近日，為貫徹落實(shí)全區(qū)“項(xiàng)目攻堅(jiān)2018”精神，臺(tái)商區(qū)城建公司召開“百日大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員部署會(huì)，安排部署下階段攻堅(jiān)任務(wù)。

據(jù)了解，今年，臺(tái)商區(qū)城建公司承擔(dān)了臺(tái)商區(qū)的項(xiàng)目超過(guò)100個(gè)，其中PPP項(xiàng)目5個(gè)、EPC項(xiàng)目1個(gè)，合同額超過(guò)100億元。會(huì)議要求，臺(tái)商區(qū)城建公司要圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體要求和目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力、合力攻堅(jiān)、奮力沖刺，完成全年項(xiàng)目投資建設(shè)任務(wù)。全體員工要切實(shí)把思想統(tǒng)一到臺(tái)商區(qū)黨工委、管委會(huì)的安排部署上來(lái)，統(tǒng)一到“百日大會(huì)戰(zhàn)”確定的奮斗目標(biāo)上來(lái)，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以決戰(zhàn)決勝的信心，堅(jiān)決打贏項(xiàng)目攻堅(jiān)仗。(記者郭慧杰 陳桂生)

在百日大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中，全體員工要緊盯臺(tái)商區(qū)黨工委、管委會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，將目標(biāo)任務(wù)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，層層傳導(dǎo)壓力，加快前期工作辦理，優(yōu)化施工組織方案，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)，搶抓黃金施工季節(jié)，以分秒必爭(zhēng)、只爭(zhēng)朝夕的精神全身心投入到項(xiàng)目攻堅(jiān)中去。同時(shí)，注重牢牢抓好節(jié)點(diǎn)、抓好質(zhì)量、抓好安全、抓好文明、抓好宣傳，確保全面甚至超額完成全年目標(biāo)。

會(huì)議指出，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要常態(tài)化深入工程項(xiàng)目一線進(jìn)行調(diào)度，在一線掌握情況，在一線研究解決問(wèn)題，在一線督促進(jìn)度，確保抓出成效。結(jié)合全區(qū)大督查工作機(jī)制，加強(qiáng)進(jìn)度督查和質(zhì)量安全考核，突出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將督查考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核、薪酬分配和管理人員提拔任用的重要指標(biāo)，對(duì)進(jìn)度滯后、問(wèn)題較多、整改不及時(shí)的部門和個(gè)人堅(jiān)決嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保督出壓力、督出實(shí)效。

會(huì)上還正式下發(fā)了《城建公司2018年“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)實(shí)施方案》，《方案》從工作目標(biāo)、主要任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施及考核獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行系統(tǒng)部署安排。