近日，為貫徹落實全區(qū)“項目攻堅2018”精神，臺商區(qū)城建公司召開“百日大會戰(zhàn)”動員部署會，安排部署下階段攻堅任務。

據(jù)了解，今年，臺商區(qū)城建公司承擔了臺商區(qū)的項目超過100個，其中PPP項目5個、EPC項目1個，合同額超過100億元。會議要求，臺商區(qū)城建公司要圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展總體要求和目標任務，凝心聚力、合力攻堅、奮力沖刺，完成全年項目投資建設任務。全體員工要切實把思想統(tǒng)一到臺商區(qū)黨工委、管委會的安排部署上來，統(tǒng)一到“百日大會戰(zhàn)”確定的奮斗目標上來，敢于擔當，主動擔當，以決戰(zhàn)決勝的信心，堅決打贏項目攻堅仗。(記者郭慧杰 陳桂生)

在百日大會戰(zhàn)活動中，全體員工要緊盯臺商區(qū)黨工委、管委會下達的目標任務，將目標任務分解到部門、落實到崗位、量化到個人，層層傳導壓力，加快前期工作辦理，優(yōu)化施工組織方案，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，突出重點難點攻堅，搶抓黃金施工季節(jié)，以分秒必爭、只爭朝夕的精神全身心投入到項目攻堅中去。同時，注重牢牢抓好節(jié)點、抓好質量、抓好安全、抓好文明、抓好宣傳，確保全面甚至超額完成全年目標。

會議指出，公司領導、部門負責人要常態(tài)化深入工程項目一線進行調(diào)度，在一線掌握情況，在一線研究解決問題，在一線督促進度，確保抓出成效。結合全區(qū)大督查工作機制，加強進度督查和質量安全考核，突出獎優(yōu)罰劣，將督查考核結果作為年度績效考核、薪酬分配和管理人員提拔任用的重要指標，對進度滯后、問題較多、整改不及時的部門和個人堅決嚴肅問責，確保督出壓力、督出實效。

會上還正式下發(fā)了《城建公司2018年“百日大會戰(zhàn)”活動實施方案》，《方案》從工作目標、主要任務、組織領導、工作措施及考核獎懲等方面進行系統(tǒng)部署安排。