通告。結果在下午 4 點左右，我再次被叫進了高管辦公室，HR 通知我被辭退了。

以下是我的回應：

1.美團的 HR 都是這種貨色?

答：我是產品運營，不是美團的 HR。在互聯(lián)網公司，一項業(yè)務如果需要快速發(fā)展，單靠HR招聘是不行的，相關的負責人往往需要自己快速推進招聘，而不是和領導或者 HR 反復核對招聘的條條框框。

2.為什么設立 Pass 選項，是不是搞地域歧視?

答：整個招聘描述還有 Pass 選項是我自己寫的，不代表美團或者部門其他人的觀點。之所以有 Pass 選項，是為了更精確地互相篩選。

3.不要黃泛區(qū)及東北人士是不是地域歧視?

答：不是，你之所以認為是歧視是因為你認為被歧視，如果我說“不招日本人”，那我是不是種族歧視?所以說只有帶有地域歧視觀點的人才會認為別人是在地域歧視。

4.為什么美團以涉嫌地域歧視開除我?

答：雖然我不認為我是地域歧視，但那個內部群里有非常多的人都認為自己受到了歧視。作為一家公司來說，這個時候你需要照顧整體的氛圍和情緒，而“大多數人”認為我涉嫌地域歧視，特別是這個事情又被一些別有用心的人發(fā)到外網中(故意留下我的名字)，導致整個事件被宣傳為“美團涉嫌地域歧視”，所以美團當然要以地域歧視開除我，這個和我事實上有沒有地域歧視是兩碼事，我個人的事實已經不重要。

5.你認為美團做的對嗎?

答：作為公司的員工，給公司造成了不好的影響，被處置沒有毛病，但直接辭退并不算很好的方法。為了平息憤怒而開除一個員工，總結來看就像是“美團向一群傻逼低頭”。美團看似是維護了大多數人的利益，實際上卻忽略了“沉默的大多數”，當然，是我先挑起了兩者的矛盾。

以上是我關于美團本次招聘事件的回復，總的來說，如果涉嫌地域歧視，那也是我，和美團以及其他同事無關，美團開除我，也是理所當然，望大家周知。

關于為什么要設立那幾條 Pass 選項，后面再講。