在經(jīng)濟(jì)下行背景下，東北央企開始謀求改革。一位接近發(fā)改委的知情人士對第一財經(jīng)透露，有關(guān)部門討論了很多關(guān)于東北企業(yè)混改的議題。

日前，有媒體報道稱，近期有關(guān)部門將啟動央企混改第一批試點(diǎn)示范，東北地區(qū)有望成為改革重點(diǎn)區(qū)域。

對此，這位知情人士透露，東北企業(yè)在很多方面上需要改進(jìn)。目前包括一重集團(tuán)在內(nèi)，大部分的東北央企都在謀求改革。

“新領(lǐng)導(dǎo)上任之后，一重集團(tuán)內(nèi)部的各種改革力度很大。”一位接近一重集團(tuán)的知情人士對第一財經(jīng)記者說。

近年來，東北三省經(jīng)濟(jì)集體滑落。

在2015年全國31省GDP增速排名中，有5個省份經(jīng)濟(jì)增速低于6.9%，包括遼寧、山西、黑龍江、吉林和河北，其中遼寧以3%的增速位列倒數(shù)第一。2016年第一季度，這5省再度位列GDP增速后5位，遼寧出現(xiàn)負(fù)增長，以-1.3%的增速位列末位。

電力被稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向標(biāo)，但東北三省尤其是吉林省發(fā)電設(shè)備利用率低，發(fā)電企業(yè)連年虧損。今年全國兩會期間,吉林團(tuán)代表提交的一份建議提到，吉林省電力富余問題在東北三省一區(qū)中最為嚴(yán)重,吉林省年富余電量超過400億千瓦時,吉林省內(nèi)主要發(fā)電企業(yè)2011～2014年度年均虧損超過10億元。

由于整體經(jīng)濟(jì)放緩，作為重工業(yè)基地的東北地區(qū)仍在艱難轉(zhuǎn)型，其中哈電集團(tuán)、一重集團(tuán)這樣的東北地區(qū)的重工龍頭企業(yè)也在寒冬中積極求變。

官方資料顯示，國家發(fā)改委振興司于5月6日上午組織召開了東北地區(qū)央企混合所有制改革試點(diǎn)工作座談會。一氣集團(tuán)、一重集團(tuán)、哈電集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)，中石油集團(tuán)及大慶石化、吉林石化和撫順石化等企業(yè)悉數(shù)到位。

會議指出，中央企業(yè)應(yīng)該在新一輪改革中起好帶頭作用，通過改革把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、提升行業(yè)內(nèi)影響力的同時，要注重加強(qiáng)企業(yè)與地方的深度融合。

今年4月份出臺的《中共中央、國務(wù)院出臺了關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》(下稱《意見》)則提出，支持總部設(shè)在東北地區(qū)的中央企業(yè)先行開展改革試點(diǎn)。加快推進(jìn)地方國有企業(yè)改革，支持探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的具體模式和途徑。

從公開資料來看，目前對自身改革最為迫切的有一重集團(tuán)和哈電集團(tuán)等。

5月9日，新興際華董事長劉明忠兼任一重集團(tuán)董事長，東方電氣[-0.51% 資金 研報]原總經(jīng)理斯?jié)煞蛞苍?月25日調(diào)任哈電集團(tuán)擔(dān)任董事長。

劉明忠被認(rèn)為是董事會管理高手。記者注意到，一重集團(tuán)是在劉明忠到任的同時建立董事會的。劉明忠從2005年開始擔(dān)任新興際華董事長，這一年，國資委開始推行央企董事會建設(shè)，新興際華作為第一批企業(yè)首試改革。

新興際華最早由中國人民解放軍總后勤部軍需企事業(yè)單位整編重組脫鉤而來，一度面臨內(nèi)部企業(yè)1/3效益較好、1/3基本維持、1/3虧損的局面。但現(xiàn)在，新興際華年收入超過2000億元，躋身世界500強(qiáng)。

履新一重集團(tuán)幾天后，5月12日，劉明忠在哈爾濱會見了時任哈電集團(tuán)董事長鄒磊，雙方表達(dá)了“共同致力于打造東北地區(qū)重型裝備制造業(yè)的品牌，共同開發(fā)具有國際競爭力的產(chǎn)品”的觀點(diǎn)。這也是劉明忠到任后首次與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行會談。

今年1月份，多位知情者曾向記者透露，一重集團(tuán)和哈電集團(tuán)有意合并重組。但時隔半年后，此事在兩個公司內(nèi)部已經(jīng)很少被談及。

5月16日，劉明忠在公司黨委擴(kuò)大會議上表示，一重集團(tuán)面臨的生存發(fā)展任務(wù)十分艱巨，正處在設(shè)備制造業(yè)周期性深度調(diào)整的不景氣時期。他號召員工要“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，堅決打贏一重脫困攻堅戰(zhàn)”。

有接近哈電集團(tuán)的知情人士則向記者分析，斯?jié)煞虮蝗蚊鼮楣娂瘓F(tuán)董事長的目的非常明顯，因?yàn)樗莵碜钥偛课挥谀戏降臇|方電氣，相對來說，南方企業(yè)的管理模式比較靈活。

在5月25日履新哈電集團(tuán)當(dāng)天，斯?jié)煞蚓偷郊瘓F(tuán)旗下企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，并表達(dá)了共同面對困難等觀點(diǎn)。他認(rèn)為哈電集團(tuán)面對當(dāng)前問題和困難，需要發(fā)揚(yáng)老一輩創(chuàng)業(yè)精神。他還在首次班子擴(kuò)大會議上提出來要“養(yǎng)成良好的風(fēng)氣”等“約法三章”。

除了一重集團(tuán)和哈電集團(tuán)之外，其他企業(yè)在也謀變。比如，鞍鋼集團(tuán)在年初印發(fā)《鞍鋼集團(tuán)深化改革實(shí)施方案》提出11個方面的改革任務(wù)，并制定了65個改革項(xiàng)目的滾動實(shí)施計劃表。方案稱，抓改革、保生存，促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展，提高市場競爭力已經(jīng)成為鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對新常態(tài)的重要戰(zhàn)略抉擇。