“創(chuàng)二代”：思維更加跳躍

在華奇董事長黃莎莉的辦公室，一面墻特別引人注目，它中間鑿出類似佛龕的四方空間，上面懸掛著一桿秤和一枚秤砣。這種計量工具，如今城里恐怕難以見到。

“這是奶奶的遺物”，黃莎莉若有所思地說，去年奶奶過世時，她想留一件奶奶用過的東西作紀(jì)念，一番搜尋，她的目光定格在那桿秤上。“奶奶平時有個習(xí)慣，到市場上買東西，回來總要再過稱，看是否短斤少兩。”

她于是說：“每天看到它，我都提醒自己，誠信是做企業(yè)的基石，是亙古不變的傳承。”

記者面前的黃莎莉，一身職業(yè)裝，留著流行的齊耳卷發(fā)，而她談的更多的是在傳承和堅守老一輩寶貴遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上，如何進行創(chuàng)新。

一

和石獅大部分服裝企業(yè)一樣，蓋奇集團是典型的OEM，由于對T 恤加工的專注和專業(yè)，被國內(nèi)外眾多品牌稱為 “T 恤專家”。

近幾年來，由于勞動力、原材料等生產(chǎn)要素價格上漲，代工企業(yè)優(yōu)勢正在逐步喪失，為了生存，身處產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)的它們，溯至上游便成為迫切和必要的選擇。

蓋奇集團醞釀許久，2009 年開始決定做品牌，為通過提升產(chǎn)品附加值來保障品牌的差異化核心競爭力，董事長王衍筑決定在一向拿手的布料上做文章，并利用科技達到目的。

于是，在蓋奇集團和上海長勝紡織制品有限公司(臺資)共同注資下，福建省華奇環(huán)保印花有限公司由此誕生;在公公王衍筑的授權(quán)下，黃莎莉正式從集團后勤崗位來到了臺前，出任華奇印花董事長。

去年，華奇將冷轉(zhuǎn)移印花基地引進并落戶石獅，建立了全國首家節(jié)能環(huán)保冷轉(zhuǎn)移印花示范基地。

“冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)”正是華奇“科技含量”的主要體現(xiàn)。該技術(shù)突破了傳統(tǒng)套色印染的工藝限制，在面料上印花，改漂染為冷轉(zhuǎn)移，即通過技術(shù)處理，印花紙上的圖案便會神奇地“轉(zhuǎn)移”并永久留在面料上。對比漂染，該技術(shù)不僅能夠使圖案更加細膩逼真，而且避免二次污染;與數(shù)碼印花相比，成本更低，而且可以實現(xiàn)在竹纖維等低碳面料上印花的效果。目前，該技術(shù)專利為華奇獨有，在國際上走在行業(yè)最前頭。

硬件的支撐保障了工藝的先進性，這在黃莎莉看來還遠遠不夠。她認為，科學(xué)技術(shù)是沒有思想的，“如何合理運用它”才能保證面料的差異化，而這種差異化的來源便在于文化的注入。對服裝行業(yè)，指的更多就是設(shè)計師的思想和藝術(shù)表現(xiàn)力。

她表示，服裝設(shè)計師的思維都很跳躍，普通印染面料無法滿足他們。而冷轉(zhuǎn)移技術(shù)適用范圍非常廣泛，不僅可以用于制作T 恤、褲子、外套的常見材料，還可以應(yīng)用在泳裝、羽絨服等幾乎所有材質(zhì)的面料上，為文化的創(chuàng)造奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

于是，在黃莎莉的主導(dǎo)下，華奇印花便展現(xiàn)出科技與文化融合的成果。由此，華奇已經(jīng)從制造產(chǎn)品向創(chuàng)造作品層次上過渡。

黃莎莉借助中國時尚同盟的設(shè)計師資源平臺，尋求與國內(nèi)眾多優(yōu)秀的服裝設(shè)計師合作，進行冷轉(zhuǎn)移印花時尚力的轉(zhuǎn)化，與好萊塢著名服裝設(shè)計師約瑟夫• 保羅的合作便是典型例子。此前，保羅一直在尋找一種美與環(huán)保兼具的印花面料，以便改變他的設(shè)計系列。華奇“冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)”的彩色環(huán)保理念、綠色低碳技術(shù)與他的理念一拍即合。下一步華奇將在美國設(shè)立開發(fā)與營銷中心，通過保羅的作品綻放好萊塢。除了保羅外，華奇的合作名單還有吳海燕、化高峰、李小燕以及英國時裝設(shè)計師團隊等國內(nèi)外頂尖設(shè)計師。

二

最近，華奇已在石獅錦尚工業(yè)區(qū)規(guī)劃出一塊地，準(zhǔn)備建“樣板工廠”。在黃莎莉計劃內(nèi)，更準(zhǔn)確來說，“樣板工廠”是一種模型工廠，建成后，它的功能不是生產(chǎn)，而是演示。

“‘樣板工廠’的功能主要在于參觀，它將演示的是冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)的整套設(shè)備和流程，一旦華奇最新技術(shù)出來，便可第一時間在‘樣板工廠’看到效果，另外，華奇設(shè)計的每款最新圖案和花樣也將會一同展現(xiàn)”，黃莎莉?qū)⒋烁爬椋?ldquo; 華奇將從制造銷售產(chǎn)品的工廠轉(zhuǎn)型為研發(fā)技術(shù)、銷售設(shè)備和文化的平臺。”

這個流程在黃莎莉頭腦中越來越清晰：首先，華奇分布于國內(nèi)外的研發(fā)團隊在冷轉(zhuǎn)移領(lǐng)域不斷研發(fā)新技術(shù)、申請新專利，華奇的設(shè)計師團隊將在此技術(shù)基礎(chǔ)上將藝術(shù)轉(zhuǎn)化為時尚作品，并申請知識產(chǎn)權(quán)保護，在時裝發(fā)布會上進行公開發(fā)布;其次，這一件件時尚作品將在樣板工廠的設(shè)備流水線上面世;然后，將整套設(shè)備、技術(shù)專利和外觀專利打包，面向服裝制造企業(yè)，做“一對多”的技術(shù)供應(yīng)商。最終，華奇逐步由消費端和品牌端滲入整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)，由制造品牌、終端品牌向行業(yè)公共品牌轉(zhuǎn)化。

在黃莎莉看來，這樣做至少有幾個好處：第一，華奇只要專注于技術(shù)研發(fā)和設(shè)計創(chuàng)新，就能將成本較高、利潤較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行逐步剝離;第二，將所有成衣制造企業(yè)作為經(jīng)銷商目標(biāo)，做整個行業(yè)的技術(shù)輸出方和技術(shù)改造供應(yīng)商，可把控產(chǎn)品的定價權(quán)和話語權(quán)，將產(chǎn)業(yè)上游環(huán)節(jié)緊緊抓在手中。

為了吸引國內(nèi)外經(jīng)銷商的目光，黃莎莉在“樣板工廠”的規(guī)劃上絞盡腦汁，最后從錦繡莊藝術(shù)園獲得靈感，決定在“樣板工廠”上加入翹角飛脊、出磚入石等南派建筑元素，區(qū)別于傳統(tǒng)的工廠樣式，形成國內(nèi)風(fēng)格獨特的廠房。

三

從做工廠到做平臺的轉(zhuǎn)型，談何容易，首先，技術(shù)創(chuàng)新方面如何征服整個服裝行業(yè)?其次，藝術(shù)創(chuàng)新怎么讓行業(yè)心服口服?黃莎莉早已意識到其中的艱難，為此，她小心翼翼地踐行著自己的規(guī)劃：從品牌策略、整合資源到成為行業(yè)技術(shù)聯(lián)盟核心成員。

黃莎莉為冷轉(zhuǎn)移技術(shù)與藝術(shù)結(jié)合而成的面料注冊了一個品牌：“酷立色”，并為其申請專利保護，下一步將運作該品類的地方標(biāo)準(zhǔn)制定，作為冷轉(zhuǎn)移技術(shù)領(lǐng)域的獨家指定品牌供應(yīng)商。

為擴大影響力，黃莎莉在全國各地投建“ 酷立色”研發(fā)生產(chǎn)基地。目前，華奇在廣州已跟一家企業(yè)合作成立“ 廣州華奇”，更多的基地正在籌建中。

以研發(fā)基地為依托，黃莎莉正在積極奔走，整合紡織廠、布行、印染廠、設(shè)計師、協(xié)會等多方資源，期待建立一個以華奇技術(shù)“酷立色”為核心的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。