郭元強2012年3月6日參加公推比選時在臺上演講

層層PK當(dāng)選廳長 英語流利

郭元強當(dāng)上廣東省外經(jīng)貿(mào)廳廳長的經(jīng)歷頗為不同尋常。

據(jù)2012年3月19日南方日報的報道，郭元強在9名省直委辦廳正職擬任(推薦)人選中有些特別。他是廣東省第一位通過“公推比選”的方式，歷經(jīng)面談、筆試、面試層層“PK”選出的正廳級崗位提名人選。

“公推比選”是廣東在中央總體政策要求的框架內(nèi)，首次采用組織提名、全委會民主推薦、常委會差額票決的方法產(chǎn)生省委委員提名人選，在全國亦屬創(chuàng)新之舉。

當(dāng)時廣東省委組織部“公推比選”省外經(jīng)貿(mào)廳長，共有各地市、省直單位推薦的32人報名，經(jīng)過面談、筆試等環(huán)節(jié)后，郭元強等6人成績優(yōu)異，進入調(diào)研+面試環(huán)節(jié)。

3月2日的調(diào)研中，郭元強多次向基層官員、企業(yè)提問：你們是如何理解轉(zhuǎn)型升級的?怎樣才算是轉(zhuǎn)型升級?郭元強后來對媒體直言：“一些企業(yè)其實并沒有真正弄懂轉(zhuǎn)型升級是什么涵義”。

4天之后，面對評委和140多名外經(jīng)貿(mào)廳干部，郭元強用流利的英語自我介紹。擺在他的面前的提問是：在轉(zhuǎn)型升級中，如何辯證地看待政府推動和市場引導(dǎo)的關(guān)系?

郭元強回答：既不能驕傲自滿、盲目樂觀，也不能過高估計困難。政府不能包辦，要充分調(diào)動企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性;政府也不能無所作為，要加強對產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)和引導(dǎo)。

結(jié)合調(diào)研，郭元強還表示，什么叫轉(zhuǎn)型、從哪些方面轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)是什么等，還缺乏系統(tǒng)的研究。因此，外經(jīng)貿(mào)部門還要從制定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系入手，支持推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

“在當(dāng)前復(fù)雜的國際形勢下，外經(jīng)貿(mào)廳長更多的是一種責(zé)任，承擔(dān)著廣東省外經(jīng)貿(mào)轉(zhuǎn)型升級，乃至廣東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)幸福廣東的繁重任務(wù)”，郭元強在面試時這樣談對工作的認(rèn)識。他表示，假如當(dāng)上這個廳長，第一步就是要進行調(diào)查和研究，抓住廣東外經(jīng)貿(mào)在轉(zhuǎn)型升級中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要問題。

兩次公選中嶄露頭角 工作能力與作風(fēng)受到普遍認(rèn)可

梳理郭元強的經(jīng)歷，可以看出這不是他第一次站在PK臺上。

他曾經(jīng)坦言：“從技術(shù)型干部到管理型干部，我的成長伴隨著廣東省干部人事制度的改革和創(chuàng)新，是廣東干部人事制度改革的受益者。”

早在2003年，時任深圳市科學(xué)技術(shù)局(知識產(chǎn)權(quán)局)局長助理的郭元強，就在廣東公開選拔副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部的競選中，成為了廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副局長。據(jù)公開報道，他的筆試、面試總分分別為94.16分、165.38分，在“年輕干部類”考生中分列第一、第七位。

2008年，廣東面向全國公開選拔100名優(yōu)秀年輕廳、處級干部，入選的郭元強又走上地方領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)任茂名市委常委、常務(wù)副市長。

“公推比選”一段時間后，有記者在廣東省委組織部和廣東省外經(jīng)貿(mào)廳采訪了解到，郭元強接任外經(jīng)貿(mào)廳長以來，其工作能力、工作作風(fēng)受到了干部的普遍認(rèn)可，其他考察對象也對“公推比選”的結(jié)果表示認(rèn)同。